稿件來源:《中國煤炭工業(yè)》雜志
冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦捂住“經(jīng)營盤”助力企業(yè)高效生產(chǎn)
2023年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦從優(yōu)化生產(chǎn)效能、強(qiáng)化煤質(zhì)管理、細(xì)化成本管控、提升用工效率上持續(xù)發(fā)力，捂緊降本增效“經(jīng)營盤”，增強(qiáng)經(jīng)營效益“動力源”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
注重運(yùn)用科技力量，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。大社礦充分釋放企業(yè)內(nèi)在潛能，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。組織技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)，通過實(shí)地勘察、數(shù)據(jù)分析、科學(xué)試驗(yàn)等工作，設(shè)計(jì)制定了941202、921103兩個(gè)工作面注漿充填設(shè)計(jì)方案，充分優(yōu)化941202工作面保護(hù)層工作面設(shè)計(jì)，挖掘生產(chǎn)潛能，把原來的3條順槽巷道優(yōu)化為2條，減少掘進(jìn)工程量310米。進(jìn)一步優(yōu)化921105煤柱工作面生產(chǎn)設(shè)計(jì)，不但減少了一次石門揭煤的工作量，還減少了150米的巖巷掘進(jìn)工程量，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率效益。設(shè)立成本考核辦公室，優(yōu)化投資計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要，按照輕重緩急程度，統(tǒng)籌制定大型材料設(shè)備計(jì)劃，設(shè)定市場專員，結(jié)合網(wǎng)上網(wǎng)下條件，制定合理價(jià)格區(qū)間，從而減少材料購置投入。
不斷強(qiáng)化煤質(zhì)，建立煤質(zhì)與收入聯(lián)掛考核機(jī)制。大社礦全力保煤質(zhì)，提產(chǎn)量、促銷售，確保產(chǎn)銷平衡，實(shí)現(xiàn)效益最大化。堅(jiān)持源頭把控，在生產(chǎn)開采過程中，密切關(guān)注煤層賦存條件、頂?shù)装鍘r性、煤層厚度等因素，加強(qiáng)工作面放頂煤管理，降低原煤灰分，嚴(yán)格控制采高、頂?shù)装搴退海瑢?shí)行原煤篩選，做到分時(shí)裝載、分段開采、分裝分運(yùn)，充分發(fā)揮風(fēng)動洗煤設(shè)備和TDS智能選矸設(shè)備，全力保證原煤發(fā)熱量，提升煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，保證了原煤發(fā)熱量在4000大卡。加強(qiáng)與股份運(yùn)銷溝通，充分利用大精煤戰(zhàn)略政策，科學(xué)制定銷售比重，入洗率達(dá)到42%，市場戶占比21%。拓展?fàn)I銷方式，新增塊煤銷售業(yè)務(wù)，得到市場認(rèn)可，創(chuàng)造了營銷渠道。
強(qiáng)化成本管控，撥響材料成本“算盤”。大社礦牽住生產(chǎn)效益“牛鼻子”，確保實(shí)現(xiàn)崗位降本增效。加強(qiáng)礦井用電管理，實(shí)行避峰填谷，峰段占比由同期的33%下降至26%。嚴(yán)抓設(shè)備租賃管理，全年退租129臺（套）設(shè)備，有效減少了租賃費(fèi)；開展清倉利庫專項(xiàng)清收活動，對井底各硐室、工作面結(jié)束進(jìn)行物料清收工作，減少了材料浪費(fèi)，節(jié)省了支出。提升勞動用工效率，嚴(yán)格控制出勤人數(shù)，動態(tài)掌握全礦人員的出勤人數(shù)，按照政策規(guī)定，解除長期曠勤人員勞動合同。按照“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配原則，增強(qiáng)“為崗位付薪、為績效付薪、為能力付薪，不為職級付薪”的理念，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，加大定編定崗管理，提升崗位管理效率，全年減員155人，實(shí)現(xiàn)了安全高效生產(chǎn)。（魏海霞）