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奮進(jìn)強(qiáng)國(guó)路 闊步新征程
石煤機(jī)：改出老國(guó)企的“青春之歌”
石煤機(jī)裝配車間，一套具有智能協(xié)同作業(yè)功能的快速掘進(jìn)裝備日前正式下線。最近一段時(shí)間，冀中能源石家莊煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司跑出創(chuàng)新“加速度”：國(guó)內(nèi)首臺(tái)防爆鋰電池齒軌車完成調(diào)試、掘錨一體智能裝備系統(tǒng)正式下線、氫燃料電池四季多功能洗掃車研發(fā)成功……
1957年從吉林通化遷到石家莊的石煤機(jī)，是原煤炭部直屬的八大煤機(jī)廠之一。從1965年研制成功我國(guó)首臺(tái)礦用安全鉆機(jī)，到大功率單軌吊控制技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先，再到開(kāi)辟新能源環(huán)衛(wèi)車新賽道，穿越多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，歷經(jīng)市場(chǎng)波詭云譎，石煤機(jī)依舊朝氣蓬勃。
年逾七旬老國(guó)企，如何乘風(fēng)破浪充滿活力？真刀真槍推進(jìn)改革——這是石煤機(jī)成長(zhǎng)的秘訣。
能上能下：班子成員干不好照樣被淘汰 10月8日上午，石煤機(jī)技術(shù)中心，針對(duì)新研發(fā)的智能快速掘進(jìn)成套裝備，公司總工程師楊陽(yáng)正和團(tuán)隊(duì)一一落實(shí)各項(xiàng)細(xì)節(jié)。之后，楊陽(yáng)與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）的院士團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一次遠(yuǎn)程對(duì)接，加快雙方無(wú)人智能高效輔運(yùn)科研項(xiàng)目的進(jìn)展速度。 作為石煤機(jī)研發(fā)生產(chǎn)工作的“總管家”，楊陽(yáng)每天的工作都滿滿當(dāng)當(dāng)。“等到本屆任期結(jié)束，得交出一份亮眼的成績(jī)單。”他說(shuō)。 2022年，38歲的楊陽(yáng)在公司班子副職競(jìng)聘中脫穎而出，成功競(jìng)聘為公司總工程師，成為領(lǐng)導(dǎo)班子中最年輕的一員。
把班子副職崗位拿出來(lái)公開(kāi)競(jìng)聘，是石煤機(jī)大膽改革，于2018年推出的一項(xiàng)硬核舉措。
首屆競(jìng)聘，5個(gè)班子副職崗位一經(jīng)公布，就在公司引起不小震動(dòng)。競(jìng)聘結(jié)果更是令人震驚——原領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，末等調(diào)整2人，占班子副職總?cè)藬?shù)的40%。 “班子成員干不好，照樣被淘汰。”石煤機(jī)黨委書(shū)記劉福新說(shuō)，深入推進(jìn)國(guó)企改革就要真刀真槍，讓改革深入骨髓，打破現(xiàn)狀舒適區(qū)，破除“躺平式”觀念。
2009年研究生畢業(yè)進(jìn)入石煤機(jī)，從一名車間基層技術(shù)員干到領(lǐng)導(dǎo)班子副職，10多年時(shí)間，楊陽(yáng)已經(jīng)在公司參加了6次公開(kāi)競(jìng)聘。 石煤機(jī)自2010年開(kāi)始，在中層干部中推行全員競(jìng)聘制，競(jìng)聘不問(wèn)出身，堅(jiān)持任人唯賢，兩年一屆任期，屆滿自動(dòng)全員解聘，重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。
選人用人不搞論資排輩，給一大批楊陽(yáng)這樣的年輕人提供了廣闊平臺(tái)。至今，企業(yè)通過(guò)七輪競(jìng)聘，共選拔中層干部52人，落聘淘汰38人，目前中層干部本科以上學(xué)歷占比超92.4%。
改革沒(méi)有完成時(shí)。中層干部選拔改革取得成效后，石煤機(jī)競(jìng)聘制度逐步向上下延伸，向上擴(kuò)展到公司班子副職，向下延伸到銷售經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度等重點(diǎn)崗位，形成一套“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機(jī)制，公司所有有權(quán)力的崗位都在陽(yáng)光下運(yùn)行。
“人事制度改革，讓干部隊(duì)伍更加年輕化專業(yè)化知識(shí)化，讓干部精神狀態(tài)時(shí)刻‘在線’，時(shí)刻保持旺盛活力。”劉福新說(shuō)。
激勵(lì)創(chuàng)新：科研骨干收入連續(xù)3年超公司副總“從2020年起，我明顯感覺(jué)自己的收入上臺(tái)階了。”輔運(yùn)所所長(zhǎng)王亞風(fēng)說(shuō)，那一年，團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)了一款大功率柴油機(jī)單軌吊，產(chǎn)品速度快，牽引力大，打破了同類產(chǎn)品依賴進(jìn)口的局面，很快熱銷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。僅靠這一個(gè)產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)就獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)80余萬(wàn)元。
目前，王亞風(fēng)的收入已連續(xù)3年超過(guò)公司副總經(jīng)理。而他，也不是石煤機(jī)的個(gè)例。
“搞科研”和“賺大錢”兼得，是石煤機(jī)研發(fā)激勵(lì)機(jī)制改革的結(jié)果。
“企業(yè)改革，最終是向市場(chǎng)要發(fā)展，而贏得市場(chǎng)，要靠創(chuàng)新。”劉福新說(shuō)，公司持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制市場(chǎng)化，加大薪酬與創(chuàng)新成果掛鉤力度，充分調(diào)動(dòng)科研人員的積極性，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 近幾年，石煤機(jī)的研發(fā)投入一直保持在高位：2021年6.67%，2022年7.04%，2023年6.93%，今年上半年已超7%。
舍得投入，更要把“好鋼用在刀刃上”。早在2019年，石煤機(jī)就構(gòu)建了揭榜掛帥、風(fēng)險(xiǎn)抵押承包、課題組長(zhǎng)和成員“雙向選擇”等一整套激勵(lì)體系，研發(fā)人員收入不僅有揭榜項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，還與產(chǎn)品收入、利潤(rùn)掛鉤，兼顧了研發(fā)人員的即時(shí)激勵(lì)和中長(zhǎng)期利益。
“揭榜項(xiàng)目按期完成，能分階段兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，每月都有獎(jiǎng)金入賬。創(chuàng)新產(chǎn)品熱銷市場(chǎng)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)還能在5年內(nèi)獲得持續(xù)的提成獎(jiǎng)勵(lì)。”王亞風(fēng)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員的收入近年來(lái)都實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。
五年來(lái)，石煤機(jī)科研人員工資收入平均增長(zhǎng)23%，產(chǎn)品主設(shè)計(jì)人員收入超過(guò)副總經(jīng)理年薪已不是新鮮事。2023年底，僅科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)一項(xiàng)，石煤機(jī)就為研發(fā)人員發(fā)了302萬(wàn)元。
除了薪酬待遇，企業(yè)還為科研人員打造專屬的晉升機(jī)制。 在石煤機(jī)，設(shè)置有技術(shù)總監(jiān)、首席專家、研究所長(zhǎng)等技術(shù)崗位，相應(yīng)待遇類比對(duì)應(yīng)高層和中層干部，完善了技術(shù)職務(wù)與管理職務(wù)晉升雙軌并行機(jī)制。
“現(xiàn)在，我們科研人員有榮譽(yù)、有待遇、有地位，真是既有‘里子’又有‘面子’，所以個(gè)個(gè)動(dòng)力十足。”王亞風(fēng)說(shuō)。
一系列改革組合拳，極大激發(fā)了科研人員的創(chuàng)新活力，石煤機(jī)科技創(chuàng)新成果逐年遞增，產(chǎn)品研發(fā)周期平均縮短三分之一。近三年，企業(yè)完成新產(chǎn)品研發(fā)139項(xiàng)，獲得專利授權(quán)40余項(xiàng)，多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。
不設(shè)上限：一線工人變身“金藍(lán)領(lǐng)” 10月8日，石煤機(jī)毛料分廠焊接車間，班組長(zhǎng)關(guān)虎輕觸控制面板發(fā)出編程指令，只見(jiàn)弧光耀眼、焊花四射，一臺(tái)焊接機(jī)器人靈巧地轉(zhuǎn)動(dòng)“手臂”，開(kāi)始為工件進(jìn)行U型加工坡口焊接。 “它不同于傳統(tǒng)的焊接方式，需要對(duì)計(jì)算機(jī)語(yǔ)言重新調(diào)整，因?yàn)闆](méi)有參考可循，只能不斷嘗試，有時(shí)一天就會(huì)經(jīng)歷幾十次失敗。”關(guān)虎開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，都是在完成常規(guī)生產(chǎn)任務(wù)后再加班加點(diǎn)，經(jīng)常一熬就是一個(gè)通宵。
就這樣，類似的技術(shù)難題關(guān)虎攻克了一個(gè)又一個(gè)。從一無(wú)所知，到熟練掌握焊接機(jī)器人編程和操作技能的“行家里手”，關(guān)虎已成為石煤機(jī)“金藍(lán)領(lǐng)”的首席代表。
“不光是我自己想干好，公司的制度也在激勵(lì)我們干一行、鉆一行、精一行。”關(guān)虎說(shuō)。 為提升產(chǎn)能效率和加工質(zhì)量，2018年初，石煤機(jī)引進(jìn)一批智能焊接機(jī)器人。對(duì)此，關(guān)虎等一線工人們卻犯了難：“操作焊接機(jī)器人得懂電腦、會(huì)編程，我們技校畢業(yè)生根本就不懂！” 也是這一年，石煤機(jī)開(kāi)始在生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改革，打破原有生產(chǎn)工時(shí)到一定數(shù)額獎(jiǎng)金封頂?shù)摹疤旎ò濉保瑢?shí)行階梯式工時(shí)考核制度，工人工時(shí)每上一個(gè)臺(tái)階，對(duì)應(yīng)的分值會(huì)相應(yīng)提高，而且完全不設(shè)上限。
沒(méi)有了“大鍋飯”，不再干多干少一個(gè)樣，改革激勵(lì)職工以創(chuàng)新提高工時(shí)，越來(lái)越多一線工人像關(guān)虎一樣，主動(dòng)鉆研起新工藝新技術(shù)。改革當(dāng)年，全公司工時(shí)比上一年增加40%，此后逐年增長(zhǎng)約15%。
這一過(guò)程中，關(guān)虎從一名手舉焊槍的普通電焊工，跨界成長(zhǎng)為機(jī)器人焊接首席技師，并在去年斬獲全國(guó)職工數(shù)字化應(yīng)用技術(shù)技能大賽第三名。
“多勞就能多得，干得好工人也能成才。”關(guān)虎說(shuō)，公司成立了以他名字命名的焊接機(jī)器人創(chuàng)新工作室，如今團(tuán)隊(duì)已發(fā)布技術(shù)革新成果100多項(xiàng)，其中1項(xiàng)被授予國(guó)家實(shí)用新型專利，20多名電焊工成為焊接機(jī)器人操作能手。
生產(chǎn)系統(tǒng)的改革，打通了一線工人的成長(zhǎng)通道，練就一支懂技術(shù)講奉獻(xiàn)的工人隊(duì)伍。近年來(lái)，石煤機(jī)先后培養(yǎng)出全國(guó)勞動(dòng)模范王景峰、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者關(guān)虎、全國(guó)煤炭工業(yè)技能大師王立強(qiáng)、河北省突出貢獻(xiàn)技師高國(guó)強(qiáng)等一批“金藍(lán)領(lǐng)”，有力支撐了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
改革創(chuàng)新，激活老國(guó)企發(fā)展的“一池春水”。深化改革加上數(shù)智賦能，讓石煤機(jī)總?cè)藬?shù)從2300余人下降到不足1300人的同時(shí)，企業(yè)收入?yún)s從2018年的7.8億元增加到2023年的10.2億元。
（記者 常方圓 姜艷）