冀中能源裝備集團石工泵公司成功交付出口剛果金重點備件訂單
日前，隨著3輛滿載30套過流部件的出口包裝箱的卡車緩緩駛出廠區，標志著冀中能源裝備集團石工泵公司與南方某有色集團簽訂的出口剛果金重點備件合同按時發運，繼出口俄羅斯、哈薩克斯坦和印尼等海外國家之后，又一個走出國門、走向國際的項目。
面對跌宕起伏的市場形勢，該公司主動融入“雙循環”發展新格局，科學分析市場和用戶，認真研究備件市場開拓方案，努力尋找新的突破口，在做大做強市場增長點方面狠下功夫，以創新思維引領工作推進，發揮新產品、新材料、新業績多元化優勢，加大規模以上重大客戶攻關，借助國內頭部企業海外銷售網絡，實施全球化布局，做好市場二次開發與維護，全面提升綜合競爭優勢，加快形成多點支撐的市場引擎。
在參與該集團的備件合同招標過程中，該公司營銷系統強化“產品+服務”的營銷策略，全力以赴運作重要客戶備件市場，加大跨區域統一協調和管控力度，面對面溝通，及時掌握現場設備使用狀況，提前進行備件預算管理，同時大力推介SGB品牌備件使用的穩定性、可靠性、安全性等帶來的綜合性能優勢，以及后期潛在的經濟效益，依靠誠實守信的態度，完善的售后服務和技術支撐贏得了用戶的信賴，雙方達成一致，順利簽訂了此次重點備件合同。
進入生產環節，該公司生產系統以打造高效生產新格局為目標，持續深化生產協同模式創新，進一步精排細排作業計劃，嚴格按照出口標準組織生產、包裝和發運，明確各階段任務完成的時間節點、責任人員等，全力保證外貿出口合同高效完成。生產計劃部緊盯計劃落實，結合出口備件合同扎堆的情況，不斷鞏固生產計劃調整成果，精心組織、周密部署，從安全生產、質量管理、生產效率三方面開展勞動競賽，各分廠部門更是各司其職，狠抓產品質量，切實提高質量管控水平，通過發貨會及時向營銷系統反饋生產實時情況，打通從簽訂轉化、生產制作、發貨組織全流程的信息通道，建立高效的生產運作系統，實現備件合同精準性和齊套性發貨。
針對包裝數量多，周轉時間長，作業空間場所狹窄的特殊情況，該公司物資管理部合理協調安排，分工明確，配合默契，領件、刷漆、檢驗、包裝、裝箱、張貼嘜頭、資料收集無縫銜接，按要求在最短的時間內，圓滿完成了此次出口備件作業任務，為公司奮力奪取“決戰決勝四季度、沖刺全年任務目標”勞動競賽的全面勝利作出了積極貢獻。
（冀中能源裝備集團石工泵公司 敦志君）