冀中能源峰峰集團采取有力措施保障穩健運營
今年以來，面對煤炭市場低迷、煤價低位運行的形勢，冀中能源峰峰集團樹牢“長期過緊日子”的思想，常態化執行應對市場下行十二條措施，著力做好增產提質、深挖內潛兩篇文章，保障企業穩健運營。
今年前兩個月，該集團科學統籌煤炭安全穩產增產，制定下發了《提產增效獎勵辦法》，重點抓好九龍礦、大社礦、辛安礦、羊東礦、赤峪礦等主力礦井生產組織，克服了九龍礦152下47工作面過變薄帶、大社礦921104工作面大坡度俯采、羊東礦8268工作面過斷層等不利因素影響，實現了穩產增產；加快羊東礦、大社礦、辛安礦、孫莊采礦公司、赤峪礦、阜平礦等重點工作推進進度，推動礦井可持續發展；強化全過程煤質管理，嚴格執行標煤制考核，提高入洗原煤質量，重點攻關精煤水分指標，提高產品競爭力，堅持與用戶長效溝通機制，實時掌握用戶需求，加大銷售力度，有效降低庫存。
該集團持續強化成本管控，進一步完善成本對標體系，按作業類別進行成本核算，利用BIP共享財務系統，實時收集成本數據，分項目分專業確定成本定額種類，科學確定成本標桿，不斷提升成本管理水平，力保原煤礦完全成本同比壓降5%目標任務。加強經濟運行調控，進一步完善旬調度、月分析機制，重點關注市場變動、大項投入、政策變化、重點單位運行情況，發現問題，及時糾偏。結合市場變化，穩妥推進大精煤戰略增量提質擴規模。全面扭虧止損，“一企一策”明確治虧方式，確保實現虧損面、虧損額雙降20%目標任務。
今年以來，該集團各單位在經營管理上下真功、下實功。九龍礦完善《回收復用、修舊利廢管理辦法》，構建“五級”成本管理責任鏈，推廣實施“微末成本”管理。羊東礦深入推進“四自”管理，明確物資設備在賬、使用、備用、在修、報廢等情況，確保實現清倉利庫、回收復用；加強源頭煤質管控，減少原煤含矸、含水率，穩步提升煤質。赤峪煤礦加強全過程材料管理，從審批、運輸、現場使用監管、回收升井等環節壓降費用支出；持續優化人員結構，推進薪酬分配制度改革，激發內在動力；發揮煤炭交易平臺優勢，爭取效益最大化。大社礦發揮內部技術優勢，推行“小修不升井，大修集中修”模式，減少運輸環節，降低過程損耗；開展井下硐室、工作面、回風道等地區專項清收行動，回收復用舊卡纜、托盤、廢鐵等可復用材料，降低了成本。辛安礦發揮智能化集控中心信息化平臺作用，實現數據實時共享，及時發現生產經營中的問題，為精準施策提供依據，進一步提升管理效能。孫莊采礦公司優化煤矸分離系統，降低灰分，提質增收；通過大力壓縮可控成本、壓減非生產性支出、機械化減人等手段，減少費用支出；加強成本核算管理，資金嚴格按照“保急需、保生產、保民生”順序支付，保障企業正常運轉；嚴抓材料成本過程管控，對主要材料和配件實行跟蹤管理，做到消耗有定額、超耗有原因。太行公司做好銷售服務，與重點優質用戶建立穩固的合作關系，增加競拍場次，加班加點安排出庫，力爭實現產銷平衡。
（峰峰集團新聞中心 連潔雨）