稿件來源：河北新聞網
冀中能源邢礦集團多舉措蓄勢賦能“雙過半”
進入二季度以來，在安全的基礎上，冀中能源邢礦集團全面擂響了高質量發展的戰鼓，鉚足干勁忙生產，全力奮戰時間任務雙過半，為爭創新業績不斷蓄勢賦能。
邢礦集團以認真分析研判安全管理工作中存在的各類問題，強抓安全管控，以災害超前治理、裝備提升、系統完善為保障，抓關鍵、補短板、強弱項，積極推進安全基礎建設，不斷深化安全管理精細化工作，確保實現安全生產“零”事故 ，安全管理水平得到顯著提升。工程公司扎實推進安全管理精細化工作，壓實各級安全責任，全面梳理完善制度規定，深入推進雙重預防機制建設，確保項目施工安全。老母坡煤業根據《集團公司〈煤礦安全生產條例〉宣貫實施方案》文件要求，修訂完善了安全生產責任制管理考核制度、安全投入保障制度、重大危險源管理制度、安全紅線管理制度等38項安全管理制度，2項環保制度和15項消防制度，梳理完善崗位安全生產責任制257項，夯實了安全基礎。
邢礦集團積極超前謀劃、超前部署，千方百計加強生產組織確保煤炭的高產穩產。老母坡煤業把勞動競賽和生產創水平活動作為實現高產高效的助推器，從比安全、比進度、比質量等多方面著手，扎實開展“保目標、當先鋒、比貢獻”勞動競賽，掀起了大干快上生產熱潮。截至目前，已創出3次單日進尺最高紀錄，5110掘進在遭遇全巖的情況下，單日進尺始終穩居14米以上，今年以來，人員效率同比提高了1.81%。金谷煤業在二采區軌道下山開口設計施工了一條運煤邊眼，在為二采區9+10號煤層的運輸以及回采巷道開口位置打下基礎的同時，在運煤邊眼內設計施工煤倉，將溜煤眼布置在運輸下山運煤皮帶上方，進一步優化了二采區生產系統，為高效能、高質量開展生產工作提供了強有力支撐。
邢礦集團其他非煤產業也積極優化組織運行，提高生產效率。中煤四處為確保項目工程全線開工建設，由公司班子成員牽頭，組成項目籌備領導小組，對工程內容、施工準備、節點工期等方面進行評估籌劃，大大加快了項目推進速度。冀中糧油通過設計制作直線灌裝機涮管路裝置，制作不銹鋼輸油槽，連接回油罐，灌裝機操作員直接操作即可，在節省人工的同時減少油壺報廢，大大提高了生產效率。金牛食品堅持問題導向，詳細記錄生產、技術、操作上的運行數據，全面梳理生產過程中遇到的“瓶頸”問題，找準生產最佳適配點，提高工人崗位操作水平和熟練程度，確保實現連續生產，一季度累計產量完成了計劃的132.16%。
（康笑芃）