一季度以來，冀中能源井礦集團煤炭運銷分公司面對環保壓力持續加大、市場調整頻繁等不利影響，主動作為、奮力拼搏，較好完成各項生產指標。截至3月27日，精煤產量完成計劃109% ，商品煤量完成計劃105%，物流煤量完成計劃119%。
該公司高起點謀劃，高標準定位，全面貫徹落實集團公司部署，聚焦物流產業發展“防風險、穩規模、提效益”總要求，著力強化鐵路發運經營管理，帶領全體職工堅定信心、凝心聚力、堅持效率效益導向，高效組織生產經營，切實提升盈利能力和競爭力，推動公司持續健康發展。
該公司堅守安全底線，夯實穩健發展基礎,一季度，適逢春節假期、全國兩會等一系列特殊敏感期交織疊加，安全壓力大增、生產經營困難增多等實際，公司深入開展事故案例警示教育，引導廣大干部職工剖析事故原因，對照事故案例分析本崗位的安全隱患及日常安全事項，查找安全工作的薄弱環節，切實把安全措施落到實處，一季度累計排查各類隱患21條，已全部整改落實到位。通過開展事故案例教育活動，警示職工嚴格遵守安全“紅線”和操作規程，牢固樹立“安全第一”思想，堅決克服安全生產周期長帶來的麻痹松懈思想，從思想上提高職工的安全執行力和安全意識，促進職工安全行為養成，大力營造安全生產強勢氛圍，為奪取首季開門紅贏得了先機。
該公司搶抓機遇促發展，千方百計保經營,公司領導班子成員與干部職工一起打破思維定勢、大膽探索，深入唐山、邢臺、臨城、內丘等地煤源區，尋找高競爭優勢塊煤，在穩定常規客戶的基礎上開展細分領域煤炭需求和銷售渠道的摸排，尋找水泥熟料制造過程中對塊煤的需求業務，開辟銷售業務新渠道。目前，與河北冀東水泥廠的合作談判進入關鍵期，有望在噴吹煤銷售的基礎上再增塊煤銷售。深入開展應收款項清收專項行動，將清欠工作提升至戰略高度，通過案例復盤優化風控體系，推行“先僵化、后優化、再固化”原則，實現舊欠化解與業務拓展雙向促進，通過優化合同履約機制，確保資金回籠。目前，成功回收唐山港陸一筆舊欠，吉林恒聯一筆舊欠清收也取得突破性進展。
（冀中能源煤炭運銷分公司 劉明）