冀中能源邢礦集團多措并舉沖刺首季開門紅
截至2月25日，冀中能源邢礦集團提前完成了當月各項生產任務指標，其所屬單位老母坡煤業、技師學院也于25日提前完成了當月各項生產任務，冀中糧油于17日完成了花生油月度計劃銷量的101%……一季度以來，該集團瞄準目標，多措并舉，蹄疾步穩向首季開門紅發起全面沖鋒。
該集團統籌布局全年任務，層層分解指標，拉條掛賬各項工作，逐級壓實責任，加強督導考核，保證各項工作有序穩步開展。春節開后，第一時間召開收心會，迅速把全員思想統一到首季任務目標上來。集團公司領導帶領職能部室深入基層各單位，看現場，查進度，聽取2025年任務指標分解、責任落實及完成全年任務和首季開門紅措施落實情況，時時掌握整體工作進度，隨時了解工作中遇到的卡殼問題，把問題發現在一線、解決在一線。針對老母坡煤業3100工作面過老巷、5110工作面臨過多個陷落柱等復雜情況，優化采掘工藝、超前制定安全措施，強化過程管控，5110工作面仍持續保持了平均班割煤5刀、連續12天破10刀大關。金谷煤業矸石分選系統巷主井順利貫通，為矸石分選系統下一步工作打好堅實基礎。
該集團堅持抓市場提質效，采取優化產品結構、調整銷售政策等靈活多樣營銷策略，提檔升級營銷工作，深耕存量市場，拓展增量市場。冀中糧油始終緊跟益海、軍糧等大客戶食用油需求，擴大產品品類和占有率；加強商超版塊維護，做好節后補貨的同時，積極對空白區域超市進行調研，尋求終端市場突破，通過終端銷售量增長帶動市場競爭力提升。技師學院抓住春節期間務工人員大量返鄉有利時機，精準開展電工、焊工等特種作業培訓，僅1月12日特種作業一項在培人員就達到300人，形成日培訓高峰。工程公司逆境中求突破，先后中標了清山·瑞璽及漫香林別墅等項目。
該集團堅持安全管理和成本管理精細化兩手抓，筑牢安全根基促發展提效益。強化安全生產責任制落實，加強風險隱患排查治理，加大安全生產標準化工程創建，為首季開門紅實現創造良好安全環境。同時，全面深化管理，以一企一策、優化生產工藝、技術革新等多種舉措，推動成本管理延伸至各個生產經營末端。老母坡煤業僅2月份修舊利廢就節約費用18.3萬元；中煤四處玻璃溝項目通過“流程再造+團隊激活+智能升級”三維發力，在立井施工中實現“速度與效能”的雙躍升，更以壓縮13%的滾班時間刷新開工以來新紀錄。生活分公司開展成本對比分析，合理安排冷庫開關機時間，實施避峰就谷，降低了動力支出，目前，水電費支出同比下降了6.23%。
（冀中能源邢礦集團新聞中心 路素英）