冀中能源井礦集團物業管理服務中心圓滿完成2月份任務指標
2月份，冀中能源井礦集團物業管理服務中心緊跟集團公司各項決策部署，緊扣“突破、提升、壯大”發展主線，精心謀劃組織發動首季開門紅勞動競賽，聚焦資金管控、成本管控、合規管理、效率提檔等方面精準施策，切實做到經營生產平穩運行效率提升，圓滿完成2月份各項任務指標。
該中心不斷統一思想凝聚共識，冀中能源、井礦集團系列會議召開以來，多次召開專題會議，原文逐句學習了集團公司黨委書記、董事長張俊生作的黨委工作報告和黨委副書記、副董事長、總經理武青文作的行政工作報告。班子成員深入各自分管部室和基層單位開展宣講，各基層單位、部室通過“三會一課”、班前會等形式，深入解讀會議精神實質，深刻理解豐富內涵和核心要義，對2025年的各項工作進行再謀劃、再動員、再部署，把全體職工的思想和行動統一到完成各項任務目標上來，讓職工做到心里明、帳里清，提振了職工干事創業精神，引導廣大干部職工以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，開足馬力、爭分奪秒，拼搏趕超，加快創收，力保實現首月開門紅。
該中心加強現場管理，嚴守安全生產底線，聚焦安全生產責任落實、舉措落實、工作落實，采取有力有效措施，補齊短板弱項，實現了安全生產無事故。提高安全意識。認真傳達學習了冀中能源2025年安全生產工作會精神和集團公司安全工作報告。以“契約化”形式自上而下層層簽訂安全生產責任書，任務目標逐級細化分解至各基層攤點，安全責任實現全員全覆蓋。組織觀看安全教育片《警鐘》，進一步提升職工的現場應變能力和處置突發事件能力，2月份觀看人數達73人次。強化隱患排查。開展重大風險隱患排查，對井鋼匯瑞“三站兩室”、加油站等重點區域開展“冬季四防”、火災專項辨識和隱患排查治理；對所管轄商鋪開展“敲門行動”，對商鋪用水、用電、燃氣以及電動車安全使用等問題，進行有針對性的檢查和宣傳，共計查出問題3條，已按時整改完畢。加強值班值守。按照集團公司《關于規范調度值班工作的通知》要求，不斷加強值班帶班管理，嚴禁酒后上崗，嚴格24小時開機制度。以保人身、保電網、保設備為重點，對重點施工作業場所和“三站兩室”重點區域，開展節假日、春節廟會期間全方位走動巡查，基層攤點崗位值班人員切實按照點巡檢工作要求，發現隱患立即整改，確保生產現場安全環境穩中向好。
該中心不斷加強增收挖潛，樹牢“過緊日子”思想，堅持眼睛向內、深挖潛力，持續壓減可控成本和非生產性支出，細化材料費用支出，加強廢舊物資修舊利廢，2月新源環衛修補破損垃圾桶20余個，節約資金0.2萬元。組織研發人員深入學習了省委、省國資委、冀中能源集團相關科技創新講話精神及集團公司《研發投入“三年上、五年強”專項行動實施方案》。與集團公司企管部、財務部等多次對標交流，整改完成了項目實施資料和投入歸集不規范等問題，并提報專利申請。嚴格執行集團《關于對不動產租賃業務實行集中管理的通知》要求，加強與集團法規部房產租賃溝通，指派專人對負責管理的土地、房產等不動產進行梳理盤點，加大閑置資產盤活力度。
（冀中能源井礦集團物業管理服務中心 高慧敏）