冀中能源張礦集團開足馬力全力沖刺首季開門紅
一季度以來，冀中能源張礦集團深入貫徹落實冀中能源集團系列會議精神，緊扣“轉型創業、蝶變重生”戰略目標，統籌部署安全管控、生產組織、煤炭銷售等重點任務，開足馬力全力沖刺首季生產經營目標。
該集團深入開展安全治本攻堅三年行動，嚴格落實安全生產責任制、安全目標責任制、安全生產標準化管理等一系列規章制度，充分利用周檢、旬檢等關鍵點，由分管領導帶頭，組織各專業技術骨干，分批次、多頻次、全范圍、無盲區開展安全大檢查，并對檢查中存在的問題實施閉環管理，對現場風險管控、制度措施落實、人員行為規范等情況開展全面檢查，對存在的問題建檔督辦整改，為安全生產持續穩定提供可靠保障；同時，生產礦井常態化開展事故案例警示教育和崗位應知應會教育，推行好現場手指口述，落實安全隱患排查治理責任，提高自主保安能力。各單位系統進行《煤礦安全生產條例》和《關于防范遏制礦山領域重特大生產安全事故的硬措施》文件貫徹宣傳和教育培訓，開展好隱患整改活動，深化安全標準化建設和5S管理，夯實安全生產基礎。張家梁強化安全生產的監督檢查力度，不定時、不定點對采場、地面各工種崗位的操作行為、工程質量進行監督檢查，建立隱患整改閉合檔案，保證隱患整改到位。官板烏素煤礦建立“一隱患三記錄”臺賬，即問題描述、整改措施、驗收結果，每天通過調度會通報隱患問題發現和整改進度，及時研判風險趨勢，強化整改責任部門對整改質量效果進行及時鞏固，通過巡檢重點關注，提高動態管控能力，嚴防隱患問題出現反復。截至目前，累計整改井下隱患14條，確保整改質量穩定。
該集團克服環保壓力大、煤炭市場差等影響，突出抓好生產組織，想方設法精采細采，加強生產計劃的執行力度和日常督導調度，嚴格執行跟班、帶班、值班制度，管理人員盯在現場、靠前指揮，以開展“沖刺首季開門紅”勞動競賽活動為抓手，緊盯時間節點，加大攻堅力度，把首季任務和重點工作層層分解，倒排工期、掛圖作戰、細化落實，做到目標再明確、任務再細化、責任再落實、措施再梳理，加強對競賽過程的考核評價，持續發揮勞動競賽活動正向激勵作用，充分調動干部職工勞動熱情，積極唱響沖刺首季開門紅主旋律。張家梁礦為了長遠發展和自身的經濟效益，結合當前煤層計劃今年4月開采結束的實際，依據《內蒙古自治區礦山安全監管局關于進一步規范煤礦建設項目初步設計和安全設施設計審查工作的通知》文件精神，經認真研究決定，全年的工作重點由原來的露天礦閉坑工作，轉為繼續采用露天方式開采三采區當前煤層以下煤炭。目前，正在緊鑼密鼓地跑辦相關手續，盡最大努力延長礦井服務年限，促進企業可持續發展。
該集團在煤炭市場逆勢下行、旺季不旺的情況下，多舉措加強新業務、新品種煤炭市場的開發力度，加大市場調研頻次，充分掌握市場信息，高度關注煤炭市場行情，靈活制定價格調整機制，堅持優質優價，培育中長期合作用戶，實現淡旺季互保。煤炭銷售分公司主動加強與邯鋼集團的溝通洽談，全面了解邯鋼集團的煤炭品種需求，多次深入煤炭產地調研，與優質供應商建立了合作關系，保證了穩定貨源供應。在運輸環節優化物流流程，強化與鐵路部門緊密協作，確保每月不少于三列蒙五主焦煤按時運達邯鋼集團。 自新業務建立以來，該公司積極跟進業務流程，提升各環節服務水平，2月份成功發運2列7200噸，3月初已經成功中標1列，穩定業務總量，拓展業務品種，推進業務增量，提升生產經營業績。
（冀中能源張礦集團黨群工作部 谷強）