冀中能源峰峰集團落實“九項措施”堅守“九條紅線”確保穩健運營
面對煤焦市場持續下行的嚴峻形勢，冀中能源峰峰集團結合企業經營工作實際，制定了《應對市場下行措施》，嚴格落實提質增效“九項措施”，堅決守住“九條紅線”，保障企業穩健運營。
該集團要求各單位對年初下達各項生產經營目標必須不折不扣完成，嚴禁多計收入少列成本調整盈虧；各類勞務承包形式變相用工必須限時出清，嚴禁新增任何形式不合理用工；原煤礦廠煤炭購銷必須實行集中統一管理，嚴禁自行銷售；物資采購必須在規定的供應鏈平臺進行，嚴禁線下采購；招投標必須信息公開、過程透明、結果公正，嚴禁人為干預；項目建設必須提速提質提效，嚴禁超標準和超概算建設；物流業務必須執行十不準規定，嚴禁應收款項上升；績效考核必須剛性落實，嚴禁人為調整數據；非生產性支出必須嚴管嚴控，嚴禁巧立名目人為變通增加費用。提質增效九項措施包括，全面增產提質、壓減用工總量、嚴控工資總額、保證資金接續、壓縮成本費用、優化投資支出、降低兩金占用、加強虧損治理、爭取政策支持。
在堅決守牢經營管理九條紅線的基礎上，該集團將通過全面落實提質增效九項措施，助推企業爬坡過坎渡難關。堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”原則，加強煤質管理，推動煤炭生產主業增產提質，進一步夯實生存基礎。堅定推進“瘦身健體”，嚴格定崗定編定員，清理不合理外委用工，促進整體用工成本降低。嚴控工資總額，深化薪酬差異化改革，試行內部不同單位相似崗位工資對標。合理調配資金，壓降財務費用，保證資金接續。壓縮成本費用，全力壓減機關部門經費。按照“能停則停、能緩則緩”原則，優化投資支出，量入為出，合理安排投資計劃。加大清收工作力度，加速資產盤活變現，降低兩金占用。錨定全年減虧目標，一企一策修訂治虧方案，扎實有序推進虧損企業治理。積極爭取國家政策支持，精準申請各級財政獎補資金，加強稅收籌劃，降低企業稅費支出。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 連潔雨）