做好四篇文章！讓粒粒“烏金”效益最大化
——冀中能源股份公司深耕精煤戰略提質增效側記
面對不斷下行的煤炭市場行情和內部煤炭資源變差等不利條件，如何確保企業經濟效益？“保障煤質效益，重點是要做好‘四篇文章’——一是要把煤出好，二要把煤洗好，三要把煤配好，四要把煤賣好！”冀中能源股份公司黨委書記、董事長閆云勝深諳其道，道出了其中的奧秘。
他們是這么說，也是這么做的。2024年，冀中能源股份公司原煤產量、精煤產量、經濟效益等任務指標均超計劃完成，企業實現了平穩健康發展。
把煤出好，守住原煤“前線”
灰分是煤質的一個重要指標?！鞍衙撼龊谩钡年P鍵就是要多出煤少出渣，降低原煤灰分。這也是保證煤質的第一關。然而，隨著開采時限的延長，冀中股份各礦井都不同程度存在原煤賦存條件越來越差的困境。如何在這種情況，把煤出好？從地質預測、到優化回采工藝、再到井下預排矸系統建設，各礦井想盡一切辦法出好煤。
“全巖巷道是影響煤質灰分的主要影響因素，為了掌握煤質變化的第一手資料，我們每隔5天采集井下各工作面的生產煤樣以及煤層煤樣進行分析?！毙蠔|礦煤銷部部長喬方說。
2024年，邢東礦1222主力工作面遭遇多條斷層、仰采傾角大等復雜地質條件，原煤灰分最高的時候達45.06%。他們堅持每月組織煤質分析會，根據生產計劃及井下各工作面的實際情況，制定詳細的煤質提升措施，通過錨網支護、注化學漿減少頂板破碎脫落等措施，最大限度減少矸石混入煤流影響煤質灰分。截至10月底，邢東礦灰份降至38.22%，實現增收946萬元。
從源頭抓煤質、千方百計保證原煤煤質成為冀中股份各個礦井的普遍的思路。
“通過‘煤矸分運’系統綜合應用，有效降低了洗煤灰分，精煤回收率由42%提升至60%，月度生產精煤最高達到了7.4萬噸?！贝笫绱宓V工作人員興奮地介紹著“煤矸分運”帶來的好處。
為了解決井下生產矸石多帶來的煤炭灰分大、煤質降低等問題，大淑村礦結合實際，創新建成了井下煤矸分選分運系統，確保原煤“顆粒歸倉”，塊煤“吃干榨凈。目前大淑村礦、葛泉礦、章村礦等礦井已完成煤矸分運系統改造，邢臺礦、西龐井正在建設井下分選系統。
“抓煤質就是抓效益！”冀中股份修訂完善“原煤提質、精煤增效”方案，組建煤質管理監督領導小組，緊緊聚焦井下工作面設計、回采、開掘、巷道整修等全過程，制定實施分割、分裝、分運、分儲等一系列關鍵措施，進一步明晰煤質管理目標、考核標準、考核范圍和處罰措施，實現煤炭“應采盡采”、矸石“能控必控”。全年各礦井原煤質量基本穩定，主力礦井和主導產品合格率穩步提升，有效提高了商品煤的“含金量”，守住了冀中股份效益的“底線”。
把煤洗好，強化精煤“底線”
精煤產品是效益的最主要來源，洗選環節則是保證精煤質量的關鍵。
今年3月份，章村礦選矸崗位空蕩蕩，取而代之的，是在慢速皮帶上方架起的一雙“智慧眼睛”，原煤進入后，會自動分類流入不同的溜槽，實現煤矸分離。而這雙“智慧眼睛”就是該礦新引進的智能選矸機，使用的效果更是立竿見影：每天保持排矸450噸左右，矸石揀出率由38%提升至95%以上，矸石帶煤率下降至0.3%以下，預計年創收將超過200萬元；5月30日，更是創出建廠以來單日入洗原煤6196噸的新紀錄。
新設備、新工藝的投用和升級，是破解發展難題的關鍵。隨著開采年限的增加，井下地質條件和原煤成分都發生了變化，現有的一些洗選工藝，已經無法滿足提質增效的發展需求。加速推進洗選系統智能化改造工程，有效提高了資源回收率和產品附加值，全力破解制約洗選效率效益的“卡脖子”難題，類似的創新改造在冀中股份各大洗煤廠輪番上演。東龐礦實施二次浮選工藝，綜合精煤回收率提高0.5%，年增創經濟效益1000萬元左右；邢臺礦、章村礦開展尾煤泥壓濾擴容改造，降低了煤泥干燥成本，實現了煤泥減量化，在節約成本提高售價的同時，每年實現創效1600萬元以上；章村礦智能排矸系統較以往人工多撿矸2萬余噸，節約入洗成本100多萬元。此外，由冀中股份牽頭研究實施的科技創新項目“浮選效果評價體系研究及高精度浮選技術研發”成果在邢臺礦、東龐礦、葛泉礦應用，可實現創效1000萬元以上。
把煤配好，創設增收“新線”
“我們要做好配煤配銷大文章，進一步優化產品結構，提高產品附加值，極限發揮‘1+1>2’的經濟效能?！遍Z云勝多次在會上強調。
開展配洗業務，在不影響產品質量的前提下最大限度增加收入是近年來冀中股份各個礦井增收增效新路徑。
“市場下行，可我們的肥精煤卻一直都是香餑餑?！毙吓_礦煤銷科科長李彭自豪地向記者介紹。2024年，邢臺礦通過加大1/3焦煤的配洗力度，僅上半年銷售肥精煤30余萬噸，較去年同期上漲了近23個百分點，占到礦井精煤總銷量的70%，比單一銷售1/3焦煤增加收入8000多萬元。
而冀中股份開展的“原煤提質、精煤增效”專項行動，對接市場要求，不斷優化完善焦煤、電煤配洗配銷方案，做實配煤配銷業務創效1590萬元，調優保供煤和市場煤銷售策略，1/3焦煤銷售區域首次跨越黃河。今年，通過對原有煤炭品種進行梳理，結合市場需求和生產情況，新增肥精煤1號、瘦精煤1號、貧瘦煤等產品，實現銷售42.66萬噸；推出葛泉焦煤2號與貧瘦煤品種，累計銷售5.31萬噸。協調電廠對高硫燒結進行試用，并實現了武鋼、寶鋼、安鋼和新興鑄管燒結精煤3號發運。
此外，冀中股份還做大外采統銷業務，根據煤炭質量和市場變化，協助基層廠礦開展外購配煤業務，積極引導產品結構調整，以適銷對路的精煤產品滿足市場多樣化的需求，實現了保價增收。全年外購配煤34萬噸，增加銷售收入3.02億元。
把煤賣好，筑牢效益“防線”
“把煤賣好，就要求我們堅持‘效益最大化’原則，合理調配電煤和市場煤資源，靈活調整各產品售價。在這方面，運銷分公司要堅決跳出舒適區搞營銷，增強市場話語權?！遍Z云勝為煤炭銷售指明了方向。
年初，冀中股份積極推進運銷分公司駐邯、駐邢機構改革，合并成立了統一的運銷分公司，真正實現了邯鄲礦區、邢臺礦區“一盤棋”。同時，穩步推進營銷模式改革，在冀中能源集團率先建成煤炭銷售信息系統，統籌域內域外兩個市場，調優保供煤和市場煤銷售策略，實現了河北、山西、內蒙古一體化集中銷售，邁出了市場銷售“數智化”轉型升級的第一步。
“我們密切關注市場變化，與主要煤企價格對標，采取‘小步快跑’、‘快漲慢降’調價策略，適時調整銷售策略和方案，產品價格更加貼近市場，增強了市場話語權?！边\銷分公司經理張華偉介紹說。
以市場為導向，舞活銷售龍頭。一方面充分發揮“焦煤在線-冀中分站”平臺作用，溢價增收。別一方面，積極參與網上競拍銷售，為大淑村高硫噴吹打開了網拍新銷路，為東龐煤泥、章村干煤泥、通達煤泥、葛泉2號篩混煤、西龐井中塊等多個品種實現競拍平臺銷售。2024年全年共組織1629場網拍，累計成交商品煤310萬噸，銷售收入9.06億元，溢價增收5600萬元。
“今年9月份，6500噸的1/3焦產品發運景德鎮焦化廠，實現了該產品在江西市場的歷史性突破，彌補了近年來1/3焦產品在南方市場的銷售空白。”運銷分公司副經理李海濤說。
在本地銷售持續萎縮情況下，加大南方用戶發運力度，僅一季度就發運煉焦精煤48.9萬噸，同比增加21.7萬噸；深度挖掘客戶增量，借助現有業務關系，景焦、華菱、旭陽、華豐等多個重點客戶在原有的銷售基礎上增加發運煤種，實現了市場開發擴展；積極開發外部市場，新開發了兗礦國際、太行鋼鐵、昌鑫、鑫盛等用戶，實現銷量27.7萬噸；積極與重鋼溝通，成功恢復中斷兩年的業務關系，累計發運2.4萬噸……
在激烈的市場競爭中，冀中股份以打造集團大精煤戰略生產基地為目標，全面深化拓展“大精煤戰略”，立足銷售大平臺，放眼國內外煤炭資源，做實配煤配銷、煤炭貿易大文章，在煤炭市場持續走低的不利情況下，實現了產銷平衡，最大限度地保證了經濟效益。
（冀中股份黨群工作部 殷曉芳）