冀中能源國際物流集團：項目管理精準施策 創新模式質效提升

冀中能源國際物流集團：項目管理精準施策 創新模式質效提升

冀中能源國際物流集團緊緊圍繞改革深化提升行動重點改革任務，找準發力點，力求新突破。領導班子調整以來，抓住債權清收這個“牛鼻子”，以此為試點實施項目化管理，全面推行“一戶一檔”動態清收檔案管理工作，建立項目分級、調度、督導機制，全力以赴促進清收工作提檔升級。

動態完善資料，強基固本夯實清收基礎。通過深入調研、反復推敲研討，陸續下發了《關于調整債權清收機構及責任分工的通知》《關于健全完善欠款客戶清收工作檔案的通知》《關于進一步推進“一戶一檔”工作的通知》《關于做好債權清收項目化管理的通知》《關于進一步做好債權清收項目立項及調度的通知》等多個文件，進一步明確了債權主體單位清收重點工作及責任分工，同時創新清收工作模式，根據實際情況重新調整分組分工，構建三級清收機制，績效考核向清收、攻堅一線傾斜，全面推動“一戶一檔”清收資料檔案動態管理工作，扎實梳理欠款戶清收檔案資料，通過紙質版、電子版、原件三級檔案管理，固化清收資料數據，保存原始證據鏈條，梳理清收瓶頸難題，明確專人管理檔案、訴訟查封時效、資產抵押狀況，為清收工作夯實基礎，截至1月中旬，完成全部“一戶一檔”資料填報，并首創以PPT演示文件形式歸檔。

堅持問題導向，項目管理精準施策。堅持“工作問題化、問題課題化、課題項目化”，以問題為導向，找準清收“發力點”，精準分析問題，持續推進清收項目化管理工作，逐步構建以項目化為核心的清收工作管理體系，對項目啟動、規劃、執行、完工、考核進行全過程管理，逐步實現清收項目分級、立項、調度、評價，全方面覆蓋清收整體工作。對清收梳理出來的問題實施A、B、C檔分級管理，建立臺賬、跟蹤調度，對重點問題實施日匯報、周調度、月考核工作機制，有效推動清收工作提檔升級。

重點破題攻堅，多措并舉推進質效提升。積極推動省工作組作用發揮，持續緊盯重點客戶，研判清收方向，規劃清收方案，并充分利用法律手段推進以訴清收，依法依規維護企業權益。同時，加快推進涉案資產返還，與法院繼續對接涉案資產續封工作，做好到期涉案資產續封準備，持續推動部分資產評估、拍賣。下一步，將進一步發揮省級工作組協調調度機制，打好債權清收組合拳，為推動實現冀中能源集團轉型升級可持續發展貢獻積極力量。

（冀中能源國際物流集團   趙楠、尹彩芳）