冀中股份精準發力跑出降本增效“加速度”
成本線是企業的生命線，成本優勢是企業的競爭優勢。四季度以來，冀中股份堅持成本要素管控，狠抓內部挖潛，“卷”出經營提質新成效，截至目前各項成本費用均低于分解計劃，保持了低成本運行核心競爭優勢。
近日，一場材料“瘦身”行動在邢東礦火熱進行。“買好物資是本事，盤活物資是能耐。”邢東礦供應部部長葉長勇說，盤點庫存是邢東礦降本增效“總體戰”的第一戰，通過對418種常用物資實施動態預警庫存管理，做到了庫存物資周轉快、積壓少、零新增。
而在萬年礦，他們明確提出“要像抓安全一樣抓經營管理”，全面構建“大成本”管理體系，剛性執行成本預算，強力推進“四自”管理，確保各類成本支出做到事前有計劃、事中有控制、事后有分析，力爭與2023年相比，成本再壓縮6800萬元。
如何管控成本，將每一分錢都花在刀刃上，考驗著企業的經營管理水平。為此，該公司上下全面開展成本對標三年專項行動，緊盯短板漏洞，抓住要害關鍵，不斷健全完善成本管理體系，進一步改進提升成本管理水平。
加快推進財務共享中心建設，以數智化技術為支撐，著力打通財務、生產、銷售、供應等各環節的數據壁壘。強化月度指標考核，推動經營分析由發現問題向提供解決方案轉變、由結果考核向過程監測修正轉變。
加強成本費用控制，倒逼各單位各戰線加強成本管控。充分借助歐貝商城平臺，公開詢價招標、定點壓價，節約材料成本3000萬元；按照直接生產、生產輔助、地面生產、洗煤、后勤、機關六方面劃小成本費用單元，對安全、瓦斯、礦井水、充填等重點生產成本和管理費用等非生產費用持續實施提級管控，共計節約洗煤加工費1100萬元、銷售及管理費用1300萬元，降低利率財務費用1400萬元。
開展非煤板塊成本專項治理，加強非煤單位物資采購統一管控，今年以來，金牛天鐵通過網拍競購等方法，降低入爐煤成本30元/噸，冀中新材公司新增2家高嶺土原料直供商，計劃全年降低成本7000多萬元。
加強資金管理，降低財務費用。深挖融資潛力，降低融資成本0.4%，與去年同比，同口徑融資規模節約財務費用約1200萬元。統籌加強稅費籌劃，通過清潔生產、治污減排、生態改善、科技創新等爭取減免稅費及獎勵補助等資金3.8億元。
（冀中股份黨群工作部 李建帥）