“關(guān)鍵一招”激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”
——冀中能源股份公司2024年深化改革側(cè)記
改革，一場繼往開來的深刻變革，一條永不停歇的進取之路。
2024年，是冀中能源股份公司改革向縱深推進的重要一年。
推進“大區(qū)制、大部制”改革；清退外委隊伍，優(yōu)化勞動用工；優(yōu)化業(yè)績考核體系、薪酬分配體系……
一次次創(chuàng)新性探索、一個個突破性進展、一項項標志性成果，鐫刻著深化改革步履鏗鏘的印記。
“合”出效率效益
開掘隊伍各自為戰(zhàn)、人員配置不合理、掘進機司機及機電人才短缺……面對基層區(qū)隊提高生產(chǎn)組織能力的痛點堵點，冀中能源股份公司深入推進“大區(qū)制、大部制”改革，以“合”解憂。
坐落于邢襄西南的邢臺礦，是一座投產(chǎn)近60年的老礦。今年以來，那里開掘捷報頻傳，生機勃勃：架棚支護掘進5年來最高紀錄、開掘進尺近10年來歷史最好水平、半煤巖錨網(wǎng)支護近5年最好水平……
2024年初，受制于賦存條件更加復(fù)雜，人們看見的是礦井采掘接替日益緊張，用工增多、效益減少——“減人”和“提效”兩個看似矛盾的目標，潛藏改革的力量。
“要把改革創(chuàng)新作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵招數(shù)，瞄準難點、直擊痛點、打通堵點，進一步激發(fā)動力活力……要有序推進‘大區(qū)制’、‘大部制’改革……”在公司七屆二次職代會上，公司黨委書記、董事長閆云勝擲地有聲。
題成綱定，乘勢而進。公司深化改革的決定帶來應(yīng)對困難挑戰(zhàn)的信心與底氣，邢臺礦“大區(qū)制”改革按下快進鍵。
將開拓與掘進區(qū)隊合并，讓區(qū)隊立足現(xiàn)有培訓(xùn)掘進機司機；減少區(qū)管占數(shù)量，充實一線干部職工隊伍；推廣“一區(qū)兩面”，并優(yōu)化調(diào)整工分系數(shù)，對兩巷的生產(chǎn)工分進行分別計算……一系列改革舉措環(huán)環(huán)相扣、落地見效，實現(xiàn)人力資源共享、優(yōu)勢互補，顯著提高了用工效率和進尺水平。
“我們是改革的試驗田，也是最早嘗到改革甜頭的單位。改革前，兩個頭面需要176個人，改革后，‘一區(qū)雙巷同時進尺’只需要135人，每月減少用工787個，工效提升了20%到30%……”邢臺礦開拓區(qū)區(qū)長趙林算了一筆賬。
改革風(fēng)起，百舸揚帆。
邢臺礦區(qū)各單位相繼推進“大區(qū)制”改革，力促資源要素高效調(diào)配：東龐礦減少兩個開掘區(qū)，邢臺礦減少一個采區(qū)、一個掘區(qū)，邢東礦撤銷掘進預(yù)備隊，相關(guān)人員分配到機掘隊和掘進區(qū)。
做好“大區(qū)制”改革這篇文章，是冀中能源股份公司“合”出效率效益的閃亮縮影。
2024年，他們不斷推動同質(zhì)業(yè)務(wù)、單位整合，優(yōu)化資源要素配置，實現(xiàn)了管理高效協(xié)同。整合股份公司救護大隊、峰峰集團礦山救護大隊和邯峰公司救護大隊，提高公司應(yīng)急救護能力；整合邯邢地區(qū)運銷物供職能，強化業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，切實發(fā)揮好“大銷售”“大集采”工作優(yōu)勢；精簡合并科級機構(gòu)34個，資源調(diào)配更加高效。
“優(yōu)”出動力活力
作為一家偏勞動密集型的企業(yè)，優(yōu)化勞動用工是擺在冀中能源股份公司面前的難題：面對復(fù)雜生產(chǎn)局面，簡單增添用工數(shù)量只會持續(xù)增加成本、降低單人施工工效。
高質(zhì)量發(fā)展的重要關(guān)口，亟待揭開破舊立新的改革新篇。
“持續(xù)規(guī)范勞動用工管理，全年公司用工總量要控制在4萬人以內(nèi)?！?冀中能源股份公司為自己劃出了底線。
一線職工緊張還要減少用工，效益不達標怎么辦？
2024年5月23日，冀中能源股份公司成本對標啟動會上，內(nèi)蒙古公司盛鑫煤業(yè)給大家吃下了“定心丸”——“2023年生產(chǎn)原煤197.2萬噸、商煤164.99萬噸、掘進進尺10388米，利潤總額2.7億元，礦井在崗人員僅420余人……”
盈利能力排在公司前列，在崗人員卻僅為一般礦井的六分之一左右。一時間，公司掀起了向盛鑫煤業(yè)對標的熱潮，積極穩(wěn)妥有序優(yōu)化勞動用工，清退外委隊伍。
一串數(shù)字，見證改革力度。
嚴格制定2024年用工計劃，通過規(guī)范在冊不在崗人員、依法依規(guī)持續(xù)清理不規(guī)范用工等方法，壓減用工近1500人，企業(yè)“瘦身”見實效。
在對各單位用工調(diào)研摸底基礎(chǔ)上，制訂井下勞務(wù)派遣工和井下外包隊伍清退方案，共清退井下外包隊伍3300余人，用工更規(guī)范。
優(yōu)化勞動用工，新在規(guī)范，難在高效。他們從因人設(shè)崗轉(zhuǎn)變?yōu)橐蛐柙O(shè)崗，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，提升隊伍整體素質(zhì)。
——配齊配強帶班值班人員。為一批礦井配備通風(fēng)、地測、安全、生產(chǎn)、機電等相關(guān)專業(yè)副總師，對公司各生產(chǎn)礦井“五職”礦長、“五科”專業(yè)技術(shù)人員、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員配備情況進行摸底，并開展動態(tài)督導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員專業(yè)力量進一步加強。
——改善領(lǐng)導(dǎo)干部年齡結(jié)構(gòu)。大膽選用84名80、90后人才充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位，青年干部占比提升11.6%，干部隊伍梯次配置更趨合理。
——廣招留用專業(yè)人才。補充井下一線職工2600余人；為2023年分配的大學(xué)畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級；招錄107名優(yōu)秀大學(xué)生充實到各單位，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲備人才；將玻纖公司350余名在冊職工妥善分流至冀中新材公司，實現(xiàn)了金牛玻纖轉(zhuǎn)產(chǎn)后人員的有序銜接，既保證了隊伍穩(wěn)定，又為企業(yè)留住了人才。
以推行“用工轉(zhuǎn)移”為抓手，破解機關(guān)、地面、輔助后勤等崗位冗員問題，促進人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、用工隊伍的精干和企業(yè)管理的高效。
一項項舉措落地生根，一個個既定目標按時完成，卸下“重負”的冀中能源股份公司重新煥發(fā)生機活力。
“改”出干勁拼勁
2024年10月24日，《中國煤炭報》在一版全文刊發(fā)《考核分數(shù)如今可以“折現(xiàn)”——冀中能源集團東龐礦用考核增添“薪”動能》一文，點贊其優(yōu)化完善薪酬分配體系的舉措。
從歷史的天空俯瞰當今時代，黨的二十屆三中全會明確提出，“健全勞動、資本、土地、知識、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素由市場評價貢獻、按貢獻決定報酬的機制?！?/span>
將鏡頭拉近一些，公司廣大干部職工對按勞分配、多勞多得的需求與日俱增。
“把握‘公平公正、穩(wěn)定一線’的總原則，加大生產(chǎn)一線、臟險苦累崗位傾斜力度，合理調(diào)控各層級職工收入差距，切實發(fā)揮薪酬激勵‘指揮棒’作用?！遍Z云勝多次強調(diào)，優(yōu)化薪酬分配制度改革，正當其時、恰逢其時、勢成其時。
改革，向創(chuàng)效單位傾斜、向井下生產(chǎn)傾斜——
對公司所屬單位工資總額、勞務(wù)費等各類用工的工資總額進行管控，將每月應(yīng)提工資總額、勞務(wù)費等與各礦（廠）當月利潤、自產(chǎn)商品煤產(chǎn)量等指標完成情況掛鉤，浮動結(jié)算工資總額，保證了工資總額結(jié)算向創(chuàng)效單位傾斜。井下一線職工收入同比增長3.3%。
改革，鼓勵基層單位探索適合自己的道路——
東龐礦通過實行工分制，激發(fā)大家勤動腦、用巧勁兒，引導(dǎo)職工多創(chuàng)新、多節(jié)約、多學(xué)習(xí)、保安全；葛泉礦按照“減人不減資，增人不增資”的思路，積極推進合崗、并崗、包崗工作通過減人提效來提高職工收入；萬年礦鼓勵基層單位兼職并崗，提升用工效能、提高收入水平……
改革，強化各單位企業(yè)負責(zé)人薪酬管理——
按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則，繼續(xù)實施企業(yè)負責(zé)人薪酬與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤，實現(xiàn)業(yè)績升，薪酬升，業(yè)績降，薪酬降的良性循環(huán)，充分調(diào)動單位負責(zé)人積極性。
改革的偉力，映射在頂風(fēng)破浪、紀錄頻傳的盎然生機中。
各單位1.2萬人次職工參與到140余項競賽活動中，全年先后創(chuàng)生產(chǎn)新紀錄、新水平34次……薪酬改革兼顧了效率與公平，調(diào)動了職工生產(chǎn)創(chuàng)新積極性。
為者常成，行者常至。面對企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，改革永遠是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力活力的“關(guān)鍵一招”，也是決定企業(yè)更高質(zhì)量更持續(xù)的“關(guān)鍵一招”。
（冀中能源股份公司黨群工作部 張明坤）