稿件來源：河北新聞網
冀中能源邢礦集團鉚足干勁沖刺首季開門紅
冀中能源邢礦集團進入2月份以來，率先作為，勇挑重擔，破難題、激活力、塑優勢，上下同心，全面出擊，從安全生產、成本管理、以銷促產等方面精準發力，全面吹響奮戰首季開門紅“沖鋒號”，確保實現首季各項任務目標。
冀中能源邢礦集團通過扎實開展安全宣教、安全管理精細化、群眾性活動引導等多項特色活動，廣泛開展“安全生產大講堂”、遠程在線輔導和安全生產“公開課”“微課堂”等活動，宣講安全生產法律法規、規章制度，講解安全風險防控、隱患排查治理及事故防范，全面提升職工安全水平和素能，確保生產安全。金谷煤業充分利用調度會、安全辦公會、班前會等形式，反復強調安全，緊抓職工的安全教育，引導干部職工切實把安全工作放在首位，從“要我安全”向“我要安全”轉變。
冀中能源邢礦集團進一步細化推進成本管理精細化工作，強化對標提升、規范標準、追根溯源，實現管理向更精、更細、更有效延伸覆蓋。生活后勤服務分公司金興制藥生產系統對標最優指標，瞄準關鍵環節，抓緊抓實供應、銷售“兩端”，引進材料價格競爭機制，細控中間環節，深層次挖掘降本增效空間。截至目前，復方雞內金片平均單位制造成本實現79.15元/萬片，較去年同期降低了3.57%。冀中糧油依托職工創新工作室平臺，帶動職工在崗位創新創效，最大限度降本增效，徐黎濤創新工作室實施了食用植物油中辣椒素檢測方法，僅此一項，一月份就節約費用上千元，郝軍書工作室推進碼垛系統升級改造，提高灌裝輸送線容錯率，生產線綜合成本可降低20%。
冀中能源邢礦集團堅持以銷促產，注重營銷布局優化，積極拓展新渠道，實現核心業務、大宗業務快速增長，帶動企業整體利潤有效提升。金谷煤業根據市場需求及時調整入洗比例和產品結構，通過加強市場調研，精準把握客戶需求，科學制定銷售策略，確保產品適銷對路，并充分發揮定價委員會價格調節作用，通過分析市場，及時調整價格，實現效益最大化。冀中糧油強化經銷商政策激勵，創新經銷商開發模式，不斷擴大銷售區域，深耕本地渠道市場，發力餐飲市場，布局重點區域學校市場，加強花生油、香油等散油渠道客戶開發，提升大宗油品銷量，銷售收入、利潤分別完成1月份計劃的102.44%和100.24%，提前4天超額實現首月目標。生活后勤分公司加大市場調研力度，深入了解消費者需求、喜好、購買習慣等信息，通過現場問卷、數據分析等多種方式，收集大量市場信息，同時，整合倉儲、零售、大宗團購等多方面資源，解決銷售端問題，尋找增量機會點。
（康笑芃）