冀中能源張礦集團多點發力誓奪首季開門紅
一季度以來，冀中能源張礦集團結合當前重點工作實際，認真謀劃、科學部署，圍繞“提質增量、蝶變重生”的戰略目標，在加強安全教育、節支降耗、生產經營等工作上取得實效，多點發力推進首季開門紅任務目標的實現。
該集團堅持把安全生產作為一切工作的前提和基礎，以落實《重點行業領域安全生產整治提升措施》為契機，積極推進治本攻堅三年行動進程，提升整體防范能力，細化分解年度重點工作，按照時間節點逐步推進落實。同時深入貫徹執行《礦山隱蔽致災因素普查規范》要求，嚴格對照《規范》標準，審視識別自身在隱蔽致災因素普查工作中的不足之處及潛在風險點，堅持全面性、周期性、區域針對性開展普查工作，確保每月都能實時掌握各類隱蔽致災因素的最新動態。在此基礎上，建立健全煤礦隱蔽致災因素的動態管理檔案，針對不同致災源頭實施超前預防措施，為安全生產提供堅實保障，奠定穩固基礎；各生產礦井加大安全教育培訓力度，通過組織職工觀看安全警示教育片，學習事故教育宣講材料，利用班前會等形式，開展“說危險、講安全”事故案例教育，啟發職工吸取事故教訓，規范安全行為，防范事故風險，時刻保持清醒頭腦，增強職工安全意識和安全責任。張家梁礦常態化開展事故案例警示教育，組織職工以安全培訓、“現身說法”、“安全發展大家談”等活動，一月份以來，該礦組織人員開展安全生產、職業健康等內容的培訓6場，參與培訓165人次，進一步增強安全責任意識，提高職工的綜合素質、崗位技能和自我防護能力，為首季開門紅目標任務的實現保駕護航。
該集團緊密圍繞首季開門紅生產任務目標，加強經營縱深管控，以全面預算管控信息平臺為依托，完善智能化管理駕駛艙建設，通過長效管控、過程預警和切塊考核，加強過程分析和主題調研，促進了兩級成本管控的規范升級；各基層單位在成本管理上出新招，相關資料采取無紙化辦公，充分利用微信、冀中在線系統傳輸材料，對辦公費用進行嚴格控制，辦公用品的領用遵循適度的標準，本著杜絕浪費的原則提出申請，相關物品以舊換新，逐級審批；實行大額材料和專項工程材料領用和核銷審批制度，做到材料消耗宏觀有控制，微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞，加強修舊利廢工作，將舊管路、破損電纜等生產配件維修后重新投入使用，減少材料浪費，節約材料消耗，并實行了材料配件使用跟蹤管理制度，降低了生產成本。近期，煤炭銷售分公司對洗煤生產線進行了全面細致的摸排檢查，確定浮選至濃縮170米回水管存在多處破損，煤泥回流罐和精煤分流箱也出現不同程度的腐蝕損壞，針對這些直接影響生產的關鍵設備與管道問題，該公司秉持“修廢利舊、降本增效”的原則，組織內部人員積極進行自主維修，既節省了外部維修成本，又縮短了設備維修時間，為實現首季開門紅任務目標貢獻力量。
該集團錨定首季開門紅任務目標，秉持穩中求進的工作總方針，制定嚴密措施，調整生產布局，優化勞動組織，深化過程管控，全力以赴推進項目落地、開拓市場、提升品質、增加效益，多元化策略贏開局、保目標，確保各項舉措落地見效。2月27日，河北省北部煤炭應急儲運基地擴能項目啟動（推進）會在該集團召開，該項目已經獲得了省發改委批復性文件，在現有儲煤基地規模的基礎上，升級擴能靜態儲煤能力30萬噸，該項目的落地將壯大企業發展規模，拓寬經營渠道，進一步盤活宣東礦閑置土地、廠房等設施資源，為后期的開發利用奠定基礎；張家梁礦大力開展上產增效活動，在確保產銷均衡同時，高效推進三采區延深開采手續，努力保障延深開采的順利進行；煤炭銷售分公司深入內蒙古進行煤源市場調研，先后前往潛在客戶的儲煤大棚等地進行實地考察與交流，全面了解儲備設施建設、煤炭存儲規模及日常運營管理等情況，推進合作實現互利共贏。同時該公司成功完成了在沙鋼集團有限公司的立戶工作，建立了業務對接渠道，確保下一步業務的落實落地。
（冀中能源張礦集團黨群工作部 谷強）