冀中股份奏響“奮進曲”決戰“開門紅”
目前，奮戰首季開門紅已進入沖刺階段。冀中股份瞄準目標再加力，緊緊聚焦重點工作，細化工作舉措，加大工作力度，安全生產、成本管控、市場營銷等各項工作提速推進，牢牢把握了工作主動權。
該公司抓住制約生產高位平穩運行的關鍵因素，進一步優化生產組織運行體系，全力打造集約高效生產模式，確保生產工作高效平穩運行。東龐礦2月份北井完成進尺 476.8米，其中9400采區皮帶巷反掘完成132米，回風巷完成130.8米，雙雙超額完成當月進尺任務，刷新北井巖巷大斷面掘進最高紀錄。梧桐莊礦針對182216工作面出現3條斷層的實際，生產準備區聯合綜采一區實施邊推采邊延長工作法，合理分配人員運輸支架、溜槽和并架延長工作，安排副科以上管理人員現場跟班，嚴格調整工作面層位，實現工作面正規循環，并在2月23日創出圓班割煤16刀好成績。段王煤業持續加強生產過程管控，對各單位生產礦井統一安排、統一調度，不斷加強生產運行精細化管理，在保證安全的前提下實現穩產、高產。
該公司牢固樹立“過緊日子”思想，剛性執行11項成本費用提級管控，想方設法節支降耗，確保“人人關注成本、事事核算成本、處處節約成本”。今年以來，該公司進一步創新物資供應模式，加快數字化電商采購轉型，充分利用“歐貝商城煤炭專區”全力打造煤炭行業領先的數字化互聯網采購平臺，力爭全年直采比例達到10%以上。邢東礦將成本細化分解到班組、崗位，落實“日統計有臺賬、周分析有數據、月考核有獎懲”要求，有效控制材料費用管控，盤活井下閑置設備，設備周轉率同比增加20%；章村礦制定下發《關于印發成本管控績效考核管理辦法的通知》，成立領導小組，下設單位成本管控績效考核辦公室，緊密追蹤材料費、電費、修理費、水費等26項可控成本指標，依據各成本項目年度計劃制定季度計劃、月度計劃，分板塊逐月分析和調控，成本與績效工資掛鉤，按照結余百分比給予相應獎勵，形成事前有計劃、事中有調控、事后有考核的閉合管理體系。
該公司統籌做好“產品”和“市場”兩篇文章，積極應對市場波動，全力保證經營業績。著力完善河北、山西、內蒙一體化銷售格局，推動市場布局、產品結構、訂貨定價、調運配銷“四個優化”，保量穩價、順勢提價、產品高價。全力實施“大配煤”戰略，做好配洗配銷，不斷優化產品結構，力求效益最大化。葛泉礦以洗選工藝升級促進產品結構升級，撬動礦井利潤再增長，將煤炭質量與選煤廠管理人員及洗選組人員績效工資掛鉤，充分調動職工積極性。在抓好洗選績效考核方面，該礦還通過對重介洗選參數加強過程“管控”和動態“調控”，確保精煤能收盡收。郭二莊礦針對塊煤市場受屬地環保政策影響，本地灰廠政策性取締的不利因素，把目光瞄準山東用戶，通過多次走訪溝通，開辟了金潔鈣業、青州宇信等終端用戶，實現業務新增。
(冀中股份黨群工作部 張帆）