冀中能源邢礦集團“三化”管理為非煤板塊賦能增效
2023年，冀中能源邢礦集團按照兩級職代會部署要求，解放思想、創新舉措、強化執行，在效益管理、模擬法人制、成本管控三個方面持續發力，不斷深挖非煤板塊創效潛力，全力以赴加快非煤產業轉型升級高質量發展，想盡辦法為非煤企業發展賦能增效，增強企業發展后勁。
該集團持續強化效益管理，樹牢經營意識，推動非煤企業經營回歸增收創效本質，積極推行獨立核算，劃小核算單元，聚焦影響利潤的重要因素和關鍵環節，千方百計提高企業經濟效益。冀中糧油公司創新業務模式，加強產銷聯動，新開益海嘉里、中糧集團、河北古鐘食品等客戶50余家，與花生油大客戶簽訂花生油銷售合同8000余噸；技師學院積極落實國家關于“新型學徒制”人才培養戰略，與河北卓泰、河北三川、邢臺晶龍等28家本地企業合作開展新型學徒制培訓，去年來，培訓通過1931人，創收約310萬元。
該集團持續深化模擬法人制，加大業務承攬力度，強化基層礦廠作為利潤中心、成本主體的作用，以更大程度地賦權配責，充分激發非煤單位創效潛力。中煤四處在遼寧陳臺溝鐵礦項目二三期平斜巷工程施工中，突出管理提效，根據施工現場實際情況及時調整施工工序。重點工程1號膠帶斜井進尺和掘進量分別以超額69.8%、70.9%完成四季度生產計劃，2023年12月份項目全部工程掘進量達3912立方米，勇創當年年內新高；工程公司金牛陽光苑項目部積極探索收入分配和勞動用工新思路，提高干部職工積極性。目前東區各組團已全部完成竣工驗收，西區B組團主樓及地下車庫室內外裝飾裝修、附屬商業主體等已完成，2023年項目建設工作實現全線收官。
該集團持續細化成本管理精細化工作，加強成本管控，強化對標管理和指標分類管理，配套制定指標考核標準、控制措施和考核細則，確保非煤單位成本考核科學合理、獎罰分明、嚴格兌現。中煤四處眼睛向內，收緊把好材料物資購置使用關，物資部門把采購管理降本創效列入最重要的工作內容，遵循“陽光采購”，堅持貨比三家，通過交易平臺簡易詢比價發布成交采購，占到全部物資材料采購額70%，節約資金350余萬元；生活分公司加強過程管控，進一步完善“避峰就谷”工作方案，節省電能損耗，降低設備用電單耗。冷庫嚴格按照國家電網發布的峰谷平時間段，結合庫內溫度，調節開關機時間，將“避峰就谷”作用發揮到最大，去年來，電費支出降低了6.66%。
（邢礦集團黨委宣傳部 宋旭飛）