冀中能源邢礦集團管理“精耕細作”結滿“效益果”
年初以來，冀中能源邢礦集團深入研判市場形勢，圍繞“質量效益突破、發展水平升級”目標，堅持目標導向、問題導向、結果導向，進一步深入推進安全、成本“兩個精細化”工作，強化對標提升、規范標準、追根溯源，實現管理向更精、更細、更有效延伸覆蓋，走出了一條具有邢礦特色的精細化高質量發展之路，實現了企業發展質效的顯著提升。
在安全管理精細化方面，該集團堅持“安全前移，精細下移”，圍繞“114”核心內涵，一方面在現有基礎上不斷鞏固提高，健全構成體系，強化過程管理，剛性獎懲兌現；另一方面，強化作業標準建設，保障各項流程精準執行落實，對違章操作“零容忍”，從源頭排查隱患。3月25日，工程公司安全教育培訓基地在皓悅酒店項目落地建成，包括安全帽撞擊、安全防護用品、高空作業墜落、滅火器、綜合用電等安全體驗項目，可以讓體驗人員通過視覺、聽覺、觸覺來體驗施工現場危險行為的發生過程和后果，感受事故發生瞬間的驚險，極大地提升安全能力和避險意識。金谷煤業則將安全大檢查作為重要抓手，深入井下各作業面和地面生產區域，對每個環節、每個崗位進行拉網式排查，確保隱患排查全覆蓋、無死角。針對排查出的問題，建立風險隱患臺賬，推行清單式管理，嚴格按照“五定”原則進行整改，確保隱患動態“清零”。一季度以來，共組織開展安全大檢查30余次，排查隱患問題429條，全部整改完畢。
在成本管理精細化方面，該集團按照“歸口管理、專業分工、分級管控”的原則，圍繞“137”工作思路，逐級明確成本管控責任、控制指標、實施方法和考核機制，實行全面預算管理，把降本增效延伸至每個環節、每道工序，并堅決做到考核獎罰分明，開源節流挖內潛增效益。老母坡煤業在推行成本管理精細化上，一直走在邢礦集團前列。他們對各類設備進行清查，準確界定報廢、淘汰和閑置資產，最大限度降低企業資產占用率。開展清倉見底行動，打破部門壁壘，機運部、調度室牽頭，9個部門齊抓共管，一季度以來，物資采購成本同比下降了3.6%，節約采購經費達60余萬元。冀中糧油公司則鼓勵職工通過技術創新實現降本增效，最近他們利用現有托盤和絲網創新制作網格狀花生米托盤，每盤存儲量達2噸，既充分利用冷庫還保證了花生米的通風防止霉變，相比同期預計可節省30%以上的裝卸費用。他們還完善提升職工創新工作室建設，帶動職工開展“五小”創新，帶頭人郝軍書主持完成低溫精煉油泥自動化輸送、油罐液位監測等11個技改創新項目，節約成本30余萬元。
（冀中能源邢礦集團新聞中心 宋旭飛）