冀中能源邢礦集團聚力“強管理”沖刺首月開門紅
今年以來，冀中能源邢礦集團以兩級職代會精神為指引，眼睛向內，尋求突破，著力從現場安全管理、成本精細管控、深化改革創新等方面入手，深挖管理提升潛力，充分激發企業高質量發展的新活力、新動能，助力實現首月任務目標。
該集團著力抓基層強基礎，在鞏固安全發展上再突破。持續強化現場安全管控，切實把干部職工的思想狀態轉到緊張有序的安全生產工作狀態上來，做到重點人物重點監控。嚴格執行24小時值班和現場跟班制度，實施生產全過程動態監控，不定期進行安全隱患全方位排查、監管，為職工創造安心工作的條件。金谷煤業在井下矸石分選系統的安裝工作中，嚴格按照質量標準化要求和作業規程要求施工，做到遵章作業，杜絕“三違”作業，做好現場交接班，并根據現場變化情況，及時修改作業規程和安全技術措施，有力保障了矸石分選系統巷主井順利貫通；老母坡煤業嚴格落實“層級管控、分層施策”，以及各級管理人員跟班帶班值班制度，進一步健全礦級、區科級、班組級、崗位級隱患排查治理體系，近期查處隱患問題38條，均限期整改完畢。
該集團著力降成本增效益，在成本精細管控上再突破。加強全面預算管理，嚴格逐級成本目標分解落實，細化各項開支定額標準，加大動態監督檢查。加強生產成本管理，完善物資采購、驗收和材料消耗定額等管理辦法，著力在保證產品質量的前提下，嚴格控制生產各環節消耗。金興塑料對標行業先進，取長補短，修訂成本管理辦法，細化成本管理單元，逐步實現以單機設備為單位的核算單元，包括單機設備的產量、成品率、維修費等，并把考核與個人收入掛鉤，每年僅電費一項就可節約8萬余元；金牛食品加強成本費用的全過程分類控制和分析考核，在壓縮生產成本支出上想辦法、出實招，通過多次實驗積累基礎數據，調整面粉品類和配方，完成了面粉同產品替代，成本降低了360元/噸，提升了成本競爭優勢。
該集團著力激活力增動力，在深化改革創新上再突破。大力推進內部改革、素質提升、技術創新，加速提升企業發展質效。持續深化模擬法人制，強化項目部作為利潤中心、成本主體的作用，以更大程度地賦權配責，進一步激發各項目部創效潛力。中煤四處陳臺溝項目新增4米絞車提升系統，從滾筒電機安裝，到配電柜購入調試，盯緊每個步驟到位節點，確保春節前完成，月均出矸量提升到6500立方米以上，安裝分公司面對首鋼馬城鐵礦2號井筒改裝急迫需求，合理調配人員，調整工序，采取先安裝管道再除銹刷漆方式施工，加快項目施工進度一周以上；工程公司與廣聯達公司深度合作，以皓月酒店項目作為試點推行應用BIM+智慧工地建設管理系統，為項目管理層建設一個數據實時匯總、生產過程全面掌握、項目風險有效降低的“項目大腦”，并投入1200萬元研發費用開展20余個科技項目研究攻關，申報的《一種建筑施工用便攜式自動冷卻彎桿機》和《一種建筑工地前期用土地綠網鋪蓋定位樁》榮獲實用新型專利證書并推廣應用。
（冀中能源邢礦集團新聞中心 宋旭飛）