東風浩蕩征帆勁 大潮奔涌奮楫先
——冀中能源集團2024年精彩回眸之經營管理篇
歲月不居，天道酬勤，隨著新年鐘聲的敲響，迎難而上、奮發有為的2024年落下歷史帷幕。回首過往，冀中能源集團堅定不移落實“三年三步走”發展思路和“提質提效提速”總體要求，總攬全局、協調各方，沉著應變、綜合施策，全力克服多重不利因素影響，有效應對各類風險挑戰，逆勢取得良好業績，企業總體呈現穩中有進、進中提質的發展態勢。
奮進激活力，實干鑄輝煌。2024年，面對市場持續下行、非計劃停限產增多等不利因素，冀中能源集團以強化經營管理工作為抓手，全面提升預算管控、經營分析、督導幫扶和考核激勵的精準度和有效性，推動提產、降本、治虧、清欠等經營核心工作取得積極成效，較好完成各項任務目標，企業盈利能力和抗風險能力顯著增強。
突出“穩” 運營質效持續提升
2024年，冀中能源集團堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅定不移突出效率效益主題，推動企業風險防控能力進一步提升，經濟運行逆勢保持穩健高效。全年在主動壓減高風險低毛利物流業務收入180億元情況下，實現營業收入960億元；在煤炭、化工板塊降價減收53億元情況下，實現利潤20億元，經營凈現金流85億元，資產負債率、凈資產收益率、成本費用利潤率等經營指標均實現既定目標并持續改善。
冀中能源集團以優勢產品增產增收增效為抓手，力保各板塊穩健運營。核心創效產品煉焦精煤同比增產60萬噸，煤炭板塊整體盈利50億元。峰峰集團、冀中股份勇挑大梁，有力應對超預期因素沖擊，較好實現既定目標，穩住集團運營發展基本盤。邢礦集團全年高位平穩運行，煤炭產量、利潤總額創出歷史新高。山西冀中頂住多重壓力，在產礦井產量逐月攀升，迅速扭轉生產經營被動局面。華藥集團多措并舉推進過億及潛力產品增量增收，15個潛力品種銷量提升25%，利潤同比增長83%。借助迅可兒童適應癥獲批，從6月份起，連續終端用針突破2萬支/月。裝備集團堅持“兩個開發”，千萬級訂單再獲新突破，累計中標46個、金額10.8億元，大修、外貿業務分別增長53%和33%。
冀中能源集團在持續優化融資結構的基礎上，錨定全年壓降目標，堅持壓短增長、借低還高，持續深化與重點金融機構戰略合作，采取多種有效措施取得明顯成效，綜合融資成本降至4.6%。創新發行全國首單“兩新”債券、能源行業首單數字人民幣債券、河北省首單“可持續發展”債券，得到金融機構和市場投資人廣泛認可，積極引入中金、五礦等產業資本，新增中長期融資占比達80%以上，全年財務費用同口徑壓降20.5億元，融資結構更加穩健，資金保障能力全面增強。
按照“資金一盤棋”的總體思路，統籌安排冀中能源集團和二級子公司經營、投資、籌融資計劃，加強預算剛性約束，確保整體資金收支平衡。制定年度籌融資預算，實行融資業務逐筆審批，將有息負債規模保持在合理區間。有序推進二級子公司債券發行，新增峰峰集團、冀中股份、華藥集團三家發債主體；促進信用評級提升，年內邢礦集團、華藥集團信用評級提高至AA+，集團資本市場整體形象進一步提升。華藥集團推進混合所有制改革，謀劃推動金坦、愛諾、動保等公司引入戰略投資者或財務投資者，其中引進交銀投資對金坦公司增資實施市場化債轉股冀中能源集團已經批復，9億元投資款到位，華藥股份資產負債率控制在70%以下。
立足“強” 治理體系日益完善
冀中能源集團立足堅定不移強化管理，緊緊扭住創效盈利這一企業管理本質，以系統化管控提升經營質效。圍繞發揮集團規模效應和協同優勢，聚焦關鍵業務領域，加強經營全過程管控，構建任務確定、指標分解、業績考核、薪酬兌現的管理閉環，持續提升治理體系和治理能力現代化水平。
持續推進財務共享建設，提升財務管控能力。按照“業務財務、共享財務、戰略財務”三分財務管理要求，成立冀中能源集團財務共享中心和二級子公司共享分中心，優化管控機制和流程，推進“資金結算、經營預算、會計核算”三算融合。依托財務共享平臺，加強賬戶管理、票據管理、資金預算、籌融資管理、銀企直聯和資金監控，進一步加大冀中能源集團資金集中管控力度。深入推進成本倒逼機制，通過建立動態預警監測機制，對物流貿易、外委外雇、費用外包、土建施工等重點事項實行提級審核和預警監管。2024年底完成國資委財務共享2.0建設目標，通過財務信息化水平持續提升，助推冀中能源集團財務從核算、管理向業財融合、決策支持轉變。
有效發揮冀中能源集團“煤炭銷售管理信息系統”平臺作用。利用信息化手段，將所有煤炭銷售業務全部集中到平臺辦理，實現了對各礦（廠）煤炭銷售業務全過程、數字化有效管控、實時監管。冀中股份運銷分公司成立內蒙古煤炭銷售管理中心，實現省外煤炭集中統一銷售。借助集中銷售優勢，對內合理優化銷售模式和產品結構，對外充分發揮規模、協同優勢，創新營銷思路，把準市場脈搏，推動實施精煤戰略。根據煤炭質量和市場變化，協助峰峰集團開展外購配煤業務，積極引導產品結構調整，確保生產適銷對路的精煤產品，滿足市場需求。
積極推動期貨業務創新，探索期現業務結合營銷模式。4月初，首次嘗試在期貨盤面開展了實質性期貨業務，開啟冀中能源期現結合業務“第一單”；5月22日順利完成了冀中能源產品在期貨市場的首次交割，開創了新的營銷模式。
全面構建冀中能源集團采購供應鏈管理新體系。組建供應鏈科技公司，建成數智供應鏈平臺，統一集團物資編碼，首批2.7億元物資集采綜合降價19%、節支5200萬元。內部市場建設深度推進，露天礦剝采工程、智能化礦井建設自營實現突破，全年內部交易金額26.3億元，同比增長35%。
全面加大審計合規管理力度。全年開展各類專項審計91項，揭示問題500余項。全面加強合規管理，有效嵌入各業務領域流程，實現重大經營決策、重要規章制度、經濟合同法律審核率三個100%。
追求“好” 降本挖潛成效彰顯
面對煤炭價格持續走低、生產條件日趨復雜等不利因素，冀中能源集團以實現企業整體運營全面向好為目標，多措并舉推進降本挖潛增效，增強經營意識、市場意識，持續練內功、挖內潛，提質量、增效益，全力推動企業在降本、治虧、清欠、減費等方面加碼發力，虧損企業同比減虧5億元，清收清欠41.3億元，爭取稅費減免10億元，有力保障了總體經營成果穩定，促進了企業價值創造能力和盈利水平全面提升。
冀中能源集團借助財務共享平臺，將經營預算、成本管控和資金收支有效結合，持續完善成本倒逼機制，嚴控非生產性支出，將成本費用分為必保、必要和控制三種類型，分類實施有效管控，全年商品煤可控成本總額同比降低6億元。峰峰集團完善成本管理辦法，堅持月度成本分析制度，嚴控人工、材料費用，剛性執行應對市場下行12條專項措施，原煤采選主體單位綜合成本降低5%。冀中股份全面開展成本對標三年專項行動，劃小獨立核算單元，狠抓可控變動成本，嚴控非生產性支出，壓縮、暫緩非必要性投資1.5億元。規范了外埠單位、非煤廠點物資管理，持續推進邯邢兩地采購對標、設備通用性改革、大宗物資集采等工作，平均節資率達10%以上。
冀中能源集團扎實推進扭虧治虧。試點推行虧損企業負責人經營責任風險金考核制度，細分六類治虧方式，實施五種治虧路徑，一企一策推進扭虧脫困，虧損面、虧損額均下降20%，取得良好效果。冀中股份成立專班對扭虧廠點開展駐廠解剖調研，依據產品邊際效益，科學調整生產負荷，及時減損減虧。華藥集團狠抓虧損治理，虧損廠點合計減虧8600萬元；邢礦集團加大扭虧治虧力度，宏苑賓館和生活公司金牛食品等單位同比減虧超20%。
冀中能源集團持續加強債權清收，爭取稅費減免優惠政策。進一步加大清收工作力度，壓實主體責任，嚴格落實獎罰，創新工作方法，結合抵入資產盤活變現，降低資金占用。國際物流按照“應收盡收、能收快收、抓大不放小”的清收思路，堅持基礎工作與重點項目“兩手抓”，完成債權清收5.58億元。裝備集團按照賬齡分類考核，優化了風險抵押考核標準，有效激勵了各單位應收賬款清欠的積極性和主動性，三年以上應收賬款累計清欠4369萬元，清戶63戶。邢礦集團加強應收款項清收，累計回收清理陳欠1707萬元，陳欠余額比年初下降12.32%。 冀中能源集團梳理涉企稅收優惠政策，下達減稅降費指標，統籌安排、定期督導，積極推進研發費加計扣除、資源稅減免等優惠政策落地。冀中股份加強稅費籌劃，爭取減免各類稅費4.85億元。裝備集團積極對接各項惠企政策，享受政府惠企政策、稅收減免等共計3051萬元。
春風浩蕩滿目新，揚帆奮進正當時。伴隨著新年的腳步，2025年的奮進號角已然吹響，廣大干部職工將在冀中能源集團黨委二屆二次全會和四屆一次職代會精神的指引下，堅持干字當頭，奮勇向前，以更加飽滿的熱情和扎實的工作，創出更優異的經營管理業績，推動企業“十四五”規劃目標全面實現。
（冀中能源集團新聞中心 石俊峰）