稿件來源：中國能源網
冀中能源峰峰集團礦山分公司：卯足力道唱出好“戲”連臺
今年以來，冀中能源峰峰集團礦山分公司聚焦上半年“雙過半”任務目標，鉚足力道、實干巧干、奪旗爭先，唱出了安全平穩有序、生產高位運行、經營持續向好的高質量發展好“戲”連臺。
安全先行強基固本。該分公司始終將安全置于首位，保持嚴抓細管、真抓實管的高壓態勢，以瓦斯、水害、頂板等重大災害防治為重點，狠抓搬家倒面、初采初放、開口貫通等特殊時期安全管控，嚴密超前防范，化解重大風險，堅守了安全紅線底線。機關人員到西坡、趙家山、王封等條件艱苦復雜、困難問題多的項目部駐礦辦公、包保保聯，深入到采掘頭面、生產現場，幫助解決各種難題。以“三個提升”為抓手，加大安全生產標準化、“四新”建設力度，一季度，分別對11項精品工程、8項精細管理、16項精益“四新”建設進行了考評驗收，有力促進了托管礦井提檔升級。
勞動競賽熱火朝天。西坡項目部抓住5105工作面條件較好的有利時機，在兩個生產班之間展開對手賽，既賽干勁、賽產量，更賽安全、賽質量、賽工效，分別創出了班產、日產、月產新紀錄。趙家山項目部把2216皮帶順槽、切眼安全快速掘進作為確保采掘銜接的“重點工程”，兩支掘進隊簽訂“軍令狀”，倒排工期、掛圖作戰，如期實現了安全順利貫通。隆華項目部實行項目部、職能部室領導“雙跟班”制度，安全管理人員對重點區域、關鍵地點、薄弱環節實行專人專盯，區隊班組職工嚴格按照專項安全技術措施施工作業，提前2天完成了15101工作面支架回收升井任務。
嚴格管控降本增效。該分公司堅持每天碰頭會、周和月例會制度，通報各項目部產量、進尺、利潤指標完成情況，沒完成的項目部說明具體原因、講清整改措施；新星、隆華項目部嚴格用工、材料管控，每月進行對比分析，認真查找問題，及時堵塞漏洞。趙家山、西坡、鄧家莊項目部根據生產實際情況，規范區隊設置，進行定崗定員，控制用工總量，嚴禁超計劃招人，超編制用工。對采掘、準備、鉆探等施工隊，嚴格通知單、驗收單、結算單“三單”審核簽批流程，實行每班出勤與完成工作量“雙掛鉤、雙考核”。各項目部大搞回收復用、修舊利廢，最大限度減少投入、降低成本。1—4月份，共節支創效50多萬元。
黨建引領服務發展。該分公司黨委以開展“新峰峰、新氣象、新征程、新作為”專題教育為契機，按照“有效益是總要求、不能虧是硬道理、保安全是真本事”總要求，扎實推動黨建工作與生產經營深度融合。機關各部室和基層7個黨支部以上率下，引導全員深入貫徹，通過劃分黨員責任區、設立黨員先鋒崗、黨員安全崗、黨員創效崗、黨員服務崗，開展黨委領航、支部攻堅、黨員先鋒活動，持續深化糾正“四風”和作風紀律專項整治，常態化檢查跟班值班、飲酒令執行、勞動紀律，為完成各項目標任務提供了政治、組織、紀律和作風保障。
（史連新）