冀中能源峰峰集團(tuán)積極采取措施推動(dòng)降本增效
今年以來(lái)，面對(duì)煤焦市場(chǎng)下行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承壓的實(shí)際，冀中能源峰峰集團(tuán)積極采取措施推動(dòng)降本增效。
該集團(tuán)堅(jiān)持全面穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)保量，持續(xù)開展采掘創(chuàng)水平活動(dòng)，統(tǒng)籌推動(dòng)本部九龍礦、羊東礦、辛安礦、大社礦等主力礦井安全穩(wěn)產(chǎn)，外埠赤峪礦瓦斯治理、察爾齊礦首采工作面聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)手續(xù)跑辦、天順礦業(yè)公司水平分段開采工藝優(yōu)化和連采連充工藝研究應(yīng)用，穩(wěn)步釋放產(chǎn)能、增產(chǎn)保量。同時(shí)，按照“實(shí)事求是、突出效益、一企一策”原則，統(tǒng)籌下達(dá)原煤礦、洗煤廠和非煤、物流單位、機(jī)關(guān)、后勤去產(chǎn)能單位等各版塊的經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)，通過指標(biāo)調(diào)控、政策引導(dǎo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)上下節(jié)支創(chuàng)效的積極性。
該集團(tuán)進(jìn)一步樹牢“長(zhǎng)期過緊日子”的思想，嚴(yán)格實(shí)行以收定支，圍繞全年利潤(rùn)目標(biāo)，均衡分解三級(jí)礦廠月度指標(biāo)，逐月下達(dá)煤炭板塊成本、非煤?jiǎn)挝怀杀韭士刂祁~，同時(shí)，對(duì)本部入洗礦執(zhí)行季度市價(jià)聯(lián)動(dòng)，充分對(duì)接市場(chǎng)，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促進(jìn)協(xié)同發(fā)力、增產(chǎn)增效。全面壓減財(cái)務(wù)費(fèi)用，積極與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，利用超短期等融資工具，階段性增加可用資金存量，一行一策洽談成本降低措施。加強(qiáng)扭虧專項(xiàng)調(diào)度，一企一策修訂治虧方案，科學(xué)設(shè)定對(duì)相關(guān)單位的考核利潤(rùn)目標(biāo)，激發(fā)創(chuàng)收自養(yǎng)積極性。
連日來(lái)，該集團(tuán)各單位結(jié)合實(shí)際采取有力措施，積極推動(dòng)降本增效。九龍礦加強(qiáng)資金預(yù)算管理，深化月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，深化“大精煤”戰(zhàn)略，優(yōu)化南北翼配比，提高精煤回收率，確保效益最大化。赤峪礦制定了《2025年“增節(jié)降”活動(dòng)實(shí)施方案》，從用工用電、材料管控、機(jī)電管理、外委維修、修舊利廢等方面深度挖潛；持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，推進(jìn)薪酬制度改革，鼓勵(lì)多勞多得，力保全年用工總量控制在2800人以內(nèi)；結(jié)合實(shí)際推進(jìn)智能化、自動(dòng)化先進(jìn)裝備的升級(jí)和應(yīng)用，加快智能化礦井建設(shè)步伐，促進(jìn)減人提效、降本增效。辛安礦按照“管生產(chǎn)必須管成本”的原則，將材料費(fèi)劃歸專業(yè)自主管理，嚴(yán)把材料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，認(rèn)真分析生產(chǎn)設(shè)計(jì)、材料應(yīng)用、生產(chǎn)效率中的投入產(chǎn)出比；持續(xù)推進(jìn)“四新”應(yīng)用和“四化”建設(shè)，積極應(yīng)用巖巷掘進(jìn)機(jī)、巷道修復(fù)機(jī)、單軌吊等先進(jìn)設(shè)備設(shè)施，通過裝備升級(jí)、智能化建設(shè)、AI賦能等綜合手段，進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化、自動(dòng)化水平，促進(jìn)減人提效。
（冀中能源峰峰集團(tuán)新聞中心 連潔雨）