稿件來源：中國網
穩產中再降本 提質里“摳”效益
——冀中能源峰峰集團全面打響降本提質增效攻堅戰
“要牢固樹立‘過緊日子’的思想，加強成本管控，突出效率效益，堅決不讓‘緊日子’過成‘苦日子’。”這是冀中能源峰峰集團經濟運行分析會上的話語，已然成為了該集團廣大干部職工的一致共識。
面對煤炭市場下行，本部資源日漸枯竭等一系列客觀實際，冀中能源峰峰集團以“大經營觀”統籌施策，以“效率效益”突出作為，打好降本“金算盤”，“節”盡所能提質效，企業生產經營呈現出穩中有進、持續向好的發展態勢。
強管理 細算效益“成本賬”
“我們堅持在生產中抓經營、在經營中抓生產，強化成本管控，做好運營分析，提升經營質效，全方位打造本質安全型高效率高效益企業。”峰峰集團黨委書記、董事長王玉民表示。
為此，該集團特制定了包含壓降可控成本、全面穩產保量、提高洗煤效率等12項硬措施的專項方案，著力構建“源頭見效、過程增效、管理提效、全員創效”四位一體新機制，把住材料“出口”，守好質量“關口”，推動企業生產實現了量的合理增長和質的穩步提升。
“單位完全成本比年初預算壓降5％”這既是目標，更是必須完成的硬任務。九龍礦從生產經營各個環節、成本管理每個細節上開動腦筋、力出實招、緊扣效益，廣泛征集降本增效“金點子”67條。“王介甫創新工作室”取得了無極繩連續牽引車輪系修復技術等創新成果；制修科喊響叫亮“個人創千、班組創萬”口號，激勵班組自主檢修、創新創效，高質量完成井下工作面90架支架檢修任務，創效100余萬元。
山西金地赤峪煤礦從精細化管理入手，鼓勵職工“指標到頂、潛力挖盡”，將“大材小用和小材大用”相結合，充分將可利用的廢舊設備和邊角材料進行改造并合理應用于生產中。“我們將替換下來的粗軸改細軸、長軸改短軸、長管縮短管，使無人問津的‘廢料’變成了生產中可靠的‘寶貝’。” 制修廠電工班班長李鵬舉是大家眼中公認的修舊利廢能手。前不久，他帶領職工修復的兩臺3300組合開關和用廢舊材料制作的40溜子、永磁滾筒機頭等，為企業節約費用6萬余元。
后勤實業分公司常態化開展資產管理“大排查、大整治、大提升”專項治理行動，有效盤活閑置資產。創新實行 “資產包”認領機制，將閑置土地、房產等分門別類、登記造冊，一處一檔裝入“資產包”，管理人員主動認領1－2處閑置資產，組織開展以科室對決、班組競技、月度慰問獎勵的“小指標”資產盤活勞動競賽，形成了“人人參與資產盤活，聚力推進盤活創效”的火熱局面。截至4月底，資產盤活收入542萬元。
同時，峰峰集團加強材料設備使用情況的管控，建立了設備管理信息系統平臺，降低了設備閑置率，減少了設備采購成本。今年1－4月，通過該平臺調劑閑置備用設備87臺，盤活資產570．5萬元。
智能化 賦能穩產“新動能”
羊東礦智能化綜合管控平臺建設使井上下固定崗位無人值守率達到80％以上，單產、單進提升了10％以上；辛安礦打造高效智能掘進系統，減崗減員30人；新屯礦無人值守排水升級改造系統每年可減少人工費用支出18萬元……
峰峰集團持續加強創新引領，以科技創新、技術攻關、裝備升級等帶動生產系統和勞動組織優化，實現機械化換人、自動化減人，為穩產增量注入“新動能”。
羊東礦在智能化回采工作面配置可視化監控系統，實現了采煤機、前后部刮板輸送機、轉載機、破碎機、供液系統的遠程集中控制，后路輔助運輸“一鍵啟停”， 智能化采掘工作面平均減人16％，生產效率有了明顯提升，單產、單進提升達10％以上。
辛安礦打造了“綜掘機安防系統＋電子安全圍欄＋集控運輸系統＋風機遠程監控＋水泵自動啟停＋WIFI無線通訊”的高效智能掘進系統，為－400新運輸系統加速掘進提供了有力保障。通過優化組織和施工工藝，實現單月進尺101米，單月、單日、單班進尺均創開拓區巖巷掘進最高紀錄，更是創下了大坡度巖巷下山掘進單月新紀錄。
提質量 舞活精煤“效益鏈”
產品質量是贏得市場競爭的關鍵因素。峰峰集團不斷優化煤炭產品結構及客戶結構，以優質產品和專業服務，進一步提升企業品牌形象和運營質效。
“標煤制”考核是峰峰集團提升煤質的有力舉措。他們對所屬礦井根據其煤炭產品的性質和種類，按照水分、灰分、發熱量等指標完成情況進行折合計量，向生產礦井灌輸“要合格產品，不要次品”“質量就是生命”的理念。通過抓源頭、強選矸、嚴考核，牢牢把控原煤質量各道關口，有效控制了原煤質量。
為提升煤炭“含金量”，馬選廠、邯選廠兩個選煤廠嚴把精煤產品質量關，執行原煤質量跟蹤檢查制度，強化對原煤煤質采制化管理，根據煤質試驗結果，制定最佳入洗方案。通過密控工和浮選工的精細化操作、密切配合，實現了銷售精煤合格率達到95％以上、中煤損失保證在4％以下、尾煤灰分達到70％以上的分選效果，在保證精煤質量的同時提高了洗選效率。
（張波 劉雪萍）