稿件來源：中國網
冀中能源峰峰集團羊東礦黨委“三抓三強”全力確保開門紅
一季度以來，冀中能源峰峰集團羊東礦黨委聚焦新目標新任務，以“三抓三強”為抓手，激發了全礦干部職工立足崗位、實干擔當的拼搏動力，增強了誓奪首季開門紅的信心與決心。
抓宣教、強引領，增強開局信心。豐富形勢任務教育載體，凝聚合力，鼓舞斗志，進一步堅定了干部職工沖刺首季開門紅的信心與決心。聚焦任務講目標。堅持集中與分散結合，把握重點，深入開展形勢任務教育。礦領導班子成員深入分管區科，運用鮮活生動的群眾語言開展形勢任務宣講活動22場次，將當前工作任務向干部職工講清、講透，引導干部職工正確認識當前局面、任務目標，凝聚起奮進合力。各黨支部第一時間召開收心會，對目標任務層層進行分解，列出清單、明確責任人、完成時限和工作標準。大力宣傳濃氛圍。以全年工作目標和一季度生產任務為重點，充分發揮各種宣傳陣地和載體平臺的傳播優勢，廠區廣播每天按時播報，廠區、道路兩側宣傳牌板和條幅及時更新，QQ群、微信群、微信公眾號等新媒體手段快速推送、全面傳達，以關鍵詞解讀、新思路解析等形式，讓干部職工更為深入系統地了解掌握礦黨政新思路、新任務、新要求。關心關愛聚合力。把“心連心”作為思想工作的前提和基礎，充分發揮政工干部能動性，劃分包保單位，到宿舍、進班組與職工交流，疏通引導，讓職工全身心的投入到生產任務當中。開通1元節日餐，豐富食堂菜品，讓職工吃好舒心餐。各黨支部圍繞職工衣食住行各個方面，為職工排憂解難，讓職工感受到黨支部在困難時候幫一把，傷感時候能傾訴，繁忙時候有幫助，累計為職工辦好事實事39件，凝聚起誓奪開門紅強大合力。
抓作風、強融入，提高實干能力。貫徹落實集團公司各項工作部署，狠抓作風紀律，以過硬的工作作風，高效落實各項工作新舉措。嚴抓作風促落實。堅持將作風建設貫穿中心工作全過程，制定了《加強作風建設監督檢查實施辦法》，成立督查組，每周開展勞動紀律、工作作風、值班跟班等突擊檢查，對工作滯后、作風浮漂典型進行曝光。嚴格落實“五同步”“六定”跟值班管理制度，踐行“一線工作法”，進一步提高了管理人員實干擔當、奮勇拼搏的積極性和主動性。黨建融入提質效。堅持高起點、高標準、嚴要求，緊扣目標、思想、責任、落實、保障、民生六個融入方向，進行黨建目標分解，明確“任務書”，形成“作戰圖”，從旗幟引領、思想鑄魂、全員創效、支部攻堅、廉政保障、群團聚力六項工程著手，交叉推進18項重點工作和40項具體任務，持續在深化、內化、轉化上下功夫，促進黨建工作更加融入中心，服務生產，基層支部更具戰斗力、凝聚力、創造力。反思討論重實干。劃分事故梳理、事故分析、事故宣講、事故反思四個階段，廣泛開展“提高安全責任意識、杜絕零打碎敲事故”大討論活動，立足管用有效，靈活運用多種形式，分階段、分主題、分人員層級開展“安全事故剖析”“講解事故案例”“反思收心會”等活動68場，制定出攻堅舉措11項、完善生產措施15條、優化工作方案3個，以開創性思維、超常規舉措，確保各項工作順利推進。
抓現場、強對標，推動效益提升。堅持把“提質提效提速”主題實踐活動和“擔當實干創實績，攻堅克難提效益”主題教育與安全生產開門紅目標相結合，力求實效，扎實推進。壓實責任強管控。各級管技人員嚴格現場跟班，一級對一級嚴肅問責，層級壓實責任，層層嚴格管控。各單位堅持把重心放到現場一線，對每一項工作、每一道工序嚴格按照措施抓好落實，黨員干部帶頭盯重點、抓關鍵，加強溝通協調和督導檢查，確保工作提質提效。月度競賽比貢獻。結合井下現場實際情況，大力開展崗位提標提質活動，引導干部職工上標準崗、干標準活、提高工作質效。深化區隊月度標準化競賽活動，比質量、比標準，人人做到“動尺子、動量具”，現場施工質量得到有效提高。堅持將班組日常考核與安全生產標準化競賽活動相結合，月度考核、月度通報、評比表彰，營造出區隊爭一流、班組爭模范的濃厚氛圍。革新創造增效益。進一步強化月度計劃控制、過程跟蹤管理、月度獎懲考核，嚴格成本費用管控，建立材料使用臺賬，堅持“誰主管、誰負責，誰使用、誰回收”，杜絕材料丟失，減少重復投入。嚴格執行《資金管理辦法》，建立“五效”管理臺賬，制定5個方面、19大項具體管理措施，實行成本管控與績效考核相掛鉤的激勵機制，大力開展自制自修、小改小革等活動，對損壞的皮帶架、托輥、風鎬等設備進行維修復用，降低成本提效益。（陳紅日）