冀中能源邢礦集團鉚足干勁誓奪首季開門紅
今年以來，冀中能源邢礦集團以“開局就是決戰，起步就是沖刺” 的奮進姿態，在安全生產、經營管理、市場銷售等方面精準發力，全面吹響奮戰首季開門紅“沖鋒號”，確保實現首季各項任務目標。
該集團牢固樹立“安全第一”方針，以推進“114 安全管理精細化”落實落地為中心，細化完善“責任、管控、評價、考核” 四個體系，建立健全安全管理制度，加強員工安全教育培訓，夯實安全管理基礎。老母坡煤業細化完善各類安全規章制度，深入開展了崗位行為規范教育，使職工行有規范、干有標準、有章可循、有規可依。重新修訂各類安全體系文件，制訂考核細則，懸掛安全責任制牌板及崗位標準，著力構建“分工明確、權責對等”的全員安全生產責任體系、工作流程，確保時時、處處、事事有人負責。深入開展“學標準規定、學規章制度”“做安全承諾、表安全決心”“促行為規范、做放心職工”等活動，做到地面井下全覆蓋，確保各項規程措施落地，執行到位。
面對嚴峻的市場形勢，該集團不斷深入推進 “三提一降” 和成本管理精細化工作，在保持生產高位平穩運行的同時，在經營管理各個重要環節上下功夫，盯緊關鍵點，壓縮經營成本，提升企業整體效益水平，推動各產業規模提檔升級。老母坡煤業嚴格控制采高，降低原煤灰分，實行分裝分運，發揮TDS優勢，合理調配3號煤層與5號煤層配采比例，保證煤質動態達標。同時加大設備自修力度，做到能自己修理的設備堅決不外修，2月份，機修車間自行修理160掘進機1部、800皮帶1部、40噸溜子2部、慢速絞車2部及開關類電氣設備共計20余臺件，節省修理費用約22.6萬元。
該集團堅定以銷促產舞活銷售龍頭，進一步強化營銷創新，充分發揮市場營銷 “牛鼻子” 作用，抓銷售、增訂單、促提量，打開發展新局面。金谷煤業深化市場調研，加強用戶比對、溝通和協商，合理調整價格，精準掌握用戶需求、庫存、采購價格等情況，不斷調整和完善營銷策略，確保效益最大化。2月份以來，該公司實現了日銷售煤炭始終保持在55車的良好銷售勢頭。生活后勤服務分公司金牛食品以勞動競賽為抓手，實行績效工資與銷售任務目標掛鉤的考核機制，進一步提高業務員銷售熱情；積極推動自有產品品牌化戰略，對內開展營銷培訓，對外走出去跑市場，提升內外市場開拓能力。截至目前，新開發西北2家客戶，半干面銷量同比增加33.76噸，增幅達121.79%。
（冀中能源邢礦集團新聞中心 劉少康）