一季度以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業認真貫徹落實兩級職代會、黨委會精神，以強管理、保安全、增效益為主線，牢牢把握高質量發展這個首要任務，大力推動“三個革命”，緊緊圍繞效益效率等核心指標，精心組織，高效生產，取得實效。至3月24日，已圓滿完成首季各項目標任務，實現“開門紅”。
該公司以安全管理精細化為抓手，以每日工作例會、班前會、班組制度建設等基礎工作為路徑，持續提升區隊和班組本質安全水平。制定管控措施，實施安全生產閉環管理，對采掘工作面逐個進行風險辨識，做到關口前移、重心下移，安全壓力層層傳遞。狠抓行為治理，奉行“精準培訓”理念，提高培訓精準性、針對性和實用性，確保職工知標準、懂標準、用標準，有效杜絕各類事故發生。強化隱患整治，嚴格按照崗位規范、流程標準操作，“五落實要求”運行，防范遏制事故發生。一季度以來，共組織開展警示教育活動3場，培訓1800余人次，考核通過率100%。持續強化現場安全監管，全面實施“現場+管理”解剖式檢查和安監員走動式檢查，不斷提升管控能力，全力確保圓滿完成各項任務目標。截至目前，共組織日常安全檢查31次，其中安全大檢查10次，專項檢查21次，共查處安全隱患542條，均已完成了整改。
該公司強化生產組織，確保效率效益，堅持多驅驅動。加強煤質源頭控制，綜采工作面嚴格控制采高，對5110綜采工作面產出矸石，利用分矸皮帶進行集中分運，減少了矸石入倉量，降低對煤質的影響，巷道整修期間產生的矸石一律裝罐升井，嚴禁混入煤流。同時，保證TDS智能干選系統運行穩定，確保原煤回收率穩定；在 3100工作面過老巷、5110工作面臨過多個陷落柱等復雜情況，5110工作面仍持續保持平均班割煤5刀，連續12天破10刀大關。+845水平輔運上山巷道推行分區域、差異化支護，通過優化錨桿和錨索布置，節約巷道掘進材料支護成本約24萬元。綜采隊實行工分透明考核，在完成當班生產任務的前提下，每多出1刀煤基礎分增加50%，大力開展勞動競賽，在區隊內部開展評優評先活動，充分了調動職工的生產主觀能動性，一季度原煤生產人員效率同比由16.24噸/工提高到19.21噸/工，同比提高了2.97噸/工，掘進工效持續保持在0.33米/工。
該公司以全面梳理經營管理制度為抓手，以精細成本模塊化管理為路徑，持續在成本管控上下功夫、做文章、出硬招、求實效。將可控成本費用層層納入各單位、車間、班組的市場化考核訂單，通過市場化激勵，促進職工運用精益管理工具，實現降本提效。在工藝革新上做實降本文章，對省內外多家機電骨干企業的自動化設備進行了質量“普篩”，優選性價比高的設備，降低運行成本；根據巷道服務年限，優化巷道斷面及支護方式，科學實施噴漿厚度，降低材料費用；根據支架尺寸和頂板管理要求優化切眼設計，減小切眼跨度，提高頂板安全系數……一季度以來，該公司自行修理絞車6臺、簡易皮帶2部、800皮帶機3部、40噸溜子2部及開關類電氣設備共計92余臺件，節省修理費用26余萬元；二次鍍焊刮板130塊共計節約材料費6.89萬元，在升井鏈條上拆除接鏈環32個共計節約材料費4.11萬元，維修喊話器線10根共計節約材料費2.6萬元，維修采煤機主控模塊2個共計節約材料費7.08萬元。物資采購成本同比下降了3.6%，節約采購經費達60余萬元。
（邢礦集團老母坡煤業 楊思赟、韓文龍）