一季度以來，冀中能源張礦集團堅持黨建引領，聚焦首季生產目標任務，通過深入開展形勢任務教育、嚴格安全生產管理、轉變工作作風等一系列有效舉措，引導干部職工認清形勢、堅定信心、攻堅克難、統一思想，全力沖刺首季開門紅。
該集團聚焦首季任務目標，精心謀劃開局部署，以進一步全面深化改革、推進企業轉型升級高質量發展提供堅強紀律保證為主題，全集團各級黨組織相繼召開2025年度黨員領導干部民主生活會、組織生活會，查擺問題，統一思想，明確方向，積極在全集團筑牢拼搏奮進的企業精神，把“轉型創業、蝶變重生”戰略目標作為全年工作的主線，精心組織、統籌推進、務求實效，唱響奮戰沖刺首季開門紅主旋律，樹立拼搏奮進的良好形象，營造同頻共振、凝心聚力的良好氛圍；緊密結合企業當前面臨的實際問題，大力開展下基層宣講活動，多渠道了解職工的思想動態，關注熱點、難點問題，積極主動與職工交流互動，相互分享好的工作方式方法，引導干部職工知形勢、明任務、樹信心、解難題，鼓勵職工勇于提出自己的觀點，并圍繞良好的建議進行收集整理和落實整改。據悉，此次宣講共分7個小組，分別到各單位進行督導宣講，宣講內容材料由每個小組結合企業當前形式和下一步發展規劃自行撰寫，并按照分片包掛的原則對各單位學習情況進行監督，確保宣講內容精神直達基層一線，引導職工增強責任心和緊迫感，為完成首季各項任務出實招、下真功。
該集團緊密結合首季開門紅任務目標，強化安全生產的現場管理力度，把《中華人民共和國安全生產法》宣貫工作與安全生產緊密結合起來，切實抓好安全動態管控，重點檢查安全生產中存在的問題，對生產過程中遇到的薄弱環節進行認真分析和總結，突出解決制約生產上的瓶頸問題，加大對重點部位、關鍵環節風險管控力度，將安全生產責任落實到每個環節、每個崗位、每名職工，讓所有風險處于受控可控狀態，從根源上消除隱患，為完成首季開門紅生產任務目標提供堅實保障。官板烏素煤礦強化“專班日巡查+礦長周下井”雙重安全管控機制，由安全礦長組織安監、機電、后勤等部門負責人組成地面巡查專班，每日對主副井口、地面變電所、猴車房、絞車房等重點場所進行巡查，重點檢查設備斷電管控、消防設施完好、應急通道暢通情況，嚴防供電、消防安全風險出現。百吉煤礦項目部每周組織開展安全大巡查，由礦領導帶隊，組織安全、生產、機電、通風等專業骨干深入井下，聚焦事故暴露的薄弱環節，對一通三防密閉管理、機電硐室、排水系統、監測監控、運輸系統等開展全方位隱患排查，將標準措施落實責任及時傳導到基層，全面營造齊抓共管保安全格局，提升礦井安全管控能力，實現無事故目標。
該集團堅持把轉變工作作風作為實現首季開門紅的有力保障，深化黨員干部作風建設和工作紀律整頓，系統開展《中國共產黨紀律處分條例》學習教育，強化黨員干部執行力，落實工作包保責任，超前分析解決制約生產經營目標和重點工作推進問題，注重統籌協調，抓好互相配合，把精力全部集中到圍繞目標抓落實上，完善內控管理機制，強化過程監督和執紀問責，堅持用制度管人、管物、管事的原則，推進廉政談話、簽訂廉潔自律承諾書等工作，建立充實完善了領導干部廉潔檔案等；落實中央八項規定，日常緊盯“四風”不放，通過自查、互查、專項督查等舉措，確保順利實現首季開門紅目標，為推動企業的可持續發展提供強有力的紀律保障。張家梁礦嚴格落實中央八項規定，制定紀檢監察考核辦法，細化項目立項、資金使用等關鍵環節監督清單，建立領導干部廉潔檔案，不斷強化責任意識，積極轉變作風，以領導班子值周督查、制度學習培訓為抓手，推動作風紀律與制度建設深度融合。懷來礦積極研判企業發展難題，細化分解重點工作任務目標，圍繞轉型項目落地提速、煤炭物流業務收益提效、機械修造板塊升級提質等制約企業發展瓶頸，領導干部轉變思想、主動擔當，多次開展集體討論，集思廣益、群策群力，堅定發展信心，對標部署要求，分析問題短板，精心謀劃組織，創新工作舉措，全力解題攻堅，奮力推進一季度各項任務目標創出佳績。
（張礦集團黨群工作部 谷強）