稿件來源：河北新聞網
冀中能源峰峰集團辛安礦不斷挖掘班組“細胞”潛力
一季度以來，冀中能源峰峰集團辛安礦立足夯基固本、自主管控，通過創新培訓方式、強化職工素質提升、加強制度管理等有效措施，全面激發班組管理的自主能動性和核心競爭力，進一步激活班組“細胞”，確保班組建設穩步提升。
創新管理模式。該礦組織各專業部室對新工藝、新設備進行系統性的整理分類，下發各崗位安全生產責任制，內容包含崗位職責、崗位作業標準、操作流程、風險隱患辨識及隱患處置，并組織責任班組和相關崗位進行學習貫徹，確保“四新”應用、“四化”推廣全員熟知，大力推廣巖巷掘進機、鉆裝一體機等新設備，優化支護方式，提高掘進單進水平。創新開展新上崗職工技能認定機制，在新工人上崗前以及實習期滿后，推行現場技能認定機制，優勝劣汰，加快新上崗職工崗位操作技能速度。
強化素質提升。該礦為了進一步激活班組建設“細胞”，堅持培訓質量為先，在“精準”上做文章，深入開展“十制”“十法”培訓，堅持“干什么、學什么、缺什么、補什么”原則，建立健全職工培訓制度。融合教育培訓、崗位練兵、技術比武等形式多樣的班組培訓活動，提高職工應知應會和現場操作能力，杜絕生產過程中的違章行為，每月確定專題培訓主題，精心烹飪培訓“菜單”，補齊短板，提升各崗位職工實際操作綜合水平，確保培訓取得實效，為班組安全發展注入新動力。同時，持續鞏固提升崗位作業動態達標活動，加強對標準化作業的落地管理。樹牢“一切工作以安全為前提”的理念，堅持正規循環，強化規范操作，切實做到不安全不生產，先安全后生產，引導職工“禁止的行為堅決不做、規范的工序堅決不減”。以全面實現“操作零失誤、崗位零傷害、班組零事故”為目標，進一步規范現場作業行為，強化安全風險管控，真正將現場行為規范操作和自主培訓工作落到實處、取得實效。
加強制度管理。為班組建設強筋壯骨，壓實區隊自主管控責任，建立以“數字化、指標化”為基準的班組競賽體系，細化標準、量化考評，從崗位輻射到班組、區隊，由點及面，形成安全質效網格化管控模式，全面推動區隊自主管控能力提升。持續推行“互保聯保”長效機制。牢固樹立“安全就是效益”的意識，嚴格執行“三無”“卓越”班組獎罰規定，通過規范班組考核管理，利用好30～40%安全工資杠桿效應，明確班組獎懲機制，進一步增強職工擔當奉獻的主動性和積極性，始終將“寧可停產、絕不放縱，嚴抓狠反、剛柔并濟”的反“三違”原則貫穿落實于安全生產全過程，牢固樹立自保、互保、聯保意識，進一步夯實現場安全基礎管理。
（郭孟良 張航）