冀中能源股份公司加壓奮進沖刺首季開門紅
當前，奮戰首季開門紅已進入沖刺階段。冀中能源股份公司瞄準目標加壓奮進，安全生產、成本管控、市場營銷等各項工作不斷提速推進，牢牢把握了生產主動權。
緊緊抓住制約生產高位平穩運行的關鍵因素，該公司進一步優化生產組織運行體系，全力打造集約高效生產模式，確保生產工作高效平穩運行。大打開掘會戰，奠定穩產基礎。圍繞高限進尺目標，積極推廣大功率巖巷掘進機等先進成熟裝備、大力開展創水平勞動競賽，云駕嶺礦開拓區單日進尺創近年新高、邢東礦1327工作面和邢臺礦9103工作面相繼圈定，采掘銜接難題加速破解。加強產量組織，保持穩產高產。段王煤業段王礦成功試運行150510智能化主產工作面，大大提高了采煤速度和煤炭處理能力；內蒙古公司嘉信德煤業加強組織協調，做好設備維修保養，于3月6日刷新建礦以來單日原煤產量紀錄。
該公司統籌做好“提質、配洗、營銷”三篇大文章，積極應對市場波動，力保經營業績。樹牢“煤質就是效益”的理念，完善煤質管控體系，多出有效益的煤。內蒙古公司結合4-2煤煤層薄、構造多等實際情況，在42303工作面更換采煤機滾筒，降低矸石混入率，從源頭提升煤質。堅持優洗優配，葛泉礦引進新型穿流式壓濾機，使濾餅水分降低6.3%，能有效地保證原煤入洗量、精煤產量和質量；梧桐莊礦充分利用智能選矸系統優勢，杜絕超過50毫米的矸石流入煤倉，確保煤質。該公司還借助焦煤品牌集群聯盟及“焦煤在線”平臺，充分發揮集中銷售優勢，統籌煤種、鐵路、港口等資源，促進產銷存最優平衡。
同時，該公司牢固樹立“過緊日子”思想，把成本管控放到提高經濟運行質效的首位抓緊抓實抓細，確保“人人關注成本、事事核算成本、處處節約成本”。東龐礦積極開展“百元個人、千元班組、萬元區隊”節約增效行動，定指標、分任務，具體落實到每一個車間、班組和職工，今年以來，該礦分揀中心已回收近1.5萬件材料，其中1萬余件已在井下“二次上崗”。梧桐莊礦將成本管理落實到各個區隊和班組，制定了交舊領新、修舊利廢獎勵制度，實行材料消耗與工資掛鉤，節獎超罰，讓職工主動算好經濟賬，目前交舊率達94.96%。邢臺礦在不影響生產、保證產量的前提下，通過合理優化洗煤廠設備運行時間，每月節約電費超10萬元。
（冀中能源股份公司黨群工作部 張明坤）