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冀中能源峰峰集團(tuán)運(yùn)銷(xiāo)分公司“五輪驅(qū)動(dòng)”為企業(yè)良性發(fā)展賦動(dòng)能
連日來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)運(yùn)銷(xiāo)分公司在做好與物供合并的基礎(chǔ)上，積極謀劃，合理布局，精準(zhǔn)施策，聚焦工作重點(diǎn)，實(shí)施“五輪驅(qū)動(dòng)”，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。
強(qiáng)化內(nèi)部改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。按照集團(tuán)公司要求，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，捋順機(jī)構(gòu)設(shè)置，設(shè)立九個(gè)業(yè)務(wù)部室，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)，優(yōu)化工作布局，進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享，避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)合部門(mén)整合情況，針對(duì)職工崗位實(shí)際，逐步完善績(jī)效考核制度，績(jī)效工資進(jìn)一步向業(yè)務(wù)部室傾斜，確保薪酬跟業(yè)績(jī)緊密掛鉤，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)升薪酬升，業(yè)績(jī)降薪酬降，激發(fā)職工闖市場(chǎng)、跑業(yè)務(wù)、增收入、提效益的干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。
發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。焦煤銷(xiāo)售部發(fā)揮“焦煤品牌”優(yōu)勢(shì)，積極培育新用戶，加強(qiáng)與合作意向客戶對(duì)接，拓展銷(xiāo)售半徑，全力開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。及時(shí)了解客戶的需求及庫(kù)存情況，快速調(diào)整銷(xiāo)售價(jià)格，對(duì)太行鋼鐵、華豐、新興鑄管等重點(diǎn)用戶制定銷(xiāo)售政策，加大采購(gòu)量，穩(wěn)定出庫(kù)數(shù)量。推進(jìn)赤峪焦煤“下水”，進(jìn)一步擴(kuò)大焦煤的銷(xiāo)售區(qū)域及市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)“公-鐵-水”聯(lián)運(yùn)的新模式。
加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，積極擴(kuò)體增量。各業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)與合作意向客戶對(duì)接，積極培育新用戶，深入挖掘新的業(yè)務(wù)鏈條，推進(jìn)業(yè)務(wù)擴(kuò)體增量。精煤銷(xiāo)售一部在穩(wěn)固現(xiàn)有支撐業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，成功對(duì)接邯峰公司供水泥業(yè)務(wù)，為沖刺“雙過(guò)半”助力。動(dòng)力煤銷(xiāo)售二部積極開(kāi)拓市場(chǎng)，考察了陜西恒信實(shí)業(yè)公司，與洛陽(yáng)湘江萬(wàn)基鋁業(yè)公司供煤業(yè)務(wù)立項(xiàng)已通過(guò)。工礦產(chǎn)品銷(xiāo)售部依托煤炭企業(yè)市場(chǎng)，堅(jiān)持線上線下同步銷(xiāo)售。大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，一方面開(kāi)展鋼材、潤(rùn)滑油、U型鋼支架、單體、礦山設(shè)備配件、勞保及辦公用品等工礦產(chǎn)品銷(xiāo)售，同時(shí)為通風(fēng)儀器檢測(cè)和機(jī)電、材料類(lèi)進(jìn)行檢測(cè)，努力實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。
嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)防控，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。該分公司加強(qiáng)合規(guī)化監(jiān)管，嚴(yán)格業(yè)務(wù)流程，抓好業(yè)務(wù)立項(xiàng)、合同審批、結(jié)算付款等業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，完善相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。加大新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估力度，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)措施。建立健全合作客商評(píng)估機(jī)制，對(duì)合作客商的資質(zhì)和信用度定期進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，確保各項(xiàng)運(yùn)作符合相關(guān)法規(guī)要求，規(guī)避合作風(fēng)險(xiǎn)。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，匯聚發(fā)展動(dòng)能。該分公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，依托黨建課題、“四創(chuàng)”項(xiàng)目和黨員奉獻(xiàn)工程，將黨建優(yōu)勢(shì)融入經(jīng)營(yíng)管理和提質(zhì)增效工作中。物流第二黨支部將安鋼上煤業(yè)務(wù)納入黨員奉獻(xiàn)工程，把精煤銷(xiāo)售一部“下水煤”業(yè)務(wù)作為黨建“四創(chuàng)”重點(diǎn)創(chuàng)效項(xiàng)目，讓黨員在崗位上建新功展作為。機(jī)關(guān)黨支部組織業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范“回頭看”，不斷完善管理制度，筑牢業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”。
（劉春芳）