披荊斬棘奮進路 砥礪攻堅勇向前
——冀中能源股份公司2024年攻堅克難推進高質量發展綜述
2024年，面對重重風險挑戰和巨大壓力，冀中能源股份公司上下咬住全年目標任務不放松，緊盯“提質增量、蓄勢增盈、管理提升”三大主線不動搖，逢山開路，遇水架橋，沖得上、頂得住、打得贏，保持了企穩向好、結構向優、貢獻向上、韌性向強的總體大勢，以風雨無阻的勇氣、義無反顧的擔當、開拓進取的智慧，交出了一份量重、分高的優秀答卷。
迎“難”而上，穩產上產，圓滿完成各項生產任務，鞏固了高質量發展的“壓艙石”
2024年，是該公司生產極為困難、最具挑戰的一年。面對困境，公司上下千方百計找戰場，科學組織上產量，深挖潛力提增量，全力以赴保安全，以賽促干創水平，保持了穩產高產良好態勢，全年原煤指標超計劃完成。
精摳細采，深掘生產“潛力”
內蒙古公司盛鑫煤業首次嘗試“刀把型”工作面設計，多回收邊界煤炭資源9.3萬噸；梧桐莊礦優化三采煤柱外工作面設計，增加儲量18.7萬噸；段王煤業段王礦大力開展縮小煤柱試驗，增加煤量11萬噸……公司從設計源頭抓起，將“三優三減一提高”作為上產增量的關鍵，“一礦一策”深度挖潛，千方百計從報損資源、邊角塊段、三角煤、構造影響區等開發困難資源中“摳資源”，想方設法提效率、提效能。
開掘攻堅，破解穩產“難題”
無掘進不出煤。優化巷道設計布局，緩解采掘銜接緊張難題，穩住“生產戰場”。大力推廣應用深孔定向鉆機、鉆錨一體機等裝備，建設智能化快速掘進線，引進大功率硬巖掘進機，巖巷單進水平同比提高了9.6%。積極創新鉆探工藝，在7對礦井全面推廣長距離定向鉆應用鉆探進尺全年增加54.76%。各生產礦井著眼長遠，將地面區域治理納入公司3年生產規劃重點內容，截至目前，治理范圍覆蓋11對礦井，其中7對礦井實現超前治理3年以上，共計解放資源2000多萬噸。
直面短板，夯實安全“基礎”
無安全不生產。專業部室實施一季度一主題攻堅提升舉措，對72項安全重點實施項目化管理，堅持特殊風險日調度，超前管控特殊風險413項；強力推進標準化提檔升級和最差工作面通報評比，一年共計創建公司級“精品工程”70個；常態化開展職工動態互保聯保、習慣性“三違”糾治等專項活動，自查整改各類問題6000余條，“三違”人次同比下降20%多。不斷線開展警示教育活動，掀起“查思想、轉作風、強管理、保安全”安全大討論熱潮，形成各層級安全對照檢查報告1500余份，排查各類安全問題7000余條。
以賽促干，提升生產“水平”
東龐礦-300水平東翼集中巷單進192米，創建礦以來巖巷單進最高紀錄，梧桐莊礦182216運輸順槽月進316米，創復雜地質條件下機掘煤巷近年最好水平；章村礦開拓區在2618運料巷掘進工作面，日進尺13.6米，一舉刷新近年日進最高紀錄……2024年，該公司廣泛開展勞動競賽項目140余個，區隊表彰慶功30余次，全年創出采掘、商品煤銷等日紀錄、月水平34項，近百支隊伍達到高產高效創建水準，原煤工效同比提高2.6%。
知“難”而進，挖潛降本，保障了經濟運行穩健有序，夯實了高質量發展的“定盤星”
效益是企業發展的“定盤星”，更是職工的收入源。2024年，該公司逆勢環境下經濟運行穩健有序，全年收入、利潤、成本、現金流等運營指標均實現預期目標。
深耕精煤戰略，促進提質增效
狠抓煤質管理，完成了章村礦智能選矸技術升級，矸石揀出率由38%提高至95%以上，精煤產率同比提高5.98%；完善了大淑村礦井下煤矸分運系統，使精煤回收率最高達到了62%，創出了近年來最高水平。該公司精煤產品合格率始終保持100％。完成了東龐礦兩級浮選、重介質分選、低灰細矸回收工藝系統改造，精煤回收率同比提升2.4%，預計全年增收3000多萬元；完成章村礦、邢臺礦煤泥壓濾擴容改造，年可創效1600多萬元；科技創新項目“浮選效果評價體系研究及高精度浮選技術研發”成果在邢臺礦、東龐礦、葛泉礦應用，可實現創效1000萬元以上。新增肥精煤1號、瘦精煤1號、貧瘦煤等多個產品。其中，邢臺礦加大肥精煤的配洗力度，增加收入1億元。東龐礦持續探索6號原煤、9號精煤的配洗配銷路徑，全年增收近3000萬元。
舞活銷售龍頭，促進保價增效
調優保供煤和市場煤銷售策略，1/3焦煤突破南方市場，萬年礦9號煤重新打開銷路，3號燒結煤等多個產品打入市場。擴大網上競拍銷售規模、頻次，外購配煤34.5萬噸，網拍成交214萬噸，合計創效4300多萬元。靈活調整非煤經營策略，聚隆化工通過建立電商網絡平臺，成功同印度公司簽訂外貿合同，并達成長期合作意向，PVC、大包裝樹脂等產品貿易額實現穩步增長。冀中新材新開發客戶百余家，成品銷量突破26萬噸，產銷率達到105%。
深推節支降耗，促進降本增效
全面開展成本對標三年專項行動，健全完善成本管理體系；加快推進財務共享中心建設，強化月度指標考核，推動經營分析由發現問題向提供解決方案轉變、由結果考核向過程監測修正轉變。堅持實施“低成本運行”戰略，全年采購節資率達14%，節約外委支出、盤活閑置物資2.1億元，尤其是在鉆探、進尺、注漿等工程量大幅增加的情況下材料費同比減少1億元，商品煤總成本同比減少6.41億元。開展非煤板塊成本專項治理，聚隆化工完成10余項物資國產化替代，金牛天鐵通過網拍競購等方法，降低入爐煤成本30元/噸，冀中新材公司新增2家高嶺土原料直供商，全年降低成本7000多萬元。降低財務費用，深挖融資潛力，財務費用同比降低5000多萬元。
開展攻堅行動，促進減虧增效
企業不消滅虧損，虧損就會消滅企業。2024年，該公司組建非煤專班對三個非煤主要生產單位逐一開展駐廠解剖式調研，進行生產經營效益對比論證，倡導“減虧就是增效”的經營理念，深入推進虧損企業治理攻堅行動。統籌售價和成本，順市調控金牛天鐵、聚隆化工、冀中新材裝置負荷，盤活顯德汪礦、新三礦和聚隆化工現有資產，引進新三礦新項目，提高產品附加值，實施維護性停產聚隆化工23萬噸電石法裝置，全年預計減虧7000萬元。強化資金管理，投資收益同比增加4700萬元，如期完成了各階段清欠目標任務，累計清收7995萬元，超額清收近300萬元。全年共減、免、退各項稅費5.38億元，確保惠企政策應享盡享。
破“難”而行，改革創新，增強了企業內生動力活力，激活了高質量發展的“新引擎”
改革創新是企業發展的不竭動力，項目建設是企業發展的生命線。2024年，該公司上下瞄準難點、直擊痛點、打通堵點，大力推進科技創新，持續深化內部改革，加快重點項目建設，三駕馬車協同并進，正在成為推進企業可持續高質量發展的“新引擎”
數智技術廣泛運用，創新驅動效應充分彰顯
“數智”賦能生產方式“蝶變”。搶抓“新質生產力”發展新風口，持續加快推進數智化深度融合，高效賦能礦井、工廠實現“減人、提效、保安”目標。2024年，共實施礦智能化建設項目196項，新增6座智能化礦井，建成智能化采掘工作面12個。井下變電所、泵房、膠帶輸送機等固定場所無人值守率達到70%。
自主創新破解發展制約難題。2024年，繼續實施“三年上、五年強”專項行動，全年投入研發費13.2億元，開展東龐礦穿層消突、段王礦厚煤層沿空留巷等重大課題攻關，完成科創項目242項，破解了一大批“卡脖子”難題。創新建立區域治理定性定量“雙重評價體系”，改進關鍵層注漿減沉技術，成熟應用深孔定向鉆探工藝，區域治理綜合效率提高50%以上，全年解放呆滯資源2252萬噸。成功試驗地面瓦斯壓裂抽采技術，改進鉆孔封孔工藝，實施高抽巷治理隅角瓦斯，瓦斯抽采效果提升近一倍。注重新產品研發，冀中新材板材紗、熱塑紗贏得客戶信賴，迅速成為市場熱銷產品。
深化改革蹄疾步穩，動力活力不斷迸發
哪里有問題，改革就指向哪里。公司始終圍繞“效率效益”和“減人提效”，保持改革定力，加大攻堅力度，持續釋放內在動力活力。
注銷2家非主業公司，推行“生產大區制”“機關大部制”改革，共計壓縮合并基層機關科室34個，清退井下勞務派遣工及外包隊3343人，減少勞動用工1480人，有效推動了企業健身瘦體提效。
加快經營管理“信息化”“集中化”改革，整合邯邢地區運銷物供職能，強化業務統一管理，切實發揮好“大銷售”“大集采”工作優勢。持續推進邯邢兩地對標采購、設備通用性改革、大宗物資集中采購等工作，調劑盤活閑置設備1.76億元，招標采購節資率達到14%；持續建設煤炭銷售信息系統，重點梳理規范內蒙古、山西礦區市場營銷體制機制，使銷售工作更加集中、透明、高效。
大力推進三項制度，進一步優化業績考核體系，樹立重實績、重實干的用人導向，大膽選用84名80、90后人才到領導崗位，干部隊伍梯次配置更趨合理；在東龐礦試點推行考核評價機制，制訂實施薪酬記分標準、薪酬分配方案，優化完善薪酬分配體系，做到以貢獻定薪酬，按業績排座次。
項目建設加速落地，發展支撐更加堅實
煤炭主業持續鞏固——
嘉東、嘉信德煤業產能核增合計110萬噸；萬年礦找出9號煤資源2500萬噸，區域治理后可采煤量1500萬噸，預計可延長礦井服務年限10年；段王礦南風井、東龐礦通風系統改造成功投運，破解了礦井生產提效制約難題。
非煤產業持續優化——
冀中新材12萬噸玻纖生產線全面達產達效、內蒙古公司盛鑫煤業光伏發電項目成功并網，冀中新材、金牛天鐵獲評環保績效A級企業，顯德汪礦鐵路線順利通車、梧桐莊救援基地通過國家驗收、青龍煤業實現掛牌預售、資源整合目標礦井有序跟進、白澗鐵礦探轉采加快推進，企業高質量發展基礎日益穩固。
新目標催人奮進，新征程依舊崎嶇。冀中能源股份公司堅信，只要不畏困難，無懼挑戰，繼續保持積極向上的頑強干勁、干事創業的巨大熱情，就一定能在高質量發展的大道上，走得更實，走得更遠！
（冀中能源股份公司黨群工作部 李建帥）