山西冀中能源集團高效布局抓落實 筑牢歲末年初安全屏障
進入歲末年尾，山西冀中能源集團安全工作再部署、再落實、再壓緊，通過統籌安排、全覆蓋安全大檢查、重點工作和環節防風險除隱患，以“一分部署，九分落實”的實干精神，筑牢歲末年初安全屏障，為全年安全生產“開好頭、起好步”。
統籌謀劃，細致部署安全工作。該集團貫徹地方政府及集團公司關于歲末年尾安全生產的安排，提前制定值班、值守和跟班、帶班計劃。結合各礦實際，對春節期間各礦檢修計劃進行排布，對相關工作制定措施計劃，“一礦一策”、“一隊一策”制定安全計劃。同時，進一步加強職工休假回家的交通安全意識，做好返工相關工作，保障礦區安全、有序運轉。
全面檢查，細密做好安全管理。該集團成立安全生產大檢查檢查組，分兩組對凱川、隆泰，萬峰、瑞隆、榮泰等所屬五個礦井的井下、地面進行全覆蓋檢查，對初采末采安全管理，拆除安裝、搬家倒面，“冬季四防”井筒、井下、“兩堂一舍”，以及集團公司相關會議要求、地方政府近期檢查出的問題等進行排查，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，確保檢查整改到位。
重點防控，細實做好安全管控。一方面對各礦掘進頭面頂板管理、萬峰礦瓦斯管理等重點管控環節加強節前風險排查，深刻汲取煤炭行業事故教訓，秉持“查大風險、除大隱患、防大事故”的重點管控工作要求，查現場狀態、查措施貫徹、查臺賬記錄，壓實安全責任，抓好交接班規范管理，堅決杜絕事故發生。另一方面對高風險作業規程技術措施進行會審，確保安全措施貫徹到位，作業期間安排專人盯班，保證安全、高質量完成任務。
嚴格考核，細化做實安全監督。堅持安全生產與績效考核協同聯動，加大歲末年尾安全工作考核力度，聯掛具體工作部署落實情況，安全工作落到每個工作質效上，增強抓安全工作落實的責任和成效。建立內部監督部門聯動、聯查、聯席機制和安全監督保障機制，實現安全監管再監督、再管理，形成安全監察的雙重保障機制。
（山西冀中能源集團黨群工作部 羅曉敏）