稿件來源：中國煤炭報
冀中能源股份公司邢東礦從材料管理中“摳”效益
不久前，一場材料“瘦身”行動在冀中股份邢東礦火熱進行。庫存盤點只是第一步，在這場降本增效“總體戰”中，供應部打出“組合拳”，及時清理積壓物資，單位之間通用物資互相調配，推進倉儲數據“跑起來”，帶動實物資源“活起來”，提升物資供應水平，為庫存精準“瘦身”。
“我們通過在各單位工房開展以賬對物、以物查賬，逐項核對、逐個登記，經過 20多天的努力，充分厘清了庫存物資的種類、數量等‘家底子 ’，做到合理調配、物盡其用。”邢東礦供應部部長葉長勇說，“買好物資是本事，盤活物資是能耐。
”供應部對 418 種常用物資實施動態庫存管理，加強庫存賬齡管理和積壓物資提前預警，每個月對在庫物資進行梳理，對 3個月、6個月、1年內未領完的物資進行預警，督促相關責任部門及時領用。截至目前，邢東供應倉庫庫存積壓實現零新增，做到周轉快、庫存低、積壓少，保證礦井生產。
邢東礦以“過程管控”為主線，加強現場跟蹤管理。物資價格受市場波動影響較為強烈，供應部積極開展市場調研活動，實行現場實地詢價和網絡詢價相結合的方式，收集整理物資的價格走勢，落實降本增效。該礦每月對邢臺市周邊市場進行實地詢價，每周對大宗物資市場進行調研，對波動超過歷史價 5%的物資，按流程及時進行信息反饋和處理。
供應部不斷拓寬采購渠道，規范采購行為，制定了《邢東礦大宗物資采購價格管理辦法》，進一步規范大宗物資采購。建立了大宗物資產品基礎原材料價格跟蹤臺賬和相應的辦法；制定新技術產品試用及推廣管理辦法，加強新技術新產品的試用及推廣，加快科技成果的轉化和應用。
（李會英、王印河）