冀中能源邢礦集團不負好時光處處“春耕”忙
2月份以來，冀中能源邢礦集團緊密圍繞首季開門紅任務目標，搶抓時機商機，夯實安全管理，提升產量效益，增強活力動能，上下攜手，奮勇攻堅，到處呈現出一片熱火朝天的春忙景象。
該集團堅決貫徹“安全第一”方針，從制度落實、隱患排查、現場管理入手，持續抓實安全管理精細化，筑牢安全根基。強化各級安全管理人員履職盡責，狠抓規章制度和規程措施落實，并加強業務部門監督檢查、駐礦督導作用發揮，以責促行、以責問效、以責促改。以安全生產標準化管理為抓手，全面提升現場管理水平，特別是在新投產的邢美礦業公司，以高標準高起點抓現場管理，力爭今年上半年達到一級標準化水平。為進一步創造安全生產條件，他們還加強風險隱患排查整治，實施風險辨識、預警、管控全流程管理，并由領導牽頭，大力開展煤礦機電運輸、頂板管理、建筑施工現場、地面消防安全等全方位全覆蓋的安全隱患大排查大整治，對查出的問題立行立改，堅決把隱患消滅在萌芽。
該集團全力做好“提量、提質、提效”三篇文章，科學組織生產，抓好營銷創效，壯大建筑和非煤產業，不斷培育新質生產力，打造新的效益增長點。在煤炭板塊，抓住老母坡煤業3號煤和5號煤配采、加快推進9號煤布置，緊盯金谷煤業9+10號煤充填快速回采，保障提產上量。開展勞動競賽和生產創水平活動，提高井下生產一線職工的出勤率，形成了班與班之間比“多出煤、出好煤”的良好局面。工程公司組織開展家裝營銷策劃會，以完美的設計、貼心的服務、優質的材料，進一步提升了品牌形象，吸引了更多客戶。冀中糧油公司深耕市場，截至2月17日，花生油銷量完成了月度計劃的101%，提前11天超額完成任務。
該集團全面深化管理，推進降本增效。實施一企一策，分析原材料、人工、輔材、電力、燃氣等各項成本構成，細化各個環節指標，強化量化考核。積極推進生產流程優化、設備更新、工藝改進，提高自動化水平，實現減人提效、科技創效。面對特種作業人員培訓考證的大變革，在技師學院積極推進培訓場地、實操設備等方面升級改造，將焊接操作間由原來的5間升級為8間，日培訓量可由原來的150人提升至200人以上。中煤四處積極采用新技術、新工藝和新設備，2月份以來，井巷施工組織保證了2天3炮的較高水平，為首季開門紅實現奠定了良好基礎。
（冀中能源邢礦集團新聞中心 路素英）