實(shí)干擔(dān)當(dāng) 爭創(chuàng)良好開局
——冀中能源峰峰集團(tuán)各單位奮戰(zhàn)首季開門紅掠影
2025年伊始，冀中能源峰峰集團(tuán)各單位錨定全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)代化能源化工集團(tuán)奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工實(shí)干擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)進(jìn)取，爭創(chuàng)全年各項(xiàng)工作良好開局。
當(dāng)好排頭，誓爭第一
九龍礦以“開年就是沖刺、開工就要實(shí)干”的奮進(jìn)姿態(tài)，錨定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，扛起主力礦井的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，當(dāng)排頭、爭第一。
——貫徹“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，建立自主隱患排查機(jī)制，深化“三無”班組、互保聯(lián)保，推進(jìn)“新三基”建設(shè)，全面落實(shí)新《標(biāo)準(zhǔn)》要求。樹牢“安全第一、瓦治為先”的理念，加快推進(jìn)北翼瓦斯抽采系統(tǒng)工程和地面瓦斯區(qū)域治理二期工程六口鉆井施工進(jìn)度，確保瓦斯安全。建設(shè)防治水綜合數(shù)字化平臺(tái)，應(yīng)用前沿高端技術(shù)，提高防治水工作效率。
——按照“詳排一年、精排三年、謀劃五年”的原則，優(yōu)化中央采區(qū)連采方案，確保設(shè)計(jì)最優(yōu)、效益最大；順利推進(jìn)15243S初采，推進(jìn)南五采區(qū)大區(qū)銜接進(jìn)度，保證產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定；加快“四新”應(yīng)用和“四化”建設(shè)，超前謀劃152下42智能化工作面建設(shè)，打造煤巷、半煤巖巷、巖巷智能化掘進(jìn)作業(yè)線，推廣單軌吊，逐步取消后路小絞車，提升智能化水平和生產(chǎn)效率。
——加快跑辦磁西項(xiàng)目，采取“先采氣再采煤”方式，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。向節(jié)支降耗要效益，實(shí)施“大成本”管理機(jī)制，落實(shí)《嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出的有關(guān)規(guī)定》，確保穩(wěn)健運(yùn)營；全面推行物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合；強(qiáng)化煤質(zhì)管理，發(fā)揮九龍煤種優(yōu)勢。
高標(biāo)準(zhǔn)起步，高質(zhì)量推進(jìn)
大社礦明確任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化工作舉措，確保全年工作高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量推進(jìn)——
強(qiáng)化科技賦能，建設(shè)智慧礦山。聚焦煤炭穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)目標(biāo)，大膽探索科技創(chuàng)新路徑，推進(jìn)技術(shù)裝備升級(jí)，增強(qiáng)礦井內(nèi)生動(dòng)力，提高掘進(jìn)效率，打造智慧礦山、綠色礦山、高效礦山。加大新設(shè)備應(yīng)用力度，在三水平主要回風(fēng)道，推廣使用EQC4880型盾構(gòu)機(jī)，在941205掘進(jìn)面推廣應(yīng)用EBZ-260綜掘機(jī)掘進(jìn)，打造巖巷快速掘進(jìn)線，提高巖巷掘進(jìn)效率。研究大采深地區(qū)過斷層帶、破碎帶等支護(hù)整修方案，推廣應(yīng)用壁后注漿等整修工藝，保證整修巷道使用壽命。
優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高效率效益。秉持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”原則，科學(xué)謀劃礦井布局。超前布局二水平電廠煤柱（外）、921202等工作面生產(chǎn)銜接，提前解決潛在難題。結(jié)合921104工作面實(shí)際情況，注漿加固頂板、強(qiáng)化設(shè)備管理多管齊下，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序。同時(shí)，將941204等掘進(jìn)工作面列為重點(diǎn)保障工程，開展專業(yè)督導(dǎo)、實(shí)時(shí)掌控情況，優(yōu)化流程、調(diào)配資源，力促單產(chǎn)單進(jìn)水平顯著提升。加強(qiáng)單班、單面及落點(diǎn)作業(yè)人員管控，嚴(yán)格落實(shí)審批制度，杜絕超員。合理安排非生產(chǎn)活動(dòng)，以精準(zhǔn)定員配置提升勞動(dòng)效率，確保人員利用最大化，降低用工成本。
深化經(jīng)營管理，激發(fā)創(chuàng)效潛力。樹立“長期過緊日子”思想，常態(tài)化執(zhí)行應(yīng)對市場下行12條措施、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出等制度，將全面預(yù)算管理與內(nèi)部市場化相結(jié)合，合并考核材料費(fèi)和修理費(fèi)，超降指標(biāo)與單位工資掛鉤，調(diào)動(dòng)干部職工節(jié)支降耗積極性。發(fā)揮自主修理優(yōu)勢，減少外委修理設(shè)備費(fèi)用，將材料費(fèi)、修理費(fèi)控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。推進(jìn)設(shè)備租賃費(fèi)指標(biāo)分解落實(shí)，及時(shí)退租閑置設(shè)備，必保全年完全成本同比降低5％。工資分配向井下一線、重點(diǎn)崗位及技能人才傾斜，讓付出與回報(bào)成正比，充分激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。嚴(yán)格定崗定編定員，嚴(yán)控用工總量，深化薪酬差異化改革，落地全員績效考核，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
聚力保目標(biāo)，努力提質(zhì)效
辛安礦聚力“保目標(biāo)”，提升生產(chǎn)質(zhì)效——
樹牢安全理念。深入落實(shí)“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，讓“安全是最大效益”理念落到實(shí)處，把安全生產(chǎn)擺在高于一切、優(yōu)于一切、先于一切的突出位置，聚焦安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)主線，持續(xù)提升全員安全責(zé)任意識(shí)，以防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，推動(dòng)安全管理向本質(zhì)安全型、主動(dòng)預(yù)防型轉(zhuǎn)變，保障礦井安全生產(chǎn)。
優(yōu)化生產(chǎn)布局。按照“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”原則，以“優(yōu)化布局、銜接有序、穩(wěn)產(chǎn)高效”為目標(biāo)，加強(qiáng)工作面銜接準(zhǔn)備工作。大力推廣巖巷掘進(jìn)機(jī)、掘錨護(hù)一體機(jī)等先進(jìn)裝備應(yīng)用，改造供電電源和排水系統(tǒng)，確保采掘有序銜接。加強(qiáng)地面區(qū)域治理，力爭滿足安全開采條件的煤層充分釋放產(chǎn)能。嚴(yán)格執(zhí)行老空水防治“四步工作法”和“三專兩探一撤人”措施，做到精準(zhǔn)治理、系統(tǒng)治理。
強(qiáng)化科技創(chuàng)新。把科技創(chuàng)新作為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，全力打造信息化智能平臺(tái)。針對-280系統(tǒng)改造，制定優(yōu)化改造方案，對皮帶、猴車、單軌吊及控制系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)安裝，同時(shí)并入各智能化集控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無人值守、安全高效。打造-280泵房煤柱、11216-4運(yùn)煤巷采掘智能化系統(tǒng)，以智能化賦能安全生產(chǎn)。
（冀中能源峰峰集團(tuán) 杜鵬龍、魏海霞、劉昊）