打通“最后一公里” 緊盯落實保目標
——冀中能源峰峰集團抓實班組管理掠影
班組是企業(yè)安全生產經營各項決策部署落實的前沿陣地。今年以來，冀中能源峰峰集團緊緊圍繞各階段中心工作任務目標，持續(xù)抓實班組管理，有效激發(fā)班組活力，有力保障了既定任務目標實現(xiàn)。
強化管理激活力
今年以來，辛安礦堅持將班組建設作為系統(tǒng)性、長期性、基礎性工作來抓，積極探索班組建設新模式，不斷豐富班組建設內涵，充分激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性，為礦井高質量發(fā)展注入了強勁動能。
他們以強化班組建設為抓手，夯實基礎管理、抓實責任落實，不斷促進班組建設標準化、精益化、規(guī)范化和制度化，全面激發(fā)班組活力，打造一支充滿活力、高效執(zhí)行的班組團隊，充分發(fā)揮“小細胞”的作用，展現(xiàn)班組作為。定期為班組長搭建相互交流學習的平臺，組織優(yōu)秀班組長開展交流活動，分享班組管理經驗，圍繞作業(yè)中遇到的難點和熱點問題開展探討，進一步提升班組長綜合素質，激發(fā)班組活力。
他們從規(guī)范管理入手，持續(xù)健全完善班組建設管理體系，提高現(xiàn)場安全管控水平，推動實現(xiàn)班組管理制度化、作業(yè)過程規(guī)范化、崗位操作標準化、工作步驟流程化，激發(fā)班組活力；利用班前會、職工會，宣傳安全法律法規(guī)、安全管理規(guī)定和制度，努力提高班組的執(zhí)行力；在工作面生產中，嚴格落實各項安全生產責任制，堅持“無視頻不作業(yè)”原則，確保安全措施在井下得到有效貫徹落實。
他們在規(guī)章制度和崗位標準化作業(yè)流程的執(zhí)行上下功夫，使全礦職工上標準崗、干標準活。加強作業(yè)現(xiàn)場安全風險管控和隱患排查治理，確保機電設備完好可用，各類材料備品配件、工器具擺放整齊有序，實現(xiàn)崗位區(qū)域動態(tài)達標。完善班組、考核獎勵機制，加大班組崗位津貼獎勵力度，激發(fā)班組職工主動干事的自覺性和主動性。
技術練兵促提升
“鏟車啟動前，要先檢查油箱油位是否正常，操作手柄是否靈活，儀表顯示是否準確……”近日，在馬頭洗選廠運銷科配煤作業(yè)現(xiàn)場，鏟車標準操作授課吸引了不少職工參加。
今年以來，馬選廠運銷科將新修訂的《崗位操作規(guī)程》《選煤廠安全規(guī)程》納入班組學習內容，并結合運銷工作特點，在班組中開展技術提升活動，通過班組成員分享小知識、小經驗等，進一步提升了職工的技能水平和操作能力，營造了“比學趕幫超”的濃厚氛圍，提高了班組的工作效率。把鏟車、推土機、行車崗位列為重點，從車間、班組等不同層面，采取集中培訓、技術比武、導師帶徒和成立專項課題攻關小組等方式，提高全員業(yè)務技能。
他們采用“人人練、層層比”的方法，注重理論與實戰(zhàn)相結合，在拜師學藝、互幫互助的基礎上，針對行車、推土機、矸石排放等特殊工種，邀請國鐵等單位的專業(yè)技術人員來廠授課，重點對各工種操作流程、安全技能進行詳細講解，對鐵路調車作業(yè)安全的重要性，以及安全事故對調車作業(yè)人員的危害進行詳細分析，播放因違章操作、麻痹大意而造成調車作業(yè)事故的案例，警示職工深刻吸取事故教訓，從源頭消滅安全隱患，并組織大家開展實地演練，進一步提升了職工的專業(yè)技能。
多點開花助創(chuàng)效
從前的安全保衛(wèi)部加強門崗管理，嚴把企業(yè)“入口關”；強化消防管理，織密防火“安全網”；協(xié)助信訪維穩(wěn)，營造和諧穩(wěn)定的辦公環(huán)境。如今的安全保衛(wèi)部，不僅承擔著原有的崗位職責，而且還增加了自建大棚種菜、果蔬直采售賣、貨拉拉快運業(yè)務。這支以退轉軍人為主的職工隊伍，圍繞建興服務分公司發(fā)展大局，發(fā)揚傳統(tǒng)、永葆本色，把部隊嚴明的紀律、雷厲風行的作風帶到了工作崗位中，在企業(yè)經營攻堅行動中站前排、打頭陣、當標桿、做表率，推動了工作開展，提升了服務質效。
“安全保衛(wèi)部負責的快運業(yè)務要保持平穩(wěn)，總服務臺要善于統(tǒng)籌分公司整體資源，開展靈活多樣的服務活動，開辟服務新業(yè)態(tài)。原工程處場地在不影響整體盤活的前提下，要千方百計利用起來?！眹@這一目標，安全保衛(wèi)部一方面積極與分公司領導及相關職能部門溝通對接，把準工作基調，一方面廣泛征求職工建議，積極開展市場調研，統(tǒng)籌人力資源使用，經過反復琢磨醞釀，制定4條專項措施，細化落實方案，突出重點環(huán)節(jié)，明確時間節(jié)點，為經營攻堅工作有序鋪開、落地見效打下了堅實基礎。
早上6點，天還未亮，安全保衛(wèi)部職工張永梅和王曉鵬在路燈的照映下，踏上了通往單位的道路，開啟一天的工作模式。他們在單位集合后，開上貨拉拉車輛前往永年南大堡蔬菜批發(fā)市場，精心挑選物美價廉的蔬菜，然后運回單位進行售賣、登記、盤點……直到晚上7點，和食堂交接完所需菜品后才結束一天的工作。這期間，他們還要做好消防、巡樓等本職崗位工作。
這只是該部門職工兢兢業(yè)業(yè)、履職盡責的一個縮影。在原工程處場地，還有他們一車車拉土、搭建大棚、播撒蔬菜種子的身影；在山西金地洗煤廠，有他們平整場地、硬化路面的身影；在貨拉拉途中，有他們接單、跑單、運送貨物的身影……正是因為每名職工都堅守崗位、實干擔當，貨拉拉快運業(yè)務月月完成運營指標，果蔬直采售賣在10月23日正式營業(yè)，大棚種植的菠菜、香菜11月15日發(fā)芽出土……
（峰峰集團 劉昊 陳愛軍 王賽）