今年以來，冀中能源邢礦集團積極深挖內部潛能，全力夯實內部根基，精心擘畫戰略藍圖，精準施策，持續深化 “兩個精細化” 舉措，多維發力，全方位助推企業邁向高質量發展新征程。
該集團緊扣安全管理精細化這一關鍵著力點，全方位擰緊責任鏈條，全力構建起一套人人有責、各負其責且權責清晰明確的安全責任體系。秉持 “隱患即事故” 的核心理念，聚焦安全生產工作重點，從全方位、多角度、深層次開展隱患排查治理專項行動。對排查結果詳細記錄，精心編制隱患清單，明晰列示隱患地點、隱患類型、隱患等級、解決期限以及部門責任人等關鍵信息，以鐵腕手段確保所有隱患整改到位。邢美礦業始終堅持“安全第一”的發展理念，強化安全基礎管理，建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和崗位員工的安全職責，重新修訂安全管理制度23項，組織開展13次全覆蓋安全生產大檢查，檢查隱患問題合計324條，已全部整改完成，組織學習貫徹各級監管部門通知、會議精神及通報事故警示案例等合計6次，參加2815人次，組織年度風險辨識報告、應急預案、自救器專項培訓及再培訓合計1207人次。老母坡煤業持續強化現場安全監管，全面實施“現場+管理”解剖式檢查和安監員走動式檢查，不斷提升管控能力，全力確保圓滿完成各項任務目標。截至目前，共組織日常安全檢查31次，其中安全大檢查10次，專項檢查21次，共查處安全隱患542條，均已完成了整改。
在生產成本管控領域，該集團全力優化生產成本指標體系，著重突出 “細” 與 “實” 兩大要點。在全面匯總分析當前生產成本控制實際水平以及歷史先進水平的基礎上，科學、精準地確定各單位的控制指標。緊密結合各單位自身特性，力求將管理單元精細至最小化，進一步深化統計分析工作，逐項明確用工、原料、耗材、能耗等各項控制指標。實時、精準地掌握成本項目的變動因素，有針對性地強化重點管控環節，切實保障實現最佳管控效果。冀中糧油公司以節支降耗為切入點，大力開展“降本增收提效”勞動競賽，采購部緊緊抓住原料采購降成本這個牛鼻子，成立了聯合原料采購小組，強化市場研判，按照生產多元化原則，深入調研拓渠道、深度研判抓時機、深化一體聯動提質效，首季降低采購成本26.71萬元。老母坡煤業嚴抓預算項目及指標管理，科學設定考核周期及考核權重，構建起指標與責任綁定、收入與績效掛鉤的“橫到邊、縱到底”的預算管控體系從采購申請的提出、到合同的簽訂、貨物到倉入庫、費用款項的支付以及事后的監督檢查，每個環節都有明確的責任人。通過嚴格把關，一季度以來，公司物資采購成本同比下降了3.6%，節約采購經費達60余萬元。
（邢礦集團新聞中心 劉少康）