稿件來源：中國煤炭報
冀中能源峰峰集團興泰公司——快速組建公司精準拓展洗選托管業務
短短60 余天，冀中能源峰峰集團興泰公司黨總支書記、董事長李紅軍帶領20 余人的團隊，將公司組建起來，又相繼籌建起5 個外埠項目部，年原煤入洗規模突破600 萬噸。
李紅軍說，5 年之內，該公司將逐步實現每年3000 萬元利潤目標，成為峰峰集團創新發展的又一經濟增長極。
10 天，公司揭牌成立人員到位
從上世紀80 年代起，峰峰集團發揮煤種優勢，著手實施精煤戰略，加快洗選廠技術改造、整合入洗煤資源，精煤產業逐步成為峰峰集團的主要利潤源。
8 月24 日，冀中能源集團召開大精煤戰略協調推進工作會，立足峰峰、輻射冀中，加速推進實施大精煤戰略。自此，作為冀中能源集團大精煤戰略的運行主體——峰峰集團承擔起“把大精煤戰略打造成為冀中能源集團核心利潤源”的職責使命。
本部入洗資源逐年遞減、加工成本居高不下，迫使峰峰集團尋找其他戰略承接主體。10 月15 日，邯鄲市興泰選煤技術有限公司應運而生。“ 標志著峰峰集團開辟了一條‘輕資產運營、專業化服務、集約式管理’的發展新路，也意味著峰峰集團在建設現代化新國企征程上構建起大發展格局。”在興泰公司揭牌儀式上，峰峰集團黨委書記、董事長王玉民表示。
在煤炭洗選一線工作了近30 年的李紅軍，被任命為興泰公司第一任黨總支書記、董事長。
1994 年，李紅軍從中國礦業大學選礦工程專業畢業，入職峰峰集團邯鄲洗選廠，一步一個腳印從實習生成長為廠長。2014 年，李紅軍被峰峰集團授予“首席選煤專家”。
吹響“ 集結號”，短短10 天時間，興泰公司20 余名業務骨干悉數到崗，個個摩拳擦掌、躍躍欲試。
30 天，完成變更，公司正常運營
興泰公司前身為邯鄲市興泰貿易有限責任公司，是在原峰峰礦務局四礦焦化廠基礎上破產重組的企業。2008 年，根據邯鄲市“關閉淘汰落后焦化產能”等要求，原興泰公司關停了已有焦爐。
為加快實施推進大精煤戰略，經峰峰集團研究決定，將邯鄲市興泰貿易有限責任公司更名為邯鄲市興泰選煤技術有限公司，依托邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠深厚的管理、技術、人才、運營經驗及良好的市場口碑、成熟的合作模式，“走出去”發展創業。
更名后，涉及法人、工商、財務等手續變更，還需健全治理結構和擴增營業范圍……公司初立，百業待舉，內外事務，千頭萬緒。李紅軍將壓力化作動力，快速形成統一、高效、規范、專業的運營體制。
李紅軍說，資金緊張，他們把一分錢掰成兩半花，壓縮一切非生產性支出。項目短缺，他們眼睛向內，加快整合峰峰集團內部現有洗選服務業務。“ 我們既是管理者又是核算員，更是合格的服務員。”他說。
公司相關手續變更，需要從邯鄲市往返邢臺市多趟。從峰峰礦區到邯鄲市，從邯鄲市到邢臺市，再從邯鄲復興區到經開區……10 余趟下來，李紅軍親力親為，竟然往返了上千公里。
“每套手續都需企地各部門聯審，每個環節都不能出錯，電話請示、溝通都不如見面靠譜。”李紅軍說，某個細節出現問題，會影響變更工作的整體進程。他帶領團隊打報告、寫申請、走流程，跑出了“興泰加速度”。
僅用20 天，興泰公司便完成手續變更，各項業務有序展開，經營管理步入正軌。
50 天，簽署第一份外埠托管合同
“當務之急，應優先整合峰峰集團內部洗選服務業務。”李紅軍思路清晰。10 月18 日，興泰公司揭牌僅3 天后，李紅軍組織人員赴新疆拜城縣峰峰煤焦化公司，協商洽談洗煤
廠托管運營業務。
拜城縣峰峰煤焦化公司成立于2003 年8月，經營范圍包括煤炭開采及銷售、洗煤、煉焦、煤焦化副產品的深加工銷售，以及邊境貿易、技術進出口等業務。該公司下屬的洗煤廠年可入洗原煤90 萬噸，是峰峰集團“1+ 2”產業發展格局中的重要支撐。“整合了拜城洗煤廠，對于興泰公司后續發展具有極其重要的戰略意義。”李紅軍說。
他了解到，該廠雖然規模較大，但是最大的短板在于洗煤工藝落后、機電設備老化、作業環境惡劣。“這不僅影響精煤產率，也制約生產運營后續發展。”李紅軍說。
為了盡快達成合作意向，李紅軍帶領團隊深入生產現場，提出20 多項關鍵環節的改造設想。僅用10 余天，該廠就全部完成設備安裝及技術改造，精煤灰分穩定可靠，回收率有效提高，精煤水分始終控制在13%以內。
專業可靠、作風硬朗，加上全方位的優質服務，最終獲得甲方的認同。11 月20 日，興泰公司與拜城縣峰峰煤焦化公司簽署合作協議，正式接管其煤炭洗選加工業務，興泰公司組建了第一支外埠專業化團隊進駐該廠展開托管運營。
“這個項目部的成立，奠定了公司‘走出去’發展的根基，更鼓舞了士氣。”隨后，李紅軍又趕赴山西，對金地、大遠等洗煤廠考察調研，加快談判、合同簽訂的進程。
“我們將堅持‘誠信本分、合作共贏、規范高效、精益求精’合作服務理念，進一步提高運營水平，全力打造一支專業的選煤運營團隊。”面向未來，李紅軍躊躇滿志。
（王海 李振）