冀中能源邢礦集團深推成本管理精細化提效益
向管理要效益，以管理促發(fā)展。2025年，冀中能源邢礦集團將繼續(xù)深推成本管理精細化工作，聚焦效率、狠抓成本，著力提升管理水平與經(jīng)濟運行質(zhì)量，為企業(yè)長遠發(fā)展打牢堅實基礎(chǔ)。
該集團建立完善成本管控長效工作機制，圍繞“人、財、物”等各環(huán)節(jié)，針對“計劃、分析、考核、評價”等各階段，建立相應(yīng)的配套制度。強化全面預(yù)算管理，樹牢“過緊日子”思想，精準安排資金，嚴格控制支出。工程公司在拿到圖紙和投標報價后，立即對項目組成內(nèi)容進行分解，將各分部分項工程所包含的人、材、機的量和價進行匯總，在材料采購和勞務(wù)隊伍選擇上，充分做到貨比三家，從源頭上把控項目整體成本。通過此項工作，1月份以來，各項目累計節(jié)資100余萬元。老母坡煤業(yè)制訂并嚴格落實《成本管理考核辦法》，對各項成本進行指標分解，按成本消耗性質(zhì)類別，實行月度、季度、年度掛鉤考核；建立材料預(yù)警機制，加強現(xiàn)場跟蹤管理，堅決杜絕材料丟失、浪費、超計劃使用等現(xiàn)象發(fā)生。通過一系列有效措施，自物資材料信息化管理系統(tǒng)建成到現(xiàn)在的累計回收3578.34萬元。
該集團深入開展科技創(chuàng)新“三年上、五年強”活動，加大研發(fā)投入和科技創(chuàng)新力度，以工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新、智能化建設(shè)等創(chuàng)新為手段，大力優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)運營成本。生活后勤服務(wù)分公司金牛食品全方位對標同行業(yè)先進企業(yè)，圍繞產(chǎn)能提升，結(jié)合半干面生產(chǎn)工藝，在壓延、配液、緩蘇和潔凈生產(chǎn)方面開展研究，完成了“壓延卷皮裝置在產(chǎn)品品質(zhì)提升上的研究應(yīng)用” “優(yōu)化緩蘇工藝，提升面品成品率”等多個技改項目，提高生產(chǎn)效率。他們還創(chuàng)新思路，將原來的傳動式喂料改造成氣動式喂料，提升喂料效率；制作框架罩棚，縮小作業(yè)環(huán)境，確保達到生產(chǎn)工藝要求的溫濕度指標；增加加濕器，提升環(huán)境要求，經(jīng)過一系列的技術(shù)改造，減少了二次壓面皮，提升了面品的光滑度，產(chǎn)品成品率提升了1%，面品質(zhì)量大大提升。
該集團在修舊利廢上對標挖潛，堅持“變廢為寶”的原則，不斷擴大回收、復(fù)用、修舊利廢范圍，不斷尋求更多經(jīng)濟增長點，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。工程公司加強對相關(guān)物資設(shè)施的循環(huán)再利用，盤活閑置物資，充分做到物盡其用、材盡其能，如皓悅酒店項目的基本辦公、生活設(shè)施、安全體驗區(qū)內(nèi)設(shè)施等，均協(xié)調(diào)從已大部分完工的魏州財富中心項目及金牛陽光苑西區(qū)B項目調(diào)配，節(jié)約項目的臨建成本約20萬元；華北醫(yī)療邢臺總醫(yī)院門診樓周轉(zhuǎn)用房項目將部分金牛陽光苑項目剩余的尾料和廢料進行了二次利用，實現(xiàn)了“變廢為寶”。
（邢礦集團新聞中心 劉少康）