“嚴”字當頭，冀中能源股份公司力保全國兩會期間安全生產(chǎn)
“要把‘嚴’的作風作為抓安全管安全的主基調(diào)，以嚴的制度、嚴的要求、嚴的措施，確保安全萬無一失。”臨近全國兩會，冀中能源股份公司嚴格落實《關(guān)于做好兩會期間安全工作的特別規(guī)定》，全力確保全國兩會期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
嚴格責任落實，將安全責任壓到各層級、傳到最末梢。該公司壓實各礦廠領(lǐng)導(dǎo)責任，各單位副總師以上領(lǐng)導(dǎo)半數(shù)吃住在礦廠，周末黨政正職至少一人在崗，隨時掌控各單位安全生產(chǎn)情況，隨時調(diào)度各單位生產(chǎn)經(jīng)營工作。同時向區(qū)隊、班組層層傳遞安全生產(chǎn)壓力，特別是傳到“崗位”最末梢，梧桐莊礦嚴格落實“崗位標準作業(yè)五項制度”“無視頻不作業(yè)”等末端管控舉措，大淑村礦推行“走動式巡查卡”模式，細化巡查內(nèi)容，使職工自主保安意識和能力顯著提升，崗位操作更加精細規(guī)范，零星事故得到有效防范。
嚴實“常態(tài)達標”，推動安全生產(chǎn)標準化提檔升級。該公司以建設(shè)“精品工程”為抓手，全面強化標準化對標達標管理；變過往單一的“檢查處罰”為現(xiàn)在的“服務(wù)前置”，推動各礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提檔升級。章村礦成立安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)小組，每周對采掘頭面進行現(xiàn)場監(jiān)督，每月按照達標規(guī)劃目標進行考核驗收，全面抓好細節(jié)、嚴格過程、控制環(huán)節(jié)，有序推動了標準化達標工作。東龐礦西龐井由礦井領(lǐng)導(dǎo)下沉一線，對各個提檔升級項目的具體情況和工作進展進行詳細檢查，認真梳理各項目進展的“卡脖子”難題，精心部署解決方案，全力打造河北省標準化標桿礦井。
嚴密防范措施，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。該公司樹牢“一切隱患皆可消除”的理念，運用系統(tǒng)思維，不斷增強安全工作的預(yù)見性和前瞻性，堅決將安全風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。內(nèi)蒙古公司嘉東煤業(yè)加大對生產(chǎn)機械設(shè)備、道路運輸、邊坡臺階等重點領(lǐng)域隱患排查力度，狠抓夜班薄弱時段安全監(jiān)管，及時消除各類事故隱患，確保了安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。葛泉礦推行“安全隱患市場化管理”，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患視為商品，由責任單位、責任人按價格回購，并給予隱患上報人員相應(yīng)獎勵，用經(jīng)濟杠桿提高全員查治安全隱患的積極性，及時消滅隱患。
（冀中股份黨群工作部 張明坤）