冀中能源邢礦集團多舉措筑牢高質量發展安全根基
今年以來，冀中能源邢礦集團堅定不移貫徹“安全第一”方針，持續抓實抓細“安全管理精細化”，深入開展風險隱患排查整治，強化安全生產責任制落實，提高安全基礎管理水平，切實構建起安全長效機制，筑牢高質量發展安全根基。
該集團以“安全管理精細化”為抓手，全方位、全覆蓋開展安全隱患大排查大整治，認真梳理分析各階段、各環節的安全管理重點、難點，形成安全風險管控信息臺賬，做到安全風險辨識、預警、管控全流程管理。老母坡煤業開展了“拉網式”隱患排查，聚焦井下采掘頭面頂板管理、“一通三防”、設備運行等關鍵環節，做到全覆蓋、零盲區。對發現的隱患實行“清單化”閉環管理，明確整改責任人、時限及標準，整改驗收合格后方可開工。同時，制定針對性預控方案，強化過程跟蹤和動態監管，確保隱患“清零見底”，從源頭遏制各類事故的發生。
該集團狠抓安全生產責任制落實，始終抓牢抓實現場一線，強化各級安全管理人員履職盡責，壓實上下貫通、層層負責的主體責任鏈條，加強業務部門監督檢查作用的發揮，以責促行、以責問效、以責促改。金谷煤業針對機電設備管理，每周組織開展橫向到邊，縱向到底的機電隱患大排查，形成“處處有人管、臺臺有人抓”的設備隱患排查體系，各區隊檢修工對所有的檢修項目按照不同類別建立檢修臺賬，做到有檢查、有記錄、有匯報、有驗收、有責任人，有力地保證了機電設備的檢修質量，為機電設備的安全穩定高效運行夯實了基礎。生活后勤服務分公司安全技術科聯合各基層單位成立安全生產檢查組，定期對所轄重點部位、要害崗位、重大危險源以及生產現場等進行安全綜合聯查。2 月份組織開展安全大檢查 4 次，排查隱患15條，均在限期內完成整改，確保了安全生產穩定、無事故。
該集團切實加強安全基礎管理，在全面加強安全管理制度建設的同時，強化安全投入保障，推進裝備智能化升級進程，以裝備智能化進一步提升安全生產水平。工程公司引入廣聯達BIM5D+智慧工地決策系統、勞務系統、智能廣播、NB智能安全帽、塔吊監測等軟硬件設施，在皓悅酒店項目全面構建“無監控不作業，作業行為受監督”的可視化監控環境，按照“六個全覆蓋”“六個可視化”原則，逐一優化現場視頻監控點，對攝像儀的安裝位置、視角范圍、圖像質量等關鍵指標進行精細化調整，截至目前，施工現場已陸續安裝13套監控設備，基本覆蓋現場工作面、材料堆放處、重要設備等關鍵作業地點，形成了“無視頻不作業”的安全管理新模式，為全方位安全監管提供強有力保障。
（冀中能源邢礦集團新聞中心 張書慧）