稿件來源：長城網·冀云客戶端
唱響勞動者奮斗之歌
——冀中能源邢礦集團加快“六型”班組建設深化產業工人隊伍改革紀實
利用“三個三”即“開好三個會”“工作三匯報”“一班三檢查”的管理方式，把安全工作融入班組日常生產作業中；堅持“每日一題”“七日一考”學習培訓，提升班組技能和程序化操作水平……這是10月23日冀中能源邢礦集團第二屆班組建設論壇上班組建設的經驗交流。
班組管理是企業管理的根基。今年以來，邢礦集團認真貫徹落實習近平總書記關于產業工人隊伍建設改革的重要指示精神，圍繞企業高質量發展目標，把班組建設作為深化產業工人隊伍改革的主要抓手，持續創新班組管理，廣泛深入開展自主安全、提質增效、學習創新、技能提升、管理精細、團結和諧“六型”班組建設，多路并進提升班組素質，持續激發產業工人隊伍建設改革工作活力，一支有理想、懂技術、會創新、敢擔當、講奉獻的產業工人隊伍正在逐漸成形。
聚焦思想建設，讓同心圓越畫越大
思想是本，行動是形，本正則形立。
邢礦集團目前有班組170余個，其中生產型班組120多個，占班組總數的70%以上。這些作為企業生產的執行層和實施者，對企業發展至關重要。為此，在“六型”班組建設中，他們堅持以人為本，圍繞中心工作，構建“工會搭臺、行政主導、部室協同、創新提升”的班組建設考核激勵長效工作機制，制定下發班組建設工作指導文件，從指導思想、總體目標、素質提升、創新創效、品牌班組創建等五大方面，科學設置班組建設內容，加強組織領導，強化宣傳引導。完善以班組長為核心的班組生產、管理、協作職能，理順運行機制，優化班組資源，狠抓班組日常管理、檢查、考核、評比，每年召開總結表彰大會，對連續三年及以上獲得“六型班組”的班組長，作為選拔使用中層干部的重要依據，使班組建設工作形成體系、明確路徑、干有抓手，對班組強化管理起到了事半功倍的效果，有效保障了班組建設工作穩步推進。
聚焦思想做文章，始終堅持把黨的領導全面有效地貫徹落實到職工隊伍建設全過程，以思想引領聚共識，通過舉辦大講堂、組織宣講等形式，進一步推動黨的二十大及歷次全會精神、習近平新時代中國特色社會主義思想進廠礦、進車間、進班組，增強 “四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅持以社會主義核心價值觀培育新時代產業工人，組織開展“我是文明市民、要為城市爭光，我是燕趙兒女、要為河北爭氣”等活動，教育激勵員工明大德嚴私德、愛祖國愛企業。加強政治引領固根基，把產業工人隊伍建設融入企業黨建工作大局，在一線產業工人、生產技術骨干中大力培養發展黨員，增加工人在各級黨代會代表、群團組織代表委員中的比例。同時，進一步激發勞模引領發展動力，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，廣泛宣傳先進典型事跡，引導產業工人堅定不移跟黨走，向先進學習、向先進看齊，讓“同心圓”越畫越大，使企業上下形成了思想統一、目標同向、合力奮進的良好態勢。
圍繞賦能成才，讓奮斗歌越唱越響
10月24日，邢礦集團老母坡煤業井下工作面迎來了別樣一天，集團公司2024年液壓支架工、錨網支護工、綜采維修電工等七個工種、74名選手參賽的職工技能大賽正在激烈有序進行。
職工是企業發展的堅實依靠，職工強則企業興。邢礦集團從企業實際和長遠發展目標出發，在班組建設中，以“工學結合”為核心，以“科技成果轉化”為切入點，建立“培訓—競賽—評比—表彰”機制，深化職工教育培訓，廣泛開展技術比武，通過班組與班組比、職工與職工比、單位與單位比，全面提升班組及職工技術與實踐水平。以“最想學什么、職工來選題”方式，打破員工學習培訓統一命題的傳統模式，全面了解職工需求。今年以來，開展新安全生產法、智能化工作面操作常識等內容學習培訓3100余人次，讓員工熟悉并掌握現代化企業管理理念、先進的管理方法和現代化手段。同時，各基層單位也因人制宜開展各具特色培訓，老母坡煤業實行班組長及師傅講課制，現場講程序化操作技能；工程公司推行導師制人才培養；中煤四處針對光伏發電項目開展技能培訓，結合基礎墩找正就位、支架安裝、光伏組件安裝、直流及交流線纜安裝、逆變器和并網柜安裝調試等光伏施工關鍵工序技術標準要求，由專業工程師進行講解，迅速提高了隊伍的專業素質。
以賽促學，以學促用。邢礦集團深入開展職工技術比武、技術交流和崗位練兵活動。結合各產業板塊特性，科學設置比武項目，建立“學習—比武—評比—表彰”一體化競賽機制，學賽結合，互促互長。今年以來，圍繞生產成本、生產效率、產品質量、工藝優化等內容開展技術崗位練兵活動30余場，職工參與率達到了70%以上，在今年集團公司組織的技術比武中多名青工取得了前三名。老母坡煤業孫紅彬、張瑞華、袁紅良、李鵬飛分別榮獲采煤機司機、掘進機司機、錨網支護工、監測工第一名，金谷煤業牛金慧、路建平、馬昕分別榮獲綜采維修電工、液壓支架工、瓦斯檢查工第一名。
一項項務實舉措，一個個創新做法。邢礦集團班組建設工作扎實有效，職工們掀起了學技術、練本領、比技能、爭先進的熱潮，他們信心滿懷、斗志昂揚，在蓬勃向榮的企業高質量發展中砥礪奮進。
搭設建功平臺，讓主力軍作用彰顯
老母坡煤業掘進隊截至9月份完成掘進總進尺同比增長12%，半煤巖巷單頭日進尺創下22米最高紀錄，5110下順槽連續3個月保持400米以上進尺；金谷煤業掘進隊王斌班組通過對“材料、時間、質量”三方面的精益管理，每班的正規循環作業率達到90%，保持著每班進尺5-7排的良好成績；冀中糧油灌裝班組5L產品生產成本降低了1%，4L產品生產成本降低了26%，職工徐黎濤榮獲河北省五一勞動獎章……
員工唱戲，企業搭臺。邢礦集團圍繞階段性和全年任務目標、重點項目、安全生產、經營管理，從生產經營降本增效、安全精細化管理達標、項目建設示范引領、職工技能素質提升、職工技術創新創效五個方面開展勞動競賽，構建“賽安全、賽環保、賽產量、賽質量、賽成本、賽效益”的勞動競賽考核評價體系，不斷激發班組及職工投身推動高質量發展的積極性、主動性、創造性。今年以來，完成礦廠級競賽94項，區科級競賽60項，其中重點組織專項勞動競賽16項，為創水平破紀錄單位發賀信4次，組織現場慶功3次，推動了各階段任務的圓滿完成，同時也涌現出了多個優秀班組和學習型、創新型、安全型、效益型、和諧型“五型”優秀員工。
深入推進職工創新工作室建設，廣泛開展面向生產全過程的技術革新、技術創新、技術攻關、技術創造和小發明、小創造、小革新、小設計、小建議等群眾性創新活動，滿足企業發展和職工成長成才需要，實現個人價值與企業發展的最大結合。邢礦集團現有省級創新工作室2個，市級示范性創新工作室1個，市級創新工作室14個，自去年以來共取得上百項職工技術創新成果。冀中糧油公司被認定為河北省專精特新中小企業，職工徐黎濤帶頭的創新工作室獲評“冀中能源集團勞模和工匠人才創新工作室”榮譽稱號，先后完成30余項創新課題，其中項目《降低花生油加工儲藏過程中苯并芘含量》榮獲“河北省第六屆質量創新成果發布會三等獎”。技師學院霍麗芳創新工作室完成了創新基層黨校培訓模式等10項職工技術創新成果，推動了人才培養和創收創效。金興制藥維修班組完成《車間循環水系統整體設計改造項目研究》《制粒崗位沸騰干燥機新型溫控技術應用研究》等5項創新成果，提高了效率效益。
“六型”班組建設就是要把班組建成“六行”班組，要把員工打造成安全行、成本行、創新行、技術行、管理行、思想行的職工隊伍。面對中國式現代化的新征程，產業工人隊伍建設改革步伐仍在提速，邢礦集團將繼續加快“六型班組”建設，以高水平職工隊伍在企業高質量發展中書寫創新奮斗新篇章。
（路素英 宋旭飛）