——冀中能源邢礦集團多措并舉作好增效文章側(cè)記
“要充分認(rèn)識當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢，全員全方位開展增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、降本增效、挖潛增效、創(chuàng)新創(chuàng)效、扭虧增效等活動，嚴(yán)控一切非生產(chǎn)性支出……”在冀中能源邢礦集團生產(chǎn)經(jīng)營分析會上該集團總經(jīng)理孫世國如是說。
今年以來，煤炭市場形勢持續(xù)低迷，呈現(xiàn)供強需弱格局，為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不小的挑戰(zhàn)。邢礦集團生產(chǎn)經(jīng)營分析會的適時召開給各基層單位開出了降本增效的妙方，也提出了更高的要求。
對沖煤炭市場下行壓力，增產(chǎn)是關(guān)鍵。煤炭市場下行的當(dāng)下，提高產(chǎn)量是增加效益的關(guān)鍵手段，邢礦集團各煤礦生產(chǎn)單位狠抓上產(chǎn)上量，力爭實現(xiàn)以量補價、增產(chǎn)增收。今年以來，老母坡煤業(yè)在3100工作面和5110工作面分別遭遇過老巷和陷落柱兩個攔路虎，為實現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)，老母坡煤業(yè)干部職工上下一心斗虎破局，他們緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，優(yōu)化采掘工藝，超前制定安全措施，強化過程管控，并在班與班、員工與員工之間開展“臺階賽”“對手賽”和“擂臺賽”，通過比安全、比質(zhì)量、比干勁，確保了高效生產(chǎn)和正常接續(xù)，經(jīng)過努力，5110工作面持續(xù)保持了平均班割煤5刀的水平，且連續(xù)12天破10刀大關(guān)。此外，老母坡煤業(yè)9號煤返矸斜巷也于2月25日實現(xiàn)貫通，貫通過程中，他們班班超額完成進(jìn)尺任務(wù)，并且多次創(chuàng)出全巖巷單班進(jìn)尺 4 排的好成績，9號煤返矸系統(tǒng)巷道的完成，為9號煤建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)，更為老母坡煤業(yè)增產(chǎn)增效挖出了新的潛力點。
全過程嚴(yán)細(xì)管控產(chǎn)品質(zhì)量，提質(zhì)增效益。“各礦要通過控制采高、分裝分運、使用TDS系統(tǒng)等措施從源頭抓煤質(zhì)；金谷煤業(yè)要盡快開展洗煤廠改造工作；金谷煤業(yè)和老母坡煤業(yè)要分別在6月底和7月底完成井下預(yù)排矸工作，邢美礦業(yè)要抓緊拿出井下分裝分運方案。”邢礦集團生產(chǎn)經(jīng)營分析會對各煤礦單位切實抓好煤質(zhì)管理提出了更加嚴(yán)格的要求。此前，老母坡煤業(yè)加強煤質(zhì)源頭控制，綜采工作面嚴(yán)格控制采高，5108 工作面推進(jìn)期間采高嚴(yán)格控制在 1.55 米以內(nèi)，減少割頂破底。3100工作面過老巷期間對老巷范圍進(jìn)行集中推進(jìn)，提前將 2 號倉放空，將采出的矸石進(jìn)行分裝分運，降低對煤質(zhì)的影響；充分發(fā)揮 TDS智能干選系統(tǒng)優(yōu)勢，確保原煤回收率穩(wěn)定。二月份，該公司的煤炭生產(chǎn)成績斐然，煤炭平均回收率達(dá) 30% 以上，相較于計劃回收率超出了 5 個百分點，增加銷售收入約 410 萬元。
在煤礦單位狠抓煤質(zhì)的同時，邢礦集團非煤單位也對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，以產(chǎn)品質(zhì)量提升進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。冀中糧油公司堅持以過硬的質(zhì)量贏得市場，他們將精細(xì)化管理的觸角延伸到質(zhì)量管理，生產(chǎn)技術(shù)部加強自檢力度，品控部加大巡查力度，對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、產(chǎn)品實物質(zhì)量、產(chǎn)品包裝標(biāo)識質(zhì)量、產(chǎn)品過程記錄等進(jìn)行重點檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改到位，確保合格率達(dá)到 100%。此外，該公司還組織生產(chǎn)、采購、營銷、品控等部門人員對食用油樣品進(jìn)行感官測評，根據(jù)測評結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)工藝指標(biāo)改進(jìn)，食用油風(fēng)味得到提升，滿足了市場及客戶要求。憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的品牌形象，冀中糧油產(chǎn)品銷售實現(xiàn)了淡季旺銷，截至3月13日，冀中糧油公司花生油銷量完成了首季計劃的129.13%，為首季開門紅奠定了堅實基礎(chǔ)。
多措并舉深挖成本潛力，降本見成效。邢礦集團連續(xù)多年持續(xù)開展成本管理精細(xì)化工作，在目前煤炭市場形勢下，更是眼睛向內(nèi)，將成本管理精細(xì)化作為重要抓手。金谷煤業(yè)堅持“抓大盯小”，全面梳理經(jīng)營管理制度，從材料費、電費、用工成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，科學(xué)管控、嚴(yán)抓細(xì)管。他們制定并實施《全面預(yù)算管理辦法》，按照“事前預(yù)算、事中控制、事后分析”的原則，構(gòu)建起“上下結(jié)合、分級管控、逐級落實”的三級綜合預(yù)算管控模式。通過每月下達(dá)成本指標(biāo)、嚴(yán)格考核、動態(tài)監(jiān)測材料消耗情況，有效杜絕資源浪費。在源頭管控方面，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行成本定額管理，將材料指標(biāo)分解落實到班組和個人，大力開展交舊領(lǐng)新、材料回收工作，實行節(jié)獎超罰制度，全力拓展降本空間。此外，還設(shè)立舊料回收點，建立回收復(fù)用臺賬，規(guī)范廢舊物資管理，確保各類物資“應(yīng)回盡回”。一季度以來，共組織專項檢查5次，堅持材料回收復(fù)用管理，綜采隊、充填隊回收復(fù)合鐵鞋、十字梁等1300余件；沿空留巷復(fù)用單體、復(fù)合鐵鞋等1600余件，再利用物資原值約60萬元。生活后勤服務(wù)分公司金興制藥系統(tǒng)深入落實提升經(jīng)營能力的部署，主動出擊、逆勢突圍，供應(yīng)部門深入市場、走訪上游企業(yè)，詳細(xì)制定2025年保供降本預(yù)案，精準(zhǔn)預(yù)判大宗原輔料市場走勢，在價格低點及時鎖單，2月份材料費用較計劃節(jié)省了6.53%。目前，邢礦集團各基層單位都結(jié)合自身實際發(fā)起了全員全方位抓成本活動，確保降本增效助力首季開門紅。
（邢礦集團新聞中心 張書慧）