稿件來源：中國日報網
冀中能源峰峰集團羊東礦精細管理“升級”班組建設“提速”
今年以來,冀中能源峰峰集團羊東礦堅持以班組建設管理、班組考核、職工培訓為重點,不斷夯實班組安全管理基礎,激發班組安全管理活力,為礦井安全平穩發展保駕護航。
該礦制定了《班組建設管理實施細則》,不斷完善班組長選拔培養機制。實行班組長選聘制度,通過職工推薦、理論考核、現場指揮等程序,將思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風扎實、敢抓善管的優秀職工選拔到后備班組長崗位上來;同時每個班組設一名后備班組長,讓其參加班組長例會,班組長不在時,后備班組長主持班組工作,條件具備時,優先從后備班組長中選拔班組長,讓真抓實干、開拓奮進的職工,真正實現有面子、有票子、有位子,進一步激發全員職工的積極性和上進心。
該礦通過對安全管理、工程質量、生產任務、機電管理、生產影響等五方面全方位量化考核,按照“安全生產一體化、日常管理自主化”的要求,嚴查現場動態達標,將班組交接班的結算難點作為結算控制節點,提出“下一班即是上一班的客戶”理念,按照交接驗收清單,實行“動態交接班”,兩班的工作量進行分段計算,由“相互制約”變“互創條件”,杜絕了推諉扯皮現象。各班隊長嚴格執行“三大規程”、安全生產標準化標準、上級及礦井安全規章制度、作業規程和安全技術措施要求施工,嚴禁違章指揮、違章作業,對本班組“三違”人員做好教育幫助工作,做到自身無違章,身邊無違章。同時,抓好班組內部激勵考核,通過開展增收節支、修舊利廢等崗位創效勞動競賽活動,調動和激發班組自主管理、主動分擔、爭創佳績的積極性。
該礦制定技能達標計劃,以“職工培訓”活動為載體,大練基本功,實施拜師學藝工程,按照“"一年學成手,兩年成骨干、三年出人才”的目標要求,以簽訂導師帶徒合同的形式,分階段、有目標、有計劃、循環輻射式地帶動和培養更多的技能人才。同時,加大考核力度,按照技能達標計劃,實施月度檢查和年度考核機制,人人必須參加職業技能鑒定,全面提升職工的業務素質和技術水平,培養一批理論豐富、技能全面、業務精通的崗位技術能手。
該礦進一步拆解全年業務技能培訓教育計劃,根據每位職工技術高低,因材施教地制定了不同的培訓計劃和考核方案。針對新加入這支隊伍的“小白”,該班組積極開展“師帶徒”活動,通過“傳、幫、帶”,“一對一”的培養方法,在規定的時間內完成帶徒任務,培養了徒弟的同時,還鞏固了師父自身技術水平。積極開展金牌班組、明星班組創建活動,激發基層安全自主管理的執行力、凝聚力和創新力,讓“小細胞”釋放“大能量”,“小手筆”繪出“大風景”,促進礦井安全穩定發展。
(尹行)