冀中能源張礦集團圓滿完成全年各項任務指標
2024年，冀中能源張礦集團積極克服煤炭市場下行、生產接續緊張、安全壓力攀升等不利因素，統籌謀劃，超前組織，爭主動往前趕，大力開展奮戰后四個月攻堅行動，煤炭產量、營業收入、利潤均完成冀中能源集團下達的考核指標。
該集團堅持自我加壓，不斷優化生產布局，著力提高煤炭回收率，千方百計保目標、提產量，從年初就按照奮斗目標高標準組織生產，前7個月增量效果顯著，為全年任務完成創造了條件，全年共計完成煤炭產量159萬噸。官板烏素礦在前7個月的生產組織中厲行精采細回，使616綜采面延長服務時間1個多月。張家梁礦強化現場擺布，加強平盤管理，狠抓單機效率，細化道路養護，保證了生產系統的正常運轉，邊角煤和舊巷殘煤做到了應收盡收、能回則回，實現了資源回收率最大化。礦山工程事業部克服搬家倒面頻繁、頂板破碎、工作面水害等不利因素，優化內部管理，提升效率效益，實現了安全生產、增收增利。
該集團加強經營縱深管控，以全面預算管控信息平臺為依托，完善智能化管理駕駛艙建設，通過長效管控、過程預警和切塊考核，加強過程分析和主題調研，促進了兩級成本管控的規范升級。嚴格財務資金管理，設立財務共享分中心，將基層資金審批權收歸集團公司，有效規避了資金體外循環和監控盲點。全方位、全過程加強成本管控，嚴細落實“過緊日子”壓縮非生產性支出10條措施，全年可控成本降低2420萬元，清理收回欠款5.74億元，并爭取到政府補助和節稅降稅1521萬元。大力推行合規管理，修訂完善各項制度，規范流程節點，嚴細審批把關，提升了整體管理效率和風險防控能力。嚴控線下采購，利用冀中能源集團電子平臺，全年完成招投標及物資采購8845萬元，節資800余萬元。
該集團堅持質量、效益為先，認真研判煤炭市場形勢，著力在抓煤質、促銷售、增效益上下功夫、做文章。張家梁礦注重產銷深度協同融合，建立“源頭抓、過程檢、存儲保、外運查”的煤質保障體系，堅持從生產現場開始抓煤質，及時捕捉市場信息，結合煤種制定合理價格，較好地完成了全年銷售任務；官板烏素礦結合地質條件優化生產工藝，實施多輪小幅度循環放頂，煤質穩定回收率達到90%，并采取小幅度頻繁調價方式?，F用戶，新增加多個外埠地銷直供戶，1-7月份實現了以銷促產保目標。煤炭銷售分公司充分發揮北部煤炭應急保障儲運基地作用，拓市場、穩業務，提效率、優服務，累計增銷43.6萬噸、增收4.34億元，為公司營收做出了貢獻。
（冀中能源張礦集團黨群工作部 黃發忠）