稿件來源：長城網
冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司多點發力助力“雙過半”
二季度以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司通過強化安全管理、狠抓采掘銜接、精細成本管控等有效措施，多點發力，合力攻堅，助力實現“雙過半”。
該公司靈活開展安全培訓，組織開展警示教育、安全討論等活動，對近期發生的違章案例進行剖析，談感受、談教訓，以身邊的事教育身邊的人；利用“職工大講堂”“青馬宣講團”組織技術骨干深入一線，現場講解安全生產標準化的經驗做法，提升職工風險辨識和正規操作能力。認真開展“五級隱患排查”，超前分析研判潛在風險隱患，制定針對性整改措施，排專人負責監督驗收，實現閉環管理，強化安全風險防范和安全隱患排查治理。針對各崗位進行逐個梳理，將各工種崗位責任制、崗位風險辨識和管控措施等5項崗位清單內容進行精簡優化，制作下發“崗位明白小卡片”，推動職工“上標準崗、干標準活、做安全人”。扎實推進安全生產標準化建設，鞏固提升現場質量，在“班驗收、周檢查、月考核”的基礎上，實行精細化檢查，定期及不定期對采掘頭面、機電硐室等重點地區進行督查，確保實現崗位動態達標。
該公司狠抓56605工作面拆除和56903工作面準備工作，加強跟班管理，深入踐行“一線工作法”，盯現場、盯關鍵，重點抓好56903工作面頂板、煤壁管理、支架初撐力、設備運轉等，確保工作面平穩接替。全力以赴加強56604運料道生產組織，克服斷層多、戰線長等困難，采取逐道截割、頻繁循環支護的方法，及時使用輕型液壓支柱加板梁進行臨時支護，完成一個支護循環后再開始掘進機截割進行下一道支護循環，縮短空頂距離，減少空頂時間，同時優化支護設計，增加錨索、槽鋼支護密度，加強支護強度，確保頂板完好，實現安全高效掘進，為地區銜接打牢基礎。細化完善按勞計資分配方案，打破生產任務“吃大鍋飯”粗放管理模式，積極開展勞動競賽活動，通過送“賀信”、吃光榮餐、發獎品等方式，及時鼓勵生產任務完成好的班組職工，進一步提高生產效率，保障了生產任務完成。
該公司牢固樹立“過緊日子”的思想，堅持生產和經營“兩手抓兩手硬”的原則，不斷拓展降本增效路徑，在開源上做足文章，在節流上再挖潛力。采取優化設計、區域治理、沿空留巷等技術措施，增加可采儲量，最大限度創效增收。嚴把材料預算關、計劃關、審核關、領用關、回收復用關、考核關、處罰關，杜絕材料閑置、丟棄、浪費現象，同時鼓勵職工修舊利廢，通過新舊搭配、制作翻新、組合修復等多種方法，再次使用，降低生產材料成本。定期開展清倉利庫，盤活閑置設備材料，及時退租設備，節省設備采購和租賃成本。堅持避峰填谷用電，增加谷段生產時間，減少峰段作業，降低生產用電。
（胡文灝）