冀中能源邢礦集團向下挖潛向上突破縱深推進創新發展
今年以來，冀中能源邢礦集團以兩級職代會精神為指引，眼睛向內，尋求突破，著力從加強科技創新、深化管理創效、成本精細管控等方面入手，深層次挖掘效益增長點，高水平培育新質生產力，充分激發高質量發展的新活力、新動能，持續提高核心競爭優勢，引領企業創新發展向縱深推進。
該集團突出“科技創新”，加速釋放發展活力。持續推進研發投入“三年上、五年強”，大力開展科研立項、課題攻關，積極推進智能化建設和新技術、新路徑、新模式應用，為企業長遠發展注入不竭動力。工程公司在皓悅酒店項目試點“智慧工地”建設，為項目建設提供了強大的智能加持。制定智慧工地內容54項，逐步實現了塔吊實時監測、升降機檢查+司機人臉識別、NB智能安全帽、自動辨識現場危險源等功能，實時監測現場人員和機械設備，確保設備、人員安全。金宮物業提高智能化管理水平，利用金蝶軟件，完成了業主信息、工作人員、設備房屋的錄入工作，搭建了業主、管家及服務供應商的工單管理平臺，重新梳理業主報修、投訴和咨詢等服務流程，建立服務跟蹤機制，定期對業主進行回訪，回訪率達到了95%。截至2月上旬，金牛陽光苑西區完成交房2600余戶，東區交房率達到了93%。
該集團突出“管理創效”，提升“最小作戰單元”的創效能力和水平。持續強化目標與績效考核，廣泛推廣模擬法人制，創新人才培育模式，充分調動基層廠點經營創效的積極性和主動性。冀中糧油大力開展“一線工作法”，落實裂變思維，銷售部門的領導既當指揮員，還當戰斗員，用實際行動給普通職工“打樣兒”，激勵業務員加大客戶拜訪力度，聚焦客戶個性化需求，積極與客戶溝通，擴大銷售半徑，2月21日，不懈的努力打動了石家莊鹿泉棠凱商行，客戶到廠參觀后當場簽訂了每次全款拿貨360箱花生油的合同。中煤四處以實干實績為標桿，層層凸顯壓力動力。強化督導包聯制度，壓緊壓實各級管理者責任鏈條，推動各項目部開啟量效雙升發展賽道，其中陳臺溝項目在4米絞車提升改造中，每班一匯報每日一督導，從滾筒電機安裝，到配電柜購入調試，盯緊每個步驟到位節點，現今項目每日提升出渣量較去年均值增加50%以上。
該集團突出“降本增效”，持續提升成本管理精細化水平。加強全面預算管理，全面分析各項成本構成，科學細化各個環節指標，同時大力推進創新降成本，積極開展流程優化、設備更新、工藝改進，實現減人提效、科技創效。金谷煤業按照“事前預算、事中控制、事后分析”的原則，構建起“上下結合、分級管控、逐級落實”的三級綜合預算管控模式。通過每月下達成本指標、嚴格考核、動態監測材料消耗情況，有效杜絕資源浪費。一季度以來，綜采隊、充填隊回收復合鐵鞋、十字梁等1300余件，再利用物資原值約60萬元。金興制藥在壓縮生產成本支出上想辦法、出實招，以同產品替代、生產工藝優化、節能技術升級應用等工作為重點，全力以赴挖掘設備能效空間，降低生產成本。近日從防火、保溫隔熱、環保等多個性能考慮，對固體制劑車間外墻和頂板進行了更換，大大降低了車間空調系統能耗，節約電費5100元。
（邢礦集團新聞中心 宋旭飛）