冀中能源股份公司鉚足干勁全面打響二季度效益攻堅戰
面對二季度煤炭市場下行風險，冀中能源股份公司深刻洞察把握宏觀大勢，用戰略的眼光和前沿的思維，想方設法提效率、挖內潛、嚴管理，堅決打贏二季度效益攻堅戰。
該公司把經濟技術綜合分析嵌入生產組織全過程，力保重點礦廠高產，潛力礦廠增產，條件困難礦廠保產，特別是非煤產品緊貼市場、柔性生產，力求效益最大化。東龐礦圍繞“超前謀劃”這一中心，全方位發力保接替，以“今天”的高效安全組織為礦井贏得“明天”的產量，通過地面區域治理解放大區資源，持續抓好西龐井、北井奧灰水治理；大淑村礦根據月度生產計劃，對施工工藝、生產組織進行合理優化改進，科學調整五采區地區貫通、開口后的通風和安全監控系統，積極構筑172406工作面上順槽3道密閉墻，加強174400工作面地質構造帶管理，順利完成與外切眼51個液壓支架對接，為高效生產提供了保障。
“越是困難，越要加強市場調研開發，越要靈活銷售策略，確保合理價位下的最優產銷平衡。”該公司將深化精煤戰略作為打贏效益保衛戰的關鍵策略，一方面堅持實施“大配煤”戰略，加快由能源生產向能源經營轉變，全力提升煤炭產品價值，確保效益最大化；另一方面，深耕市場布局，舞活營銷龍頭，持續完善河北、山西、內蒙一體化銷售格局，推動市場布局、產品結構、訂貨定價、調運配銷“四個優化”，保量穩價、順市提價、產品高價。
與此同時，該公司既做“加法”，也做“減法”，樹牢“過緊日子”思想，超前做好應對市場波動的準備。全面強化成本管控，探索建立成本倒逼機制，積極引導干部職工養成“人人關注成本、事事核算成本、處處節約成本”的行動自覺。堅決打贏降本治虧攻堅戰，劃小核算單位，逐個制定扭虧方案，明確了扭虧路徑和時間節點，月督導、季調度，確保按期消滅虧損源。統籌加強稅費籌劃，大力爭取增值稅、所得稅、資源稅等政策減免，確?；萜笳邞肀M享。
（冀中能源股份公司黨群工作部 張帆）