冀中股份全力做好節支降耗“大文章”
春節過后，煤炭市場持續下行，冀中股份第一時間專題研討，圍繞效益提升，緊盯短板漏洞，抓住要害關鍵，全力聚焦“強化經濟運行分析、加強成本費用管控、持續提升物供質效”“三點聯動”，最大限度壓支出、降成本、提效益，全力對沖市場下行壓力，爭創首季最佳經營業績。
“今年我們進一步完善經營目標分解管理辦法，確保降本、提質、增效人人頭上有指標。”在邢臺礦2月份經營分析會上，該礦相關負責人對近年成本支出費情況進行了認真分析，對可控成本費用進行了全面梳理，將整體預算指標進行分解，向各單位下達了新的目標任務。
冀中股份進一步發揮經營分析平臺作用，不斷健全完善管理體系，改進提升管理水平。他們以數智化技術為支撐，著力打通財務、生產、銷售、供應等各環節的數據壁壘，探索開發經濟運行綜合信息平臺，豐富拓展全面預算管理體系。以月度指標考核為抓手，進一步改進生產經營分析活動，由發現問題向提供解決方案轉變，由結果考核向過程監測修正轉變，提升經濟運行質量。以工資總額計提為約束，分級劃檔下達季度分解指標，制定專項激勵措施，嚴格考核兌現，確保指標任務剛性落實。
“降本增效就是要從實際出發，徹底改變過去不完善的制度和習慣。現如今，各回采頭面的材料回收率已由過去的80%多上漲至95%以上，并逐月遞增”。梧桐莊礦嚴格落實增收節支、交舊領新舉措，將成本指標與班組職工工資考核掛鉤管理，對生產班組領用材料物資從計劃、審批、發放、使用等8項程序進行全方位、全過程動態跟蹤管理，嚴格按照獎罰標準進行兌現，有效從源頭上杜絕材料浪費現象。
抓住設計源頭，便抓住了成本管控的關鍵。冀中股份踐行“過緊日子”思想，堅持“有保有壓”原則，把降本控費重點放在采面設計、巷道支護、打鉆注漿等隱性浪費上面，實現源頭集成降本。同時，剛性執行11項成本費用提級管控措施，嚴格按照資金預算撥付使用，倒逼各單位各戰線加強成本管控。強化“對標看齊”意識，各個單位優先在公司內部選定立標對象，建立常態化對標分析改進機制，適時召開對標成果交流會，檢驗評估對標成效。
打開冀中股份“歐貝商城冀中能源專區”，煤專產品琳瑯滿目。目前該公司已簽約30多家供應商入駐冀中能源專區，上架數字化商品2000多個，開設專營店鋪11家，實現了資源互補，提升了煤專產品覆蓋度。
冀中股份深化物供模式改革，圍繞歐貝商城直采和通用性設備集采，豐富“冀中能源專區”商品池，拓展集中采購品種范圍，進一步提高生產服務保障能力，力爭全年商城直采比例提高20%。廣泛開展市場調研，積極引進優質供應商，擴大尋源詢價范圍，實現高性價比招標采購，力爭全年平均節資率達到12%以上。
（冀中股份黨群工作部 張帆）